Файл: Предприятие в рыночной экономике проблемы, перспективы развития..docx

К вспомогательным цехам относится цехи и производственные участки по:

• 
  изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
  
• 
  надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
  
• 
  обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
  
• 
  внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
  
• 
  склады предприятия.
  

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи

. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

От уровня организации, рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

---

В зависимости от закрепленного за рабочим местом количества оборудования и работников, рабочее место может быть

1. 
   Простым - за рабочим местом закреплен один рабочий и одна производственная единица оборудования;
   
2. 
   Многостаночным - один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования;
   
3. 
   Комплексным-не один, а целая бригада рабочих обслуживает один агрегат.
   

В зависимости от закрепленной за рабочим местом производственной площади бывают:

1. 
   Стационарные рабочие места-работнику выделяют часть производственной площади для выполнения работ;
   
2. 
   Подвижные-без выделения постоянного рабочего места (обычно это обходчики, ремонтники, слесари, наладчики и др.).
   

На производственном предприятии зачастую из рабочих формируются бригады( объединение нескольких человек) для выполнения совместной работы Численно-профессиональный состав бригады зависит от сложности и специфики выполняемых работ.

Совокупность рабочих мест, где производятся различные технологические операции, объединяются в участки.

Существует два принципа организации участков:

1)Технологический-на однотипном оборудовании рабочие выполняют определенный вид операций. Такие участки используются для единичного и мелкосерийного производства продукции;

2)Предметно-замкнутый-на разнотипном оборудовании работают рабочие разных специальностей Такой тип участков применяется для крупносерийного и массового производства.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель - мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между Собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Когда несколько производственных участков объединяются, они образуют цех.

Цех-это элемент производственной структуры предприятия; территориально обособленное специализированное подразделение производственного предприятия, созданное для выпуска продукции либо осуществления определенного этапа производственного процесса.

---

По характеру деятельности цехи подразделяются на:

-основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия;

-вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов;

-обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции;

-побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие;

-экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий.

Производственный процесс

Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. Производственный процесс

В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.

Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.

На эффективность работы предприятия влияет количество и профессионализм работающих на нем специалистов. Грамотное их распределение по рабочим местам виляет в конечном итоге на финансовое благополучие предприятия.

---

Глава II. Практическая часть.

2.1 Общая характеристика компании ПАО «Лукойл».

Полное  Наименование компании — Публичное акционерное общество «Лукойл», а сокращенное — ПАО «Лукойл». ПАО «Лукойл» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка,.хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Миссия Группы «Лукойл» - быть конкурентоспособной нефтегазовой Компанией, обеспечивать сбалансированный рост бизнеса, руководствоваться в своей деятельности высокими стандартами качества, бережным отношением к природным ресурсам и принципам социальной ответственности.

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.

В 2017 году Совет директоров утвердил Программу стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.

• 
  Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.
  
• 
  Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.
  
• 
  Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.
  
• 
  Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.
  
• 
  Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.
  

---

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.

2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности компании.

Оценку финансового состояния начинаем с проведения горизонтального анализа баланса. Горизонтальный анализ предполагает расчет абсолютных и относительных величин, характеризующих динамику статей анализируемой формы отчетности.

Горизонтальный (временной или динамический) анализ отражает изменение показателей по сравнению с предыдущим периодом. В горизонтальном анализе определяют:

• 
  абсолютные изменения показателей;
  
• 
  относительные отклонения.
  

Абсолютные показатели характеризуют численность, объём изучаемого процесса. В балансе они имеют стоимостную оценку. Расчётным абсолютным показателем является абсолютное отклонение — разница между двумя абсолютными одноимёнными показателями.

Относительные показатели представляют собой соотношение абсолютных или других относительных показателей, то есть количество единиц одного показателя, приходящееся на одну единицу другого показателя. Их сопоставление позволяет выявить относительные отклонения.

Вертикальный (структурный) анализ показывает удельный вес отдельных статей баланса, например, доли внеоборотных активов или запасов в общей сумме баланса, где значение общей суммы баланса принимается за 100 %. Так можно увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге.

Таблица № 1. Горизонтальный анализ по бухгалтерской отчетности ПАО «Лукойл».

Относительное отклонение +/- (%)	2020 к 2019	95,73	109,07	92,90	113,66	108,63
	2019 к 2018	104,97	89,38	103,19	91,07	106,30
Абсолютное отклонение +/- (тыс.руб)	2020 к 2019	-534 891 601	310 601 127	-782 366 210	388 642 028	179 433 708
	2019 к 2018	592 126 303	-406 834 129	341 030 291	-278 963 642	123 225 525
2020 год (тыс.руб)		11 980 766 187	3 734 690 085	10 233 419 135	3 233 837 395	2 258 199 742	31 440 912 544
2019 год (тыс.руб)		12 515 657 788	3 424 088 958	11 015 785 345	2 845 195 367	2 078 766 034	31 879 493 492
2018 год (тыс.руб)		11 923 531 485	3 830 923 087	10 674 755 054	3 124 159 009	1 955 540 509	31 508 909 144
Наименование показателя		1.Внеоборотные активы	2.Оборотные активы	3.Капитал и резервы	4.Долгосрочные обязательства	5.Краткосрочные обязательства	Итого

---