Файл: Управление инновационным проектом.pdf

Руководит организацией генеральный директор. Ему подчиняются:

- главный инженер, который руководит производством, ему в свою очередь подчиняются начальник производства, руководящий двумя рабочими бригадами, транспортным отделом и складом (линейная связь);

- коммерческий директор, руководящий отделом маркетинга и бухгалтерией (линейная связь), ему подчиняются главный бухгалтер, возглавляющий бухгалтерию, начальник отдела маркетинга, непосредственно возглавляющий отдел маркетинга;

- юрист организации, который выполняет и координирует всю юридическую работу в организации (функциональная связь);

- секретарь, который выполняет всю работу, связанную с делопроизводством и кадрами по всей организации (функциональная связь).

Сведения об укомплектованности и качественной характеристике работников ООО «ПСК «Перспектива» приведены в таблицах 2.1, 2.2.

Таблица 2.1 - Численность, состав и уровень образования работников ООО «ПСК «Перспектива»

Проанализировав таблицу 2.1, можно сделать следующее выводы: по уровню образования все служащие – руководители и специалисты имеют высшее образование, среди рабочих преобладает среднее специальное образование по специальностям строительного профиля.

Таблица 2.2 - Возрастная характеристика работников ООО «ПСК «Перспектива»

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать следующее выводы: основная часть работников находится в возрасте 31-39 лет, что является хорошим показателем, т.к. наиболее трудоспособным является возраст от 30 до 50 лет. Молодых специалистов на предприятии 33,3% - до 30 лет 4 человека.

В таблице 2.3 приведены результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПСК «Перспектива» за 2016-2018 гг. Основными источниками информации являются:  годовой отчет предприятия с приложениями («Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках» и др.), квартальная и месячная бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность.

Таблица 2.3 – Основные показатели деятельности ООО «ПСК «Перспектива» за 2016-2018 гг.

Выручка от реализации увеличивается с 2199 тыс. руб. в 2016 г. до 5913 тыс. руб. в 2017 г. и до 16735 тыс. руб. в 2018 г. Таким образом, выручка от реализации увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 10822 тыс.руб., что составило 83 %.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась с 1825 тыс. руб. в 2016 г. до 4361 тыс. руб. в 2017 году, а в 2018 г. была равна 13068 тыс. руб. Себестоимость продукции увеличилась с 2017 г. по 2018 г. на 199,7 %, что составило 8707 тыс. руб. Таким образом, себестоимость реализованной продукции растет быстрее, чем выручка от реализации, за счет роста цен на закупаемые материалы.

Валовая прибыль увеличилась с 294 тыс. руб. в 2016 г. до 1552 тыс. руб. в 2017 г. и до 3667 тыс. руб. в 2018 г. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. выросла на 2115 тыс. руб. (на 136,1 %).

Коммерческие расходы составили в 2016 г. 559 тыс. руб. Управленческие расходы в 2017 году составляли 954 тыс. руб., в 2018 г. – 1306 тыс. руб., их рост составил 352 тыс. руб., темп роста 36,9 %.

Прибыль от продаж увеличилась с 294 тыс. руб. в 2016 г. до 598 тыс. руб. в 2017 г. и до 1802 тыс. руб. в 2018 г. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. выросла на 1204 тыс. руб. (на 201,3 %).

Прибыль до налогообложения увеличилась с 289 тыс. руб. в 2016 г. до 601 тыс. руб. в 2017 г. и до 1821 тыс. руб. в 2018 г. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. выросла на 1220 тыс. руб. (на 201,3 %).

Чистая прибыль ООО «ПСК «Перспектива» увеличилась с 289 тыс. руб. в 2016 г. до 601 тыс. руб. в 2017 г. и увеличилась на 1220 тыс. руб. или на 203,0 % с 601 тыс. руб. в 2017 г. до 1821 тыс. руб. в 2018 г.

Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность в 2018 году по сравнению с 2017 годом ООО «ПСК «Перспектива» выросла. Все показатели прибыли увеличились: валовая прибыль выросла на 2115 тыс. руб. (на 136,1 %), прибыль от реализации увеличилась на 1204 тыс. руб. (на 201,3 %), прибыль от текущей деятельности увеличилась на 1223 тыс. руб. (на 204,5 %), чистая прибыль увеличилась на 1220 тыс.руб. (на 203,0 %).

2.2 Анализ инновационного проекта и методов его управления

Руководство ООО «ПСК «Перспектива» разработан инновационный проект производства сборно-монолитных часторебристых перекрытий “ДАХ”.

Сборно-монолитное часторебристое перекрытие “ДАХ” имеет оригинальное конструктивное решение. Малоэтажные здания Европы и Америки выстроены и строятся с использованием способа, взятого в основу перекрытий “ДАХ”. Сборно-монолитное часторебристое перекрытие с пустотелыми блоками типа “ДАХ” состоит из: предварительно изготовленной балки; пространственного арматурного стального каркаса, забетонированного в нижней части; пустотелых блоков из конструктивно-теплоизоляционного легкого бетона; монолитного бетона, изготавливаемого и укладываемого на объектах строительства .

Часторебристое перекрытие с пустотелыми блоками типа “ДАХ” – прочное, надежное, долговечное, экономичное, простое и удобное при изготовлении и монтаже, проверенное временем и опытом зарубежных производителей и является самым эффективным в мире при строительстве коттеджей, усадьб, дач, гаражей, хозяйственных построек, т.к.:

1.Отпадает необходимость использования громоздких и дорогих грузоподъемных механизмов при монтаже перекрытия, т.к. максимальный вес одного элемента от 15 до 90 кг. и монтируется вручную.

2.Возможность перекрывать помещения любой конфигурации, тем самым придается сооружению разнообразный архитектурно-строительный вид, т.к. пролет имеет размеры от 2,1 до 7,4 м. с модулем 3М-300 мм,а расстояние между осями – 600 мм.

3.Перекрытие предназначено для использования на объектах с изменяющейся технологической нагрузкой до 1,5 кН/м² и дополнительной нагрузкой от легких перегородочных стен, установленных на перекрытие 0,75 кН/м².

4.Если у покупателя имеется проект будущего здания привязанный к использованию типовых плит перекрытия, то эта продукция соответствует утвержденным стандартным модульным размерам, т.к. высота перекрытия в изготовленном состоянии составляет 220 или 240 мм.

5.При необходимости произвести реконструкцию старого перекрытия, частично обновить или изготовить его вновь в труднодоступном месте – перекрытие можно доставить и смонтировать в любом месте.

6.В основу перекрытия входят пустотелые блоки из конструктивно – теплоизоляционного бетона, который может дополнительно утепляться в пустотах любым теплоизоляционным материалом.

Преимущества перекрытий “ДАХ”:

1.Изготовление перекрытия на объекте строительства.

2.Монтаж перекрытия без грузоподъемных механизмов (вес элемента от 15 до 90 кг).

3.Перекрытие помещений любой конфигурации (размеры пролета 0,6-7,8 м, ширина с шагом 60 см).

4.При реконструкции, монтаже внутри построенных объектов, в труднодоступных местах.

5.При одинаковых воспринимаемых нагрузках, масса 1 м² на 30 % меньше традиционных плит перекрытия, т.е. экономия за счет изменения конструкции несущих стен.

6.Высокие теплоизоляционные свойства.

7.Объекты со смещающимися внутренними перегородками.

При этом покупателю необходимы:

1.Наличие заказа на строительство объекта и документацию на него.

2.Площадка,пригодная для изготовления элементов перекрытия.

3.Электрическая сеть.

4.Растворосмесительная установка и стандартный набор строительных инструментов.

Расход на 10 м² перекрытия: балок перекрытия – 80 м.п.; блоков перекрытия – 78 шт.; монолитного бетона – 0,55 м³.

При согласовании между предприятием и покупателем производится авторский надзор за процессом монтажа.

Затраты на реализацию проекта составят за первый год 1831,10 тыс.руб.

Выручка от реализации составит за первый год 2684028 тыс. руб.

В результате реализации проекта будет получена чистая прибыль в размере 264,80 тыс.руб. за первый год, что обеспечит чистую рентабельность проекта на уровне 15% после выхода на проектную мощность.

При реализации проекта используются организационно-распорядительные методы управления инновационным проектом, в частности планирование.

Руководство составляет планы и графики реализации проекта с помощью программы Excel. В табличной форме ведется подсчет необходимых ресурсов, расчет экономических показателей, в том числе эффективности. В качестве графиков используются диаграммы Ганта, позволяющие контролировать сроки выполнения работ, последовательность работ.

С целью контроля за реализацией управления проектом в ПСК «Перспектива» при реализации нового инновационного проекта составлен бизнес-план.

Рассмотрим краткий бизнес план, который использует руководство ООО «ПСК «Перспектива» при реализации инновационного проекта выпуска нового строительного материала на рынок.

Исходные данные по проекту приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Исходные данные по проекту

Прогнозируемые цены на продукцию ООО «ПСК «Перспектива» приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Прогнозируемые цены на продукцию