Файл: Управленческий учет и система отчетности в организации (Теоретические аспекты управленческого учета и формирования управленческой отчетности).pdf

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НПО «СИБЭЛЕКТРОЩИТ»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «НПО «Сибэлектрощит»

В качестве объекта исследование было выбрано ООО «НПО «Сибэлектрощит», которое уже на протяжении более двадцати лет успешно осуществляет свою деятельность на рынке производства оборудования для таких отраслей как: энергетическая, нефтегазовая, промышленная, строительная, выступая в качестве одного из главных предприятий, которые занимаются производством высоковольтной и низковольтной аппаратуры России.

Работники предприятия, за огромное время работы приобрели большой опыт конструирования электрооборудования, его производства, к тому же на предприятии можно отметить мощную производственную базу, научно-конструкторскую базу, что в сочетании дает возможность осуществлять производство и выполнение заказов, которые имеют разную сложность, удовлетворяя требования заказчиков.

Следует сказать, что на данном предприятии постоянно стараются наращивать объёмы производства, кроме этого непрерывно ведется совершенствование технических характеристик, конструкции товаров, ведется расширение ассортимента.

ООО «НПО «Сибэлектрощит» ведет совместную работу с главными электротехническими организациями, что дает возможность осуществлять производство на предприятии оборудования, которое имеет безопасность эксплуатации, высокую надёжность, экологическую чистоту.

Отличная производственная база, специальные технологии, отличный профессионально-технический уровень осуществления производства позволяют осваивать новую продукцию, улучшать производство, увеличивать ассортимент.

Качество оборудования, а также его надежность полностью оценена потребителями.

Интегрированная система менеджмента качества полностью удовлетворяет ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001, OHSAS-18001.

В качестве главных принципов деятельности исследуемого предприятия для реализации Политики в области качества выступают:

- обеспечение удовлетворенности потребителя качеством проектирования, изготовления, проведения монтажных, пусконаладочных работ, модернизации и обслуживания изделий предприятия;

- привлечение в процесс осуществления улучшения всех работников предприятия;

- улучшение оргструктуры, производственных процессов, управленческих процессов, при помощи применения современных технологий, оборудования, новых средств, а также методов осуществления контроля качества, ликвидация потерь, уменьшение затрат;

- создание системы выявления причин брака, способов устранения данных причин, их не повторения;

- непрерывное осуществление обучения работников, повышение квалификации работников, их компетентности, ответственности, заинтересованности;

- увеличение прибыли предприятия при помощи ликвидации потерь, уменьшения затрат;

- постоянное улучшение системы менеджмента качества.

В качестве миссии исследуемого предприятия следует отметить: развитие и улучшение научного потенциала и производственного потенциала работников, обеспечение предприятий энергетики качественным, современным оборудованием, при самых лучших условиях, увеличивая производственную эффективность и промышленную безопасность клиентов.

У руководства предприятия имеется четкое видение будущего предприятия, способствует единству целей и направлений развития, формирует команду, где каждый работник включается в то, чтобы достигнуть поставленных целей.

Взаимоотношение работников и руководства осуществляется на таких принципах как: уважение, справедливость, доверие, признание достижений: при одинаковой квалификации - преимущество нацеленности на успех, готовность к переменам, к новому.

На предприятии большой интерес направлен на то, чтобы принимать высококвалифицированных работников, которые могут и готовы осуществлять свою деятельность в одной команде, быть способными решать новые и нестандартные задачи, непрерывно улучшать навыки.

Стоит сказать, что на предприятии в особенности интерес вызывают молодые специалисты, которые окончили хорошо ВУЗ профильной тематики.

В качестве главного стратегического ресурса предприятия выступают кадры. Именно поэтому на предприятии стараются максимально эффективно применять человеческие ресурсы, обеспечивая баланс интересов работодателя и работника.

Предприятие является ответственным работодателем, осуществляя свою деятельность по нормам социальной политики РФ, предприятие в первую очередь проявляет заботу относительно условий труда работников, их социальном благополучии, старается индивидуально подходить к каждому работнику и предоставлять работу, которая смогла бы полностью раскрыть имеющийся у них потенциал.

В качестве основных задач кадровой политики можно отметить:

1) обеспечение хорошими условиями труда работников, благоприятной атмосферы в коллективе;

2) улучшение их жизненного уровня;

3) применение эффективной мотивации труда;

4) обеспечение условий для карьеры;

5) привлечение и сохранение высококвалифицированных работников;

6) развитие корпоративной культуры;

7) создание благоприятного имиджа предприятия.

На предприятии можно отметить отличные традиции относительно развития персонала, наличие всех условий для их личного и профессионального роста. Отдел кадров обеспечивает предприятие работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации с учетом их деловых качеств, уровня и профиля подготовки.

Стоит сказать, что в ООО «НПО «Сибэлектрощит» довольно много внимание уделяют карьерному росту работников. Кроме этого, предоставляется место практики для студентов.

На рисунке 1 представим организационную структуру ООО «НПО «Сибэлектрощит».

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Заместитель генерального директора

Менеджеры по продажам

Бухгалтера различных участков

Заведующий складом

Начальник цеха № 2

Начальник цеха

Рабочие

Начальник цеха №1

Начальник

цеха №1

Рабочие

Главный инженер

Начальник отдела сбыта

Руководитель СМТиЛ

Инженеры

Рис. 1. Организационная структура ООО «НПО «Сибэлектрощит»

Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Основная задача генерального директора - общее руководство деятельностью компании.

Генеральный директор действует от имени предприятия без доверенности. При отсутствии генерального директора его обязанности исполняет заместитель.

В исследуемом предприятии в качестве основных обязанностей главного бухгалтера можно отметить осуществление бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, контроль за использованием ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых) и сохранностью собственности предприятия.

Следовательно, в ООО «НПО «Сибэлектрощит» можно отметить линейно-функциональную структуру, которая отличается высокой формализованностью и бюрократичностью.

В качестве основных преимуществ данной структуры можно отметить:

1) четкую систему единоначалия;

2) быструю реакцию исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

3) согласованность действий исполнителей.

Анализ организационно-экономических показателей необходимо осуществлять должным образом для полноценной и детальной оценки эффективности всех производственных процессов, которые протекают в компании.

В таблице 2 представим технико-экономические показатели деятельности ООО «НПО «Сибэлектрощит».

По данным, приведенным в таблице 2, можно сделать следующие выводы. Прирост выручки в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 232803 тыс. руб. или 27,8 %. Выручка ООО «НПО «Сибэлектрощит» продемонстрировала за исследуемый период положительную динамику.

Таблица 2

Технико-экономические показатели деятельности ООО «НПО «Сибэлектрощит»

Прирост полной себестоимости в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 190637 тыс. руб. или 24,8 %. Полная себестоимость ООО «НПО «Сибэлектрощит» продемонстрировала негативную динамику.

Следует сказать о том, что производство товаров (работ, услуг) в отчетном году в отличие от базисного стало не таким затратоемким. В базисном году на 1 руб. выручки было 0,91 коп. себестоимости, а уже в отчетном - показатель составлял 0,90 коп. Следовательно, в выручке можно наблюдать положительные изменения.

Стоит также заметить, что исследуемое предприятия функционировало, получая положительный финансовый результат. За рассматриваемое время чистая прибыль повысилась на 34,8% , а это благоприятно отражает ситуацию с финансовыми показателями предприятия. Благоприятная тенденция финансового результата, дает возможность говорить о том, что за счет этого фактора увеличилась эффективность работы предприятия.

Продажи компании являлись рентабельными. Такая динамика положительно характеризует ситуацию с рентабельностью продаж.

Использование активов компании на протяжении анализируемого периода было рентабельным.

В течение анализируемого периода оборачиваемость имущества компании уменьшилась.

В отчетном году в отличие от предыдущего уменьшилась эффективность применения основных средств. Данный момент вызван тем, что выручка уменьшалась быстрее среднегодовой стоимости основных средств. За рассматриваемый период можно отметить, что произошло уменьшение эффективности использования основных средств, это отрицательно характеризует применение ресурсов на предприятии.

В отчетном году в отличие от предыдущего также уменьшилась эффективность применения оборотных активов предприятия. Это объясняется тем, что выручка снизилась, а среднегодовая стоимость оборотных активов, напротив, увеличилась. В целом в течение анализируемого периода оборачиваемость оборотных активов компании снизилась.

В исследуемом предприятии в предыдущем году был приобретен статус официального представителя в России крупной электротехнической корейской компании LSIS по сборке оборудования среднего напряжения. Стали осуществлять производство вакуумных выключателей, элегазовых моноблоков 6-20 кВ, применяемые для того, чтобы принимать и распределять электрическую энергию на промышленных подстанциях, тепловых и атомных электростанциях. Список оборудования был увеличен за счет корейских КРУЭ на 110 кВ и 220 кВ.