Файл: Методы управления инновационными проектами Инновационный проект как процесс преобразования компании.pdf

Плановая доля скважин (интенсивность использования технологий), на которых применяется та или иная технология, была оценена на основе данных по компаниям. Фактическое количество скважин, на которых ведутся определенные виды работ, зависит от рентабельности технологии (которая рассчитывается с учетом получаемого эффекта – прироста добычи нефти).

Рисунок 4. Процесс формирования команды для реализации инновационного проекта ПАО «Оренбургнефть»

Результаты применения каждой технологии (приросты добычи нефти) рассматриваются в определенном диапазоне. Более дорогие и технически эффективные технологии (с более высокой стоимостью дополнительно добытой тонны нефти) могут обеспечивать более высокий прирост КИН и добычи.

В целом методика оценки сценариев реализации нефтяного проекта с учетом неопределенности результатов МИУН включает следующие этапы:

- разработка базовой модели оценки эффективности инвестиционного проекта в нефтедобыче; (ВНР). В качестве основных результирующих показателей реализации нефтяного проекта рассмотрены: внутренняя норма рентабельности (ВНР); коэффициент извлечения нефти (КИН); чистая текущая стоимость (ЧТС) проекта для нефтяной компании; ЧТС налогов, поступающих в бюджеты.

С экономической точки зрения рассмотрены два типа новых технологий:

- рентабельные (на примере гидроразрыва пласта, физико-химических методов – потокоотклоняющих технологий, закачки реагентов);

- нерентабельные при существующих налоговых условиях (на примере использования поверхностно-активных веществ и полимеров).

Технологии этой группы имеют текущую рентабельность ниже минимального уровня, требуемого нефтяной компанией.

В современных условиях совершенствование нормативно-правовой базы развития и модернизации нефтегазового комплекса должно осуществляться по нескольким направлениям:

1. Создание условий для инновационного развития - разработка государственных программ научных исследований, финансирование государством венчурных фондов и исследовательских центров, строительство технополисов;

2. Создание нормативной базы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов нефтегазового комплекса, учитывающей результаты НИОКР и зарубежный опыт;

3. Предоставление целевых налоговых льгот, которые могут быть эффективно применены на практике, например, освобождение инновационного оборудования от уплаты налога на имущество на первые несколько лет его эксплуатации; предоставление скидок по налогу на добычу для сложных объектов, требующих разработки и применения инновационных технологий;

4. Учет расходов на НИОКР при постановке интеллектуальной собственности на баланс. Целесообразно использование мировой практики, в рамках которой имеется возможность учета затрат на НИОКР и при их осуществлении, и при постановке на баланс интеллектуальной собственности.

В настоящее время налоговое законодательство содержит ряд положений, стимулирующих развитие инновационной деятельности, проведение НИОКР: сокращен срок принятия к вычету расходов на НИОКР по налогу на прибыль с трех лет до одного года; установлена возможность использования повышающего коэффициента в целях ускоренного списания затрат на научные исследования и разработки. Реализация на практике данных мер сопряжена с рядом сложностей. Например, возможность использования повышающего коэффициента в целях ускоренного списания затрат фактически не работает на практике, потому что налоговые органы не берут на себя ответственность по оценке соответствия определенных НИОКР приоритетным направлениям.

Существующее законодательство не позволяет в полной мере на практике учитывать затраты на НИОКР при определении базы для налога на прибыль. Осуществление предлагаемых мер вместе с разработкой комплексной программы инновационного развития и модернизации нефтегазового сектора повысит конкурентоспособность отечественных предприятий, даст дополнительные стимулы к росту всей экономики России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения цели были изучены теоретические аспекты управления инновационными проектами и проведен анализ деятельности компании «ПАО «Оренбургнефть».

В последнее время ПАО «Оренбургнефть» все больше внимания уделяет инновационному развитию. Это, в первую очередь, связано с проблемой оценки экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты и их финансовой отдачей. Необходимость исследования данной проблемы определена положением России на мировом нефтегазовом рынке и одновременно возрастающей конкуренцией со стороны зарубежных нефтегазовых корпораций. В последние годы внимание к НИОКР со стороны ПАО «Оренбургнефть» существенно возросло.

Необходимость интенсификации инновационных процессов в ПАО «Оренбургнефть» очевидна.

ПАО «Оренбургнефть» реализует большую программу в отношении внедрения инноваций. К числу инновационных проектов, реализуемых в ПАО «Оренбургнефть» можно отнести проект внедрения Струйного гидравлического смесителя СГС для размыва донных отложений и перемешивания нефти в резервуарах РВС и РВСП. Струйный гидравлический смеситель производит процесс смешивания нефтепродукта при заполнении резервуара. Предназначен для предотвращения расслоения смеси в резервуаре и тщательного перемешивания при добавлении различных компонентов для получения нефтепродукта с необходимыми свойствами. СГС позволяет произвести процесс смешения при заполнении резервуара нефтепродуктом, используя потенциальную энергию потока струи в трубопроводе перед резервуаром в эжекторе. Использование устройств на резервуарах с бензином, дизтопливом, керосином и т.п. исключает разделение этих жидкостей на тяжелые и легкие фракции.

Обобщая инновационный проект СГС в производство ПАО «Оренбургнефть», мы можем отметить его основные преимущества:

- данный проект исключает возможность возгорания нефти. Конструкция неподвижна и гарантирует полную герметичность сальников и уплотнений;

- ПАО «Оренбургнефть» получает возможность рациональной организации смешиваемых потоков в резервуарах любых типов и размеров за счет полной циркуляции всего объема и высочайшую эффективность смешивания;

- СГС очень простот в монтаже и обслуживании.

Программа инновационного развития ПАО «Оренбургнефть»– важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ПАО «Оренбургнефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

Для обеспечения эффективной реализации инновационной программы ПАО «Оренбургнефть», помимо формирования соответствующих управленческих структур и прочих организационных мероприятий, планируется внедрить показатели, характеризующие инновационное развитие (КПЭ, рабочие цели) для всех управленческих уровней, включая менеджмент высшего звена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В. Дубовик М. Ф. -М.: Эксмо, 2016. – 528 с.

2. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов// Учебное пособие. 3-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2015. – 400 с.

3. Фатхуллина В. Р. Классификация видов проектов и их характеристика [Электронный ресурс] В. Р. Фатхуллина / 2014 - режим доступа - lektsii.net/1-103222.html свободный (дата обращения:14.06.2018).

4. Рассел Д. Арчибальт Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальт / с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2015. – 464 с.

5. Планирование [Электронный ресурс] / 2018 - режим доступа: upr-proektom.ru/planirovanie–свободный.