Файл: Методы управления инновационными проектами Инновационный проект как процесс преобразования компании.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Инновационная стратегия управления призвана обеспечить существенные конкурентные преимущества и значительный скачок в развития современного предприятия как в производственной, так и в социальной сферах. Многие предприятия, имея намерение такого развития, не имеют опыта в части тактической реализации подобных планов. В этом случае руководство таких предприятий обращается за помощью к компаниям, специализирующимся в области инновационной деятельности, разработке бизнес-планов проектов для заказчиков с целью реализации конкретных идей.

Впоследствии, на основе такого бизнес-плана могут быть созданы инновационные технологии и решения, которые, в свою очередь, дают правообладателю значительные конкурентные преимущества. Однако эта сфера деятельности сопровождается явными и скрытыми рисками, которые могут в свою очередь привести к перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.

Инновационная деятельность в России на данный момент находится в стадии роста, что означает слабую конкуренцию и существенные перспективы для развития. Однако для успешного осуществления стратегических планов по освоению этого рынка необходима успешная реализация проектов и отличная репутация. Это означает, что компания должна уметь предвидеть и минимизировать риски, связанные с планированием проектов, что делает данную тему диплома актуальной для рассмотрения и изучения.

Цель данной работы: выявление проблем и возникающих рисков в инновационной деятельности компании, разработка рекомендаций и формирование предложения по усовершенствованию бизнес-планирования инновационных проектов.

Необходимо выполнение следующих задач:

- Проанализировать инновационный проект как процесс преобразования компании.

- Рассмотреть управление инновационными проектами.

- Описать резюме инновационного проекта ПАО «Оренбургнефть».

- Оценить экономическую эффективность инновационного проекта ПАО «Оренбургнефть».

- Проанализировать риски инновационного проекта ПАО «Оренбургнефть».

Обект исследования – ПАО «Оренбургнефть».

Предмет исследования – управление инновационным проектом в ПАО «Оренбургнефть».

Глава 1 Теоретические основы управления инновационными проектами

1.1 Инновационный проект как процесс преобразования компании

В настоящее время уровень и динамика развития инновационных технологий стали определяющими характеристиками производительных сил и возможностей национальной экономики. Инновационный потенциал и его достижения во многом определяют перспективную конкурентоспособность как отдельного предприятия, так и национальной экономики, тем самым создавая основу для устойчивого экономического роста в условиях рыночных флуктуаций.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях: деятельность, нацеленная на управление инновациями; процесс разработки инноваций; комплект правовых и финансовых документов.

Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

Руководство инновационным проектом осуществляют: проект-менеджер; научно-технический совет (ведущие специалисты по основным направлениям проекта).

Проект-менеджер и научно-технический совет определяют: структуру инновационного проекта; принципы и методы разработки и реализации проекта; научные подходы, применяемые при разработке инновационного проекта; сроки реализации проекта; сложность проблемы исследования.

Руководитель проекта — компания, которая по поручению заказчика осуществляет руководство разработкой инновационного проекта и выполняет функции планирования, контроля и координации.

Проектная команда — организационная структура, выполняющая работы по осуществлению проекта и возглавляемая руководителем проекта.

Поддерживающие структуры: инновационные центры; консалтинговые компании; инвестиционные фонды; аудиторские компании; патентно-лицензионные компании.

Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение результатов, удовлетворяющих его требованиям.

Инновационный процесс предполагает следующие особенности:

- представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга;

- под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;

- с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

Инновационный проект является материальным воплощением инновационного процесса.

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Форматизированные оценки, вырабатываемые из целей инвестиционной деятельности, позволяют отбирать предпочтительные инновационные проекты. Основными критериями отбора проектов являются:

- направленность проекта на внедрение результатов научных исследований;

- наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;

- научно-технический уровень разработки;

- конкурентоспособность научно-технической продукции;

- масштабность сферы применения результатов проекта;

- наличие квалифицированной команды, реализующей проект;

- наличие диверсифицированных источников финансирования проекта;

- допустимый объем кредитования;

- минимально допустимая прибыль и рентабельность;

- социально-экономическое значение результатов проекта для конкретного региона (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);

- отсутствие вредного воздействия на окружающую среду.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат, однако, окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимается решение о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов:

1. Предварительная экспертиза проекта - отбираются проекты, которые практически реализуемы и имеют ясный экономический эффект. При этом учитывается: соответствие проекта целям инвестора; привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевая ориентация; принадлежность созданной (создаваемой) интеллектуальной собственности; уровень риска.

2. Комплексная экспертиза содержит: оценку участников проекта: практический опыт руководителей; деловой опыт компании; собственные средства исполнителя проекта; объемы работ на предприятии; наличие квалифицированного персонала; оценку текущего и перспективного рынка; определение потенциальной емкости рынка; конкурентоспособность; вероятный объем продаж и доля рынка; ценообразование; технологический уровень разработки; уникальность; патентная защищенность; наличие сырья и материалов; техническая оценка; оценка экологических и социальных последствий; оценка экономической эффективности проекта; оценка инвестиционных затрат; распределение средств по этапам проекта; период возврата средств; механизм возврата средств; финансовый риск проекта; рентабельность.

3. Подготовка заключения - содержит вывод о целесообразности выполнения и финансирования инновационного проекта.

Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Стоит сказать о нормативно-правовом регулировании инновационной деятельности. Так, в России она регулируется ФЗ № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике». Государство оказывает поддержку инновационной деятельности в целях модернизации российской экономики, обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг на российском и мировом рынках, улучшения качества жизни населения.

Государственная поддержка инновационной деятельности - совокупность мер, принимаемых органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации в целях создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность.

Государственная поддержка инновационной деятельности осуществляется на основе следующих принципов: программный подход и измеримость целей при планировании и реализации мер государственной поддержки; доступность государственной поддержки на всех стадиях инновационной деятельности, в том числе для субъектов малого и среднего предпринимательства; опережающее развитие инновационной инфраструктуры; публичность оказания государственной поддержки инновационной деятельности посредством размещения информации об оказываемых мерах государственной поддержки инновационной деятельности в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»; приоритетность дальнейшего развития результатов инновационной деятельности; защита частных интересов и поощрение частной инициативы; приоритетное использование рыночных инструментов и инструментов государственно-частного партнерства для стимулирования инновационной деятельности; обеспечение эффективности государственной поддержки инновационной деятельности для целей социально-экономического развития Российской Федерации и субъектов Российской Федерации; целевой характер использования бюджетных средств на государственную поддержку инновационной деятельности.

Государственная поддержка инновационной деятельности может осуществляться в следующих формах: предоставления льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей; предоставления образовательных услуг; предоставления информационной поддержки; предоставления консультационной поддержки, содействия в формировании проектной документации; формирования спроса на инновационную продукцию; финансового обеспечения (в том числе субсидии, гранты, кредиты, займы, гарантии, взносы в уставный капитал); реализации целевых программ, подпрограмм и проведения мероприятий в рамках государственных программ Российской Федерации; поддержки экспорта; обеспечения инфраструктуры; в других формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации.