Файл: Информация о дисциплине.doc

1. Информация о дисциплине

1.1. Предисловие

Программа дисциплины построена в соответствии с требованиями, предъ­являемыми к квалификации будущих специалистов, и направлена на обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки студентов по специальности 080507.65 – менеджмент организации (СД.Р.01).Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий, самостоятельной работы, участия в научных исследованиях.Цель курса – дать студентам базовые знания по вопросам корпоративного управления, о законодательном регулировании корпоративного управления. Задачи курса:

• 
  ознакомить студентов с основными институтами, понятиями и нормами корпоративного управления, играющими важную роль в управленческой практике;
  
• 
  рассмотреть теоретические основы корпоративного управления;
  
• 
  раскрыть особенности корпоративного законодательства;
  
• 
  рассмотреть особенности различных моделей корпоративного управления;
  
• 
  ознакомить студентов с основными направлениями эволюции теоретического понимания корпоративного управления;
  
• 
  рассмотреть наиболее важные аспекты в деятельности центрального института корпоративного управления - Совета директоров
  

В результате изучения дисциплины студенты должны:Знать:

• 
  назначение системы корпоративного управления;
  
• 
  цели корпоративного управления;
  
• 
  принципы корпоративного управления;
  
• 
  основные подходы к определению корпоративного управления;
  
• 
  механизмы корпоративного управления;
  
• 
  ключевых участников корпоративных отношений, их права и обязанности;
  
• 
  основные системы и модели корпоративного управления (англо-американскую, немецкую, японскую).
  

Уметь:

---

• 
  выбирать оптимальные пути разрешения корпоративных конфликтов;
  
• 
  формировать и осуществлять реорганизацию коллегиального исполнительного органа компании в соответствии с принципами корпоративного управления;
  
• 
  защищать права акционеров, членов советов директоров и членов коллегиального исполнительного органа;
  
• 
  требовать от ключевых участников корпоративных отношений исполнения обязанностей и контролировать их действия.
  

Иметь представление:

• 
  о современных тенденциях в области корпоративного управления в России,
  
• 
  о юридической базе процедуры реализации корпоративного управления в России.
  

Место дисциплины в учебном процессеИзучение дисциплины «Корпоративное управление» предполагает наличие у студентов знаний по курсам «Экономическая теория», «Хозяйственное право», «Экономика организаций», «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Теория организации», «Управление персоналом».

1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы

1.2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Всего часов
	форма обучения
	очная	очно-заочная	заочная
Общая трудоемкость дисциплины (ОТД)	150
Работа под руководством преподавателя (включая ДОТ)	90	90	90
В том числе аудиторные занятия: лекции практические занятия (ПЗ) лабораторные работы (ЛР)	60 12 0	32 4 0	12 4 0
Самостоятельная работа студента (СР)	60	60	60
Промежуточный контроль, количество	8	8	8
В том числе: курсовой проект (работа)	1	1	1
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)	Экзамен	Экзамен	Экзамен

---

1.2.2. Перечень видов практических занятий и контроля:

• 
  тесты;
  
• 
  практические занятия;
  
• 
  курсовая работа;
  
• 
  экзамен.
  

---

2. Рабочие учебные материалы

2.1. Рабочая программа (150 часов)

Введение (2 часа)[1], c. 5…7; [2], c. 3…5; [3] c. 91…103Предмет и сущность корпоративного управления. Предмет и структура курса. Основные проблемы, институты и понятия. Факторы формирования спроса на корпоративное управление в России. Раздел 1. Эволюция корпоративного управления (20 часов)

1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений (10 часов)

[1], c. 7…19; [3] c. 125…152Возникновение и эволюция развития предпринимательских объединений и признаки их квалификации. Введение «юридического лица» как правовой конструкции. Возникновение корпоративного управления. Характеристики корпоративного управления. История развития корпоративного управления в странах Европы и в России.

1.2. Корпорации как основа рыночной экономики (10 часов)

[1], c. 19…42; [2], c. 25…41, 66…92; [3] c. 60…103Виды корпораций. Основные модели управления акционерными обществами: англо-американская, японская, немецкая. Основные признаки и элементы каждой модели: ключевые участники акционерного общества или корпорации; структура владения акциями в конкретной модели; состав совета директоров (советов – в немецкой модели); законодательные рамки; требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг; корпоративные действия, требующие одобрения акционеров; механизм взаимодействия между ключевыми участниками. Российская модель корпоративного управления: основные институты.

Раздел 2. Теоретические основы корпоративного управления (20 часов)

2.1. Корпоративное управление: определение и сущность (10 часов)

[1], c. 43…59; [2], c. 6…25, 57…66; [3] c. 7…60Понятие корпоративного управления. Основные подходы к определению корпоративного управления. Сущность корпоративного управления. Основные характеристики корпоративного стиля управления: самостоятельность корпорации; ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов; централизованное управление корпорацией. Определение корпорации с точки зрения континентальной и англосаксонской систем права. Основные элементы корпоративного управления. Участники корпоративных отношений, их основные интересы и особенности поведения.

2.2. Корпоративное управление в АО и ООО (10 часов)

---

[1], c. 59…72; [2], c. 92…109, 133…140Общая система управления акционерным обществом. Обязательные и необязательные органы управления акционерным обществом: общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы, ревизионная комиссия, комитеты совета директоров, контрольно-ревизионная служба, корпоративный секретарь. Различия между ОАО и ЗАО.Особенность реализации корпоративного управления в обществах с ограниченной ответственностью. Обязательные и необязательные органы управления обществом с ограниченной ответственностью. Варианты состава органов управления.

Раздел 3. Стандарты корпоративного управления (24 часа)

3.1. Международные стандарты корпоративного управления (14 часов)

[1], c. 74…85; [2], c. 140…144; [3] c. 9…94Международные стандарты корпоративного управления. Принципы корпоративного управления ОЭСР, Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ЕБРР, Основные принципы корпоративного управления Евроакционеров, Стандарты корпоративного управления Нью-Йоркской фондовой биржи. Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ: содержание, статус и механизмы реализации. Следование рекомендациям Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ как фактор повышения капитализации компании (результаты исследования Российского института директоров).

3.2. Внутренние документы общества (10 часов)

[1], c. 85…94Устав общества: положения устава; изменения в устав; механизм внесения изменений в устав и дополнения к уставу; регистрация изменений и дополнений к уставу; вступление в силу изменений и дополнений; раскрытие информации, содержащейся в уставе. Внутренние документы общества: виды внутренних документов; механизм принятия и изменения внутренних документов. Понятие кодекса корпоративного управления (поведения) обществ.

Раздел 4. Совет директоров и исполнительные органы общества (20 часов)

4.1. Совет директоров (8 часов)

[1], c. 96…117; [2], c. 109…130; [3] c. 218…234Задачи и функции совета директоров. Полномочия совета директоров: общая характеристика; в сфере руководства деятельностью общества, связанные с правами акционеров; связанные с управлением активами и уставным капиталом; связанные с раскрытием информации и обеспечением прозрачности. Избрание членов совета директоров и прекращение их полномочий: избрание членов и срок их полномочий; выдвижение кандидатов в совет директоров; избрание членов совета директоров обычным и кумулятивным голосованием; прекращение полномочий членов совета директоров. Состав совета директоров: количественный состав; кто может быть членом; квалификация и категории членов совета директоров. Структура совета директоров и его комитеты: председатель; комитеты; председатель комитета. Порядок работы совета директоров: заседания; график проведения заседаний;

---