Файл: МОТИВАЦИЯ И ЕЕ ТЕОРИИ.pdf

Так же есть собственная программа для членов организации, выходящих на пенсию [27].

При приобретении жилья работники могут получить субсидию для оплаты части стоимости, а так же могут получить жилье, находящее в собственности организации. ОАО «РЖД» предлагает получение ипотеки по процентной ставке равной 7,5%.

Существуют специальные программы поддержки при занятиях членов организации спортом, а так же периодическое проведение спортивных и культурных мероприятий.

В 2012 году была усовершенствована система поощрений в компании. Основное нововведение – возможность награждения работников дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» за успешное сотрудничество, активное участие в повышении эффективности ОАО «РЖД» практически всеми наградами компании. Для работников организации были увеличены размеры премий к видам поощрения [27].

Далее представлена динамика заработной платы (рис.3.1).

Рис.3.1. Среднемесячная заработная плата работников, занятых во всех видах деятельности

Компания поощряет сотрудников как за персональные трудовые успехи, так и за общекорпоративные достижения:

• до 50% фактической экономии от проекта получают работники, внедрившие технологии бережливого производства;
• работники и руководители успешных участков получают поощрение из «фонда мастера»;
• до 50 % суммы, полученной от экономии топливно-энергетических ресурсов, направляется на премирование причастных сотрудников;
• вознаграждение получают работники вагонных депо, обнаружившие трудновыявляемые дефекты;
• вознаграждения за преданность компании получают сотрудники, длительное время проработавшие на транспорте.

Существует программа повышения квалификации и обучения персонала, а так же переподготовка персонала.

Дополнительная мотивация на ОАО «РЖД»

Компания ОАО «РЖД» достаточно плотно подошла к разработке, внедрению и поддержанию социальной программы для своих сотрудников.

Однако меняется время, меняется поколение и те программы мотивации, которые хорошо работали с прежними работниками с молодыми уже не проходят. Большая проблема, на мой взгляд, в том, что поступающие молодые сотрудники уже не так ответственно относятся к своим обязанностям. Все больше приходят к тому, что начальные заработные платы невелики, поэтому и работать особо не нужно, будут платить больше – будут и работать больше.

В связи с этим необходимо всегда «держать руку на пульсе», работать над новыми программами мотивации. Наиболее широко в последнее время, практически во всех предприятиях и ОАО «РЖД» не является исключением – это спорт.

Конечно – это другого рода мотивация, но сейчас модно вести здоровый образ жизни, модно заниматься спортом, хотя бы просто ходить в спортзал несколько раз в неделю. А как известно молодежь достаточно трепетно относится к веяньям моды, поэтому эта сторона мотивации очень хорошо срабатывает на молодых специалистах.

Соревнования проводятся в соответствии с утвержденным Единым планом, в рамках которого на полигоне железных дорог проводятся отборочные соревнования на различных уровнях (узловом, региональном, дорожном) и по их результатам формируются сборные команды для участия в корпоративных мероприятиях.

Ежегодно проводятся общекорпоративные соревнования среди сборных команд железных дорог, в том числе:

• чемпионат работников железнодорожного транспорта РФ по лыжным гонкам;
• чемпионат работников железнодорожного транспорта РФ по шахматам;
• летняя Спартакиада работников железнодорожного транспорта РФ;
• Кубок ОАО "РЖД" по волейболу;
• чемпионат работников железнодорожного транспорта Российской Федерации по пляжным видам спорта.

Сборная команда ОАО "РЖД" ежегодно участвует в чемпионатах Международного спортивного союза железнодорожников по различным видам спорта.

В целях сохранения преемственности традиций отраслевого спорта ежегодно проводятся корпоративные соревнований для детей железнодорожников, в том числе:

• спартакиада детей работников железнодорожного транспорта РФ;
• фестиваль детского спорта "Быстрее, выше, сильнее!";
• летние детские соревнования "Локобол-ДОЛ";
• всероссийский фестиваль семейных команд работников железнодорожного транспорта "Туриада".

В данных соревнованиях принимают участие более 50 тыс. детей.

Спорт можно назвать мотивацией из-за того, что победители всевозможных соревнований получают дополнительные денежные выплаты, премии, и соответственно признание и уважение. Порой это является большей мотивацией для работников, нежели получение хорошей заработной платы.

Однако все выше перечисленное является мотивацией работы в данной компании, то есть работает на привлечение кадров в целом, дает понятие о заботе компании о своих работниках. Но нас интересует больше личная мотивация.

В связи с этим возможно применение бонусной, например, программы, которая подразумевает подсчет неких баллов. Работник, получивший наибольшее количество баллов, получает в подарок, например, годовой абонемент в тренажерный зал, либо спортивный комплекс с различными видами услуг.

На сегодняшний день человечество все больше заостряет внимание на материальных ценностях, отодвигая духовное развитие на второй, а то и третий план. Соответственно, любая мотивация, внедряемая на ОАО «РЖД» должна включать материальное поощрение или стимулирование.

Конечно же, как и в любой организации, самым главным стимулом является заработная плата – вознаграждение за труд. Средняя заработная плата рядового рабочего всегда на деле ниже, чем в представленных отчетах и публикациях, поэтому, конечно же, главным приоритетом в стимулировании работников – это достойная заработная плата. Конечно же уровень достойной оплаты труда у всех разный и с течением времени даже повышенной заработной платы будет не хватать.

В связи с этим возможно применение накопительных бонусов, который получает результативный работник раз в год. Конечно же год достаточно большой период времени, но если в итоге ждет приличная сумма, то наверное найдутся те работники, которые захотят посоревноваться за нее, прилагая максимальные усилия при выполнении своих обязанностей.

Таким образом, ОАО «РЖД» применяет большой набор мотивации сотрудников, начиная от достойной заработной платы и заканчивая пенсионной программой.

Сотрудники, внедрившие и использующие бережливое производство, также получают вознаграждение. Дополнительно поощряются преданные сотрудники, которые много лет проработали на ОАО «РЖД».

Широко развивается мотивация через спорт. Участники различных видов спорта, принимающие участие в соревнованиях и спортивных мероприятиях и занимающие призовые места получают денежные вознаграждения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация – это один из двигателей производственного процесса.

Мотивация – это процесс побуждения к выполнению действий, получение определенного результата, достижение поставленной цели. Мотивация может быть как положительной, так и отрицательно сработать на человеке.

Экономическая функция выражается, прежде всего, в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Исходя из рассмотренных классификаций, условно теории мотивации делятся на три группы: инструментальные, содержательные, теории процесса.

Наиболее широко известна во всем мире – теория мотивации Маслоу. По его мнению все люди постоянно испытывают потребности. Все потребности он выстроил в пирамиду, согласно которой каждый человек в первую очередь удовлетворяет физиологические потребности.

По теории Тейлора научные принципы необходимо внедрять принудительно, так как люди с трудом принимают какие-либо изменения.

Теории «X», «Y» и «Z» ориентированы на разный уровень потребностей, и, соответственно, руководитель должен применять различные стимулы к труду. Модель Портера-Лоулера связывает затраченные усилия с результатом работы.

Таким образом, ОАО «РЖД» применяет большой набор мотивации сотрудников, начиная от достойной заработной платы и заканчивая пенсионной программой.

Сотрудники, внедрившие и использующие бережливое производство, также получают вознаграждение. Дополнительно поощряются преданные сотрудники, которые много лет проработали на ОАО «РЖД».

Широко развивается мотивация через спорт. Участники различных видов спорта, принимающие участие в соревнованиях и спортивных мероприятиях и занимающие призовые места получают денежные вознаграждения.

Разработка и внедрение мотивационных процессов на предприятии всегда оправдывает себя результатами. Человеку необходимо стремление и развитие, процесс стагнации недопустим. Необходимо применять теории мотивации с поправкой на прошедшее время с момента их разработки и сегодняшними днями, а также с учетом интересов молодого поколения.

В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда, в общем случае мотивация – это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Захарова Т.И. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс/ Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 216 с.
2. Мескон М. Основы менеджментаУчебное пособие / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Издательство «ДЕЛО», 1997
3. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.
4. Боронова Г.Х. Психология труда Конспект лекций. / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Издательство: Эксмо, 2008 г. – 160 с.
5. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 384 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М, 2005 – 368 с.
7. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов.– М.: Дело, 2003. – 272с.
8. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Под. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568с.
9. Лапидус В.А., Титов Р.А. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте. – Нижний Новгород: Приоритет, 2011. – 207с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/О.С. Виханский, А.И. Наумов.– М.: Экономистъ, 2006.– 670с.
11. Лукашевич В.М. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Научное пособие для ВУЗ. – К.: Новый Свет. – 2008
12. Пащенко И.Н. Экономика труда та социально-трудовые отношения. – Львов: Магнолия. – 2009
13. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 352с.
14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2002.– 279 с.
15. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – Учебник: М.: Из-во «Питер» – 2004 г. – 824 с.
16. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.
18. Цыпленкова М.В. Основы менеджмента: Учебник./ И.В. Моисеенко, Н.В. Гуремина, Ю.А. Бондарь. – М.: Издательство Естествознания, 2013. – 465 с.
19. Библиографическое описание: Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 491-494.
20. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504с.
21. Дейнека А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие./ А.В. Дейнека, Б.М. Жуков – М.: Академия Естествознания, 2009
22. Кнышов А.В. Теории X, Y И Z Дугласа Макгрегора как ключевые элементы развития системы знаний о мотивации персонала к труду // Экономические науки. – 2017. – №7. – С. 112-115.
23. Шелдрейк Д. Человеческая сторона предприятия: учебник для вузов / Д. Шелдрейк, Д. МакГрегор – М.: изд. Аспект Пресс, 2005. – 254 c.
24. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 482 с.
25. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 398 с.
26. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 300 с.
27. Отчет о социальной ответственности ОАО «РЖД».
28. Официальный сайт ОАО «РЖД». – Режим доступа: www.rzd.ru.