Файл: Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства (Особенности практического применения модели И. Адизеса).pdf

Базовые стили
управления

Основные преимущества и возможности

Основные недостатки и угрозы

Авторитарный

Экономия времени, определение границ
полномочий и ответственности, жесткий
контроль

Подавление инициативы
подчиненных, субъективизм и
"мания величия" руководителя

Демократичный

Коллективизм, поощрение инициативы и
творчества, гармоничное развитие
персонала

Дополнительные временные
затраты, низкий профессионализм
отдельных сотрудников

Либеральный

Делегирование полномочий,
предоставление дополнительных прав и
свобод подчиненным, экономия средств

Снижение или потеря
управляемости, угроза деградации
или краха организации

Руководитель

Лидер

Руководитель, который достиг власти, занял соответствующую должность, руководит людьми исключительно с позиций предоставляемых должностью, и не обязательно обладает лидерскими качествами

Понятие «лидер» является более
емким, поскольку охватывает черты
личности как руководителя, так и
лидера.

Руководитель при построении
отношений между подчиненными,
прежде всего, опирается на должностную основу власти и ее источники.

Лидерство основывается больше на
процессе социального
взаимодействия в группе людей,
намного сложнее

Руководитель имеет властные
позиции, и подчиненные в любом
случае должны его признавать как
лидера

Лидерские отношения отличает то,
что последователи признают лидера
лишь тогда, когда он доказал свою
компетенцию и ценность для группы

Руководитель осуществляет
управление на основе принятых
решений и контролирует их
выполнение.

Лидер дает право принимать решения
каждому сотруднику,
концентрируется на согласовании
интересов работников.

Руководителя обязательно назначают

Лидер формируется стихийно

Руководитель – явление стабильное

Выдвижение лидера зависит от
настроения группы

Руководитель становится во главе
организации в результате формализации отношений в ней
(делегирование полномочий)

Лидерами становятся не по воле
организации, а благодаря личному авторитету, харизме и многим
личным качествам индивида

Степень развития подчиненного

Стиль руководства

Не настроен и не способен

• Директивный
Высокая ориентация на задачу и низкая на человека

Настроен, но не способен

• Наставнический
Высокая ориентация на задачу
и на человека

Не настроен, но способен

• Поддерживающий
Высокая ориентация на людей
и низкая на задачу.

Настроен и способен

• Делегирующий
Низкая ориентация на задачу и
на людей.

Утверждение

Категорически не согласн

Не
согласен

Затрудняюсь ответить

Согласен

Абсолютно согласен

1. Когда я думаю о
лидере, то думаю о
человеке с особыми
личностными чертами

1

2

3

4

5

2. Лидерство
является способностью,
склонностью

1

2

3

4

5

3. Лидерство
требует знаний и
применения ноу-хау.

1

2

3

4

5

4. Лидерство – это то, что люди делают, а не то, кто они есть.

1

2

3

4

5

5. Аудитория,как и лидер, может повлиять на процесс лидерства.

1

2

3

4

5

6. Лидерство - это процесс влияния на
других.

1

2

3

4

5

7. Некоторые люди
рождаются лидерами.

1

2

3

4

5

8. Некоторые люди имеют естественную
склонность к лидерству.

1

2

3

4

5

9. Ключ к успешному
лидерству – обладание
правильными навыками.

1

2

3

4

5

10.Лидерство - это процесс, описывающий то, что делают лидеры.

1

2

3

4

5

11. Лидеры и
их последователи являются участниками
лидерского процесса.

1

2

3

4

5

12. Лидерство – ряд
действий, направленных на позитивные цели.

1

2

3

4

5

13.Человек должен
обладать определенными
чертами, чтобы стать
эффективным лидером.

1

2

3

4

5

14.Каждый человек
имеет потенциал для того, чтобы стать
лидером.

1

2

3

4

5

15.Эффективные лидеры компетентны в своей роли.

1

2

3

4

5

16.Суть лидерства
состоит в выполнении
задач и общении с
людьми.

1

2

3

4

5

17.Лидерство – это
совокупность общих
целей лидеров и их
последователей.

1

2

3

4

5

18.Лидерство полагается не только на
одного лидера, но и
на процесс, включающий лидера,
последователей и
ситуацию.

1

2

3

4

5

19.Люди становятся
великими лидерами
благодаря своим чертам.

1

2

3

4

5

20.Люди способны
развивать свои
лидерские способности

1

2

3

4

5

21.Эффективные лидеры обладают

компетентностью и
широким кругозором.

1

2

3

4

5

22.Лидерство – это о том, как работать
с людьми для
достижения целей.

1

2

3

4

5

23.Эффективное лидерство определяется доверительными
отношениями между
лидером и последователями.

1

2

3

4

5

24.Лидеры влияют и
находятся под
влиянием своих
последователей.

1

2

3

4

5