Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проект ( Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ).pdf

2.3.1 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе

На данной фазе управления проектом основными работами являются работы 1-14 (таблица 6) и укрупнено состоит из маркетинговых элементов и принятия решения, юридического сопровождения, подготовки документации и утверждения проекта. Для определения временных показателей проекта на данной фазе составим сетевой график, приведенный на рисунке 10, и найдем критический путь.

Рисунок 10 – Состав работ на прединвестиционной фазе ^[37]

Применяя методологию сетевого планирования ^[38], найдем критический путь данного сетевого графика и резервы времени наступления событий, результат сведем в таблицу 7.

Таблица 7

Анализ сетевой модели на прединвестиционной фазе по времени ^[39]

Диаграмма Ганнта приведена на рисунке 11.

Рисунок 11 – Диаграмма Ганнта^[40]

На рисунке 12 представим карту прединвестиционной фазы проекта, в которой приведем работы лежащие на критическом пути и не лежащие на нем (пунктиром).

Рисунок 12 – Карта проекта на прединвестиционной фазе^[41]

Работа, которая находится на критическом пути, не имеет резерва времени. Анализ данных, приведенных в таблице 7, свидетельствует, что сетевой график имеет два критических пути: Критический путь №1:(1,2)(2,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,9)(9,11)  Критический путь №2:(1,2)(2,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,9)(9,11)  Продолжительность критического пути составляет 22 недели. Таким образом, можем сделать вывод, что прединвестиционная фаза проекта реконструкции нежилого дома в жилой дом компанией ПИК-индустрия составит 22 недели (около 3 месяцев), что соответствует нормативным временам на рынке недвижимости для данного этапа данного объема работ.

2.3.2 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

На данной фазе управления проектом основными работами являются работы 15-26 (таблица 6) и укрупнено состоит из непосредственно реконструкции здания, согласования и надзора. Для определения временных показателей проекта на данной фазе составим сетевой график, приведенный на рисунке 13, и найдем критический путь.

Рисунок 13 – Состав работ на инвестиционной фазе ^[42]

Применяя методологию сетевого планирования ^[43], найдем критический путь данного сетевого графика и резервы времени наступления событий, результат сведем в таблицу 8.

Таблица 8

Анализ сетевой модели на инвестиционной фазе по времени ^[44]

Диаграмма Ганнта приведена на рисунке 14.

Рисунок 14 – Диаграмма Ганнта^[45]

На рисунке 15 представим карту инвестиционной фазы проекта, в которой приведем работы лежащие на критическом пути и не лежащие на нем (пунктиром).

Рисунок 15 – Карта проекта на инвестиционной фазе^[46]

Работа, которая находится на критическом пути, не имеет резерва времени. Анализ данных, приведенных в таблице 19, свидетельствует, что критический путь: (1,2)(2,5)(5,8)(8,9)(9,10). Продолжительность критического пути: 36 недель (9 месяцев), что в целом соответствует проекту.

2.3.3. Анализ управления проектом на завершающей фазе

На данной фазе управления проектом основными работами являются работы 27-31 (таблица 6) и укрупнено состоит из завершения проекта реконструкции. Для определения временных показателей проекта на данной фазе составим сетевой график, приведенный на рисунке 16, и найдем критический путь.

Рисунок 16 – Состав работ на завершающей фазе ^[47]

Применяя методологию сетевого планирования ^[48], найдем критический путь данного сетевого графика и резервы времени наступления событий, результат сведем в таблицу 9.

Таблица 9

Анализ сетевой модели на заключительной фазе по времени ^[49]

Диаграмма Ганнта приведена на рисунке 17.

Рисунок 17 – Диаграмма Ганнта^[50]

На рисунке 18 представим карту заключительной фазы проекта, в которой приведем работы лежащие на критическом пути и не лежащие на нем (пунктиром).

Рисунок 19 – Карта проекта на заключительной фазе^[51]

Работа, которая находится на критическом пути, не имеет резерва времени. Анализ данных, приведенных в таблице 9, свидетельствует, что критический путь: (20,22)(22,23)(23,24) Продолжительность критического пути: 9 (2 месяца), что в целом, соответствует предмету исследования.

2.3.4 Сетевое моделирование проекта

В подразделах 2.3.1 – 2.3.3 курсовой работы были приведены сетевые графики по этапам проекта. Обобщенный сетевой график приведен на рисунке 20.

2

4

1

3

1

2

1

1

4

1

4

2

2

4

8

10

6

12

8

10

10

5

2

2

3

4

4

6

1

1

2

Рисунок 20 – Обобщенный сетевой график

Критический путь сетевого графика составляет:

(1,2)(2,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,9)(9,11) (11,12)(12,15)(15,18)(18,19)(19,20) (20,22)(22,23)(23,24).

Длина критического пути составляет:22+36+9=67 недель, что соответствует 1 году и 4 месяцам.

2.4 Оценка инновационного проекта

Величина капитальных вложений для каждого проекта рассчитывается в зависимости от процента распределения по годам строительства (таблица 10).

Таблица 10

Распределение капитальных вложений по годам строительства, млн. руб. ^[52]

Для каждого предложенного проекта рассчитаем показатели эффективности:

- чистый дисконтированный доход (таблицы 11,13,15);

- индекс доходности, внутренняя норма доходности (таблицы 12,14,16);

- срок окупаемости.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход для первого проекта, внесем полученные результаты в таблицу 11.

Таблица 11

Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. руб.^[53]

ЧДД = -2,0139 млн.руб.

Рассчитаем индекс доходности: ИД=0,619.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности для проекта «Деловой центр». Поскольку чистый дисконтированный доход получился отрицательным, необходимо уменьшить процентную ставку до 1 %.