Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проект ( Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ).pdf

Рисунок 3 ‒ Связь фаз жизненного цикла проекта с затратами^[14]

В источниках по управлению проектами часто жизненный цикл представляется как процесс, состоящий из стадий (фаз, этапов): инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.

Авторы X. Кук и К. Тейт жизненный цикл проекта представляют в виде следующих четырех стадий: 1) инициации; 2) планирования; 3) выполнения; 4) завершения^[15].

Отечественный исследователь М. В. Романова считает, что жизненный цикл проекта должен иметь пять фаз^[16]. 1) фаза инициации (начальная фаза); 2) фаза разработки (промежуточная фаза); 3. фаза исполнения (промежуточная фаза); 4) фаза контроля (промежуточная фаза); 5) фаза завершения (конечная фаза).

Считаем, что данное представление справедливо, когда существуют обычные повторяющиеся циклы работ. В случае реализации инновационного проекта, необходимо придерживаться концепции жизненного цикла инновации.

Коллектив авторов ^[17] представляет жизненный цикл инновационного проекта как соответствующий циклу создания инновации. Таким образом, их жизненный цикл инновационного проекта включает четыре фазы: 1) фаза концепции, 2) фаза разработки, 3) фаза реализации, 4) фаза завершения.

Исследователь Ф. Бэгьюли ^[18] считает, что жизненный цикл проекта состоит из четырех этапов: 1) этап технико-экономического обоснования; 2) этап планирования и разработки; 3) этап производственный; 4) этап заключительный.

Рассмотрев различные подходы к определению фаз и этапов проектов, перейдем к рассмотрению процессов управления на каждой из фаз, взяв на основу инновационнй проект в области строительства, который соответствует объекту и предмету исследования в курсовой работе. При этом согласимся с мнением авторитетного зарубежного исследователя У. Шарпа ^[19] и отечественного специалиста по управлению проектами ^[20] О.Н. Ильиной.

1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

Разрабатываемый в курсовой работе проект реконструкции дома корпорацией ПИК-индустрия по своему содержанию ближе к инвестиционному проекту, нежели к инновационному. Следовательно, в теоретической части работы целесообразно рассмотреть особенности управления инвестиционными проектами в строительстве и выделить перечень работ для них, исходя из жизненного цикла инвестиционного проекта, о чем и пойдет речь далее.

На рисунке 4 приведены фазы инвестиционного проекта, порядок и содержание управления на каждой из которых будут проанализированы в работе.

t

Прединвестиционная фаза

Инвестиционная фаза

Эксплуатационнаяфаза

Ликвидационная фаза

Рисунок 4 - Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта ^[21]

В конце прединвестиционной фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта (рисунок 5).

Затраты на подготовку и проведение прединвестиционных исследований и продвижение проекта входят в состав предпроизводственных затрат и ложатся в будущему в себестоимость произведенной продукции.

Прединвестиционная фаза имеет такие основные стадии: определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов и предыдущий выбор проекта; предварительное технико-экономическое обоснование, вывод по проекту и решение об инвестировании ^[22].

- идея проекта;

- проверка вероятность воплощения идеи;

- составление задания на разработку проекта;

- разработка бизнес-плана;

- выбор размещения объекта;

- поиск инвестиций;

- тендер на проектирование;

- договор на разработку технико-экономического обоснования

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

t

Прединвестиционная

фаза

- разработка проектно-сметной документации;

- утверждение проектно-сметной документации;

- выделение земли под строительство;

- получение разрешений;

- проведение тендеров;

- разработка рабочей документации;

- заключение договора с подрядчиками;

Рисунок 5 - Содержание прединвестиционной фазы инвестиционного проекта ^[23]

В прединвестиционной фазе имеют место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую фазу – инвестиционную.

Содержание инвестиционной фазы проекта приведено на рисунке 6.

Таким образом, как только исследование инвестиционных возможностей проявили признаки надежного инвестиционного проекта, начинаются работы относительно содействия инвестициям и их планирование.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

t

Инвестиционная фаза

- определение правовых и организационных форм функционирования инвестиционного проекта;

- покупка оборудования и технологий;

- основные проектные работы, монтаж;

- заключение контрактов и проведение переговоров относительно дальнейшего развития

- допроизводственный маркетинг, снабжение, администрирование

- набор и обучение персонала

- пусконаладка и сдача в эксплуатацию производства.

Рисунок 6 - Содержание инвестиционной фазы инвестиционного проекта ^[24]

Согласно мнения У.Г. Морриса и Уильям Ф. Шарпа ^[25], инвестиционная фаза имеет такие стадии:

- определение правовой, финансовой и организационной основы для осуществления проекта;

- набор и обучение персонала, сдача в эксплуатацию и пуск. Одновременно, на данном этапе следует помнить о широком спектре консультативных и проектных работ, в первую очередь в области управления проектом.

Рассмотрим содержание эксплуатационной фазы инвестиционного проекта (рисунок 7).

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

t

Эксплуатационная фаза

- производство и реализация продукции

- мониторинг соответствия проекта, его окупаемости и рисков;

- сертификация продукции и производства;

- формирование сервисной сети;

- формирование дилерской сети;

- поточный мониторинг экономических показателей проекта

Рисунок 7 - Содержание эксплуатационной фазы инвестиционного проекта ^[26]

На стадии ликвидации проекта проводится завершение проекта как одноразовое мероприятие. Хотя возможно некоторые его части применять для разработки другого проекта. Детализация этой фазы приведена на рисунке 8.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

t

Ликвидационная фаза

- перепродажа

- перепрофилирование;

- закрытие;

Рисунок 8 - Содержание ликвидационной фазы инвестиционного проекта ^[27]

Ликвидационная фаза связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели или исчерпал заложенные в нем возможности. На данной фазе инвестиционные решения инвесторов (владельцев) и пользователей объектов капитальных вложений связанны с определением остаточной стоимости основных средств с учетом амортизации, оцениванием их возможной рыночной стоимости, реализацией или консервацией оборудования, которое выбывает, устранением в необходимых случаях следствий осуществления инвестиционного проекта ^[28].

Если есть потенциальная вероятность возобновления проекта, процесс закрытия должен предусматривать подготовку к будущему восстановлению организационной структуры проекта и возможность возобновления работ.

Когда проект пришел к нормальному или преждевременного завершения, проблему закрытия проекта следует рассматривать как особый проект, одноразовая уникальная задача со специфическими ограничениями ресурсов.

Таким образом, можно утверждать, что существует тесная связь между стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта и содержанием, объектами и методиками принятия инвестиционных решений. Существующее многообразие инвестиционных решений необходимо рассматривать по групповым признакам в разрезе стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Выводы по первой главе работы.

По результатам выполнения первой главы работы сделаем ряд выводов:

1) проектная деятельность является важной деятельностью современных менеджеров, методология управления проектами является основой успешности предприятия в жесткой конкурентной среде;

2) каждый проект имеет свой жизненный цикл, содержащий этапы и фазы, не существует единого мнения относительно выделения этапов и фаз, поскольку не существует одинаковых проектов;

3) в соответствии с предметом исследования курсовой работы, были проанализированы этапы инвестиционного проекта, проведен анализ состава работ на каждом из этапов, приведены методы финансового анализа проекта;

4) полученные теоретические обобщения позволили перейти к рассмотрению практической составляющей курсовой работы – исследования проекта реконструкции дома компанией ПИК-индустрия г.Москва, чему и посвящена вторая главы работы.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ РЕКОНСТРУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИК-ИНДУСТРИЯ

2.1. Резюме проекта

Группа Компаний ПИК, которая была основана в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России. Приоритетное направление деятельности Группы это строительство и реализация доступного жилья, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения и реконструкции нежилых помещений в жилые ^[29].

Проведенный анализ для данного предприятия показывает его устойчивое положение на рынке. На предприятии резко растет заработная плата, увеличивается объем продукции, становится вопрос о развитии предприятия. Рассмотрим внешнюю среду компании. Основные факторы и тенденции. В приложении Б приведем анализ факторов внешней среды строительной компании. По результатам PEST – анализа ^[30] компании сделаем ряд выводов по анализу внешней среды.

Текущее состояние. Предприятие работает в правовом поле законодательства Российской Федерации, при этом негативное влияние на бизнес связано с государственным регулированием экономики и конкуренции в отрасли, общая экономическая ситуация в стране неблагоприятная. Стоимость кредитных средств высокая. Общее финансовое положение стабильное. Проблемой является закупка за границей высокотехнологического строительного оборудования. Отсутствуют высококвалифицированные мотивированные кадры. достаточно высок уровень инноваций и технологий.

Оптимистический прогноз на 5 лет. Происходит дерегулирование отрасли и конкуренции, снижается налоговое давление на бизнес, появляется высококвалифицированная рабочая сила, уровень технологий и инноваций максимален, санкции по отношению к России отменены.

Негативный прогноз 5 лет связан с дальнейшим налоговым давлением государства на бизнес, низкий уровень квалификации персонала и негативное отношение к труду, расширение экономических санкций по отношению к России, отсутствие доступных кредитных ресурсов.

Таким образом, выделим основные внешние факторы, влияющие на состояние и развитие строительной компании и отрасли в целом:

- экономические санкции против России и рост курса мировых валют (влияние на стоимость и доступность высокотехнологического оборудования);

- государственное влияние отрасль, давление на бизнес и конкуренция;

- доступность кредитных ресурсов и возможность разработки адекватной инвестиционной политики предприятия;

- наличие на рынке труда мотивированного и обученного персонала;

- государственная техническая политика (способность государства поддерживать инновационную деятельность предприятий).

Выделим ключевые факторы успеха для строительной компании, результат сведем в таблицу 1.

Таблица 1

Критические факторы успеха строительной компании^[31]