Файл: Использование двухфакторной теории мотивации при управлении командой проекта.pdf

Для успешного завершения проекта, по мимо других факторов, немаловажна мотивация команды проекта. Каждому члену команды необходимо понимать свою роль и значимость в команде.

Автором гигиенической (двухфакторной) теории мотивации является Фридерик Герцберг, который говорил о том, что: потребности делятся на гигиенические и мотивационные факторы, наличие гигиенических факторов все лишь не дает развиваться неудовлетворению сотрудников, мотивации, соответствующие не базовым потребностям, а потребностям высших уровней, активно воздействуют на поведение человека, для эффективной мотивации сотрудников руководитель должен сам вникнуть в сущность работы.

Двухфакторная теория мотивации Герцберга может быть применена к проектам, так как она отвечает первичным и вторичным потребностям человека – участника команды.

Во второй главе описывается проект и команда проекта по открытию кофейни формата Coffee to go в г. Москва.

Срок реализации проекта - 3 месяца со сроком окупаемости 9 месяцев и точкой безубыточности 1250 проданных ед. товара

• Начало проекта: 01.10.2020г
• Время окончания проекта: 24.12.2020г
• Время реализации проекта: 3 календарных месяца

При исследовании управления командой проекта, с использованием гигиенической теории мотивации были использованы такие методы, как: сетевое планирование, диаграмма Ганта, декомпозиция работ, матрица ответственности и ресурсный профиль команды проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ Р 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
5. Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
7. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с
8. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012

Теория менеджмента: Учебник/П. А. Михненко. – 4-е изд., стер. – М.: Университет «Университет», 2018. – 520 с.

Основы менеджмента/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2008 – С.349.

Daniel Yankelovich and John Immerwahr, «Let's Put the Work Ethic to Work», Industry Week, September 5, 1983, p 35.

1. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом ↑

2. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) ↑

3. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом ↑

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) ↑

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 ↑

11. Теория менеджмента: Учебник/П. А. Михненко. – 4-е изд., стер. – М.: Университет «Университет», 2018. – 520 с. ↑

12. Основы менеджмента/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2008 – С.349. ↑

13. Основы менеджмента/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2008 – С.349. ↑

14. Daniel Yankelovich and John Immerwahr, «Let's Put the Work Ethic to Work», Industry Week, September 5, 1983, p 35. ↑

15. Составлено автором ↑

16. Составлено автором ↑

17. Составлено автором ↑

18. Составлено автором ↑

19. Составлено автором ↑

20. Составлено автором ↑

21. Варианты оплаты: Р – равномерная оплата, К- оплата по окончанию операции, Н – оплата в первый день реализации операции ↑

22. Составлено автором ↑

23. Составлено автором ↑

24. Составлено автором ↑

25. Составлено автором ↑

26. Составлено автором ↑

27. Составлено автором ↑

28. Составлено автором ↑