Файл: Анализ транспортнологистического проектирования и управления.docx

Что касается технических ресурсов, то в компании уже установлен программы продукт Functional Product Matrix ARIS 10.0, поэтому затраты требуются на его обслуживание и составляют от 10000 до 12000 рублей в месяц. Так же у каждого сотрудника есть персональный компьютер с доступом во внутреннюю сеть, 1С:ДО и 1С:УАТ.

Таким образом, при внедрении данных моделей будут решены следующие проблемы, представленные в таблице 6.

Таблица 6 - Группировка проблем бизнес-процесса «Логистика» и степень их разрешения

Группа проблем	Проблема	Разрешение проблем
Документооборот	М-15 оформляют логисты по заявке, склад не в курсе перемещений	+
	Ожидание оформления документов на дополнительную загрузку	+
	Логисты не оформляют пропуск на спецтехнику	+
	Водителю наемного транспорта необходимо высылать маршрутный лист на основании заявки на почту или телефон	+
	Необходимо определить правила оформления заявки	-
	Несоответствие количество груза и количество мест в заявке, непонятно что писать в доверенность водителю	-
Информационный поток	Срочный звонок без оформления документов	-
	Нет информации от водителей (если что-то произошло, то разбираются по факту прибытия)	+
	Нет обратной связи от логистов по времени доставки	+
	Необходимо видеть в заявке машину, которую назначали на перевозку и водителя	+
Организация перевозки грузов собственным транспортом	Простой транспорта под погрузкой (из-за несоответствия факты отгрузки с заявкой)	+
	Негабаритный груз не влез в заказанную машину – простой и ожидание	-
	Водители не выполнят функцию экспедиторов	+
	Водители не всегда подписывают сопроводительные документы, часто не проверяют документы	+

---

Таким образом, с помощью изменений функционирования бизнес-процессов у пользователей логистики проблемы сократятся более чем в 2 раза.

---

Заключение

Транспортно-логистическое проектирование и управление является важной составляющей в сфере логистики. Этот процесс сочетает в себе планирование и интеграцию различных транспортных и логистических операций, направленных на доставку товаров из места производства к конечным пользователям.

Одной из основных задач этой области является оптимизация процесса логистики, сокращение времени и стоимости доставки, а также улучшение качества услуг. Для этого используются различные методы и технологии, включая организацию системы управления, учет и анализ данных, оптимизацию маршрутов и процессов перевозок и другие подходы.

Одним из основных принципов транспортно-логистического проектирования и управления является индивидуальный подход к каждому клиенту и его потребностям. Корректно организованная логистическая система должна быть готова к изменениям и адаптироваться к новым требованиям, учитывая текущие условия рынка и прогнозируемые изменения.

Также следует отметить, что транспортно-логистическое проектирование и управление существенно влияет на экономические показатели компании. Этот процесс направлен на увеличение производительности и эффективности транспортных и логистических операций, что в свою очередь позволяет снизить затраты и увеличить прибыль.

Важным компонентом транспортно-логистического проектирования и управления является оптимизация логистических маршрутов. Для этого используются различные методы, такие как анализ географических данных, прогнозирование объемов заказов и сезонной динамики, определение точек консолидации грузов и другие подходы.

Кроме того, при транспортно-логистическом проектировании и управлении необходимо учитывать экологические аспекты работы транспорта. В связи с этим, все более популярным становится использование технологий и транспортных средств, работающих на альтернативных источниках энергии, таких как электричество или водород.

Анализ эффективности транспортно-логистического управления является одним из важнейших инструментов успешной работы любой логистической компании. В современных условиях, когда мировая экономика становится все более глобализированной и конкурентной, внимание к этой сфере управления существенно возрастает.

---

Оценка эффективности транспортно-логистического управления включает в себя ряд параметров, таких как: время доставки груза, качество услуг, уровень клиентской удовлетворенности, затраты на логистические услуги и многие другие.

Существует несколько подходов к анализу эффективности транспортно-логистического управления. Например, можно провести SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в экономической среде. Другой подход - это проведение анализа по ключевым показателям, когда метрики оцениваются на основе количественных данных.

Таким образом, транспортно-логистическое проектирование и управление - это сложный и многогранный процесс, важный для любой компании, занимающейся транспортом и логистикой. Организация современных логистических систем позволяет повышать конкурентоспособность и эффективность бизнеса, удовлетворять потребности клиентов и учитывать ряд экологических и социальных факторов.

Список использованной литературы

1. 
   Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
   
2. 
   Арьё Д.В., Шепелин Г.И. Системы управления логистическими процессами. Актуальные исследования. 2021. № 29 (56). С. 8-11.
   
3. 
   Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с. 
   
4. 
   Базавлуцкая Л.М. Основы управления логистическими процессами в закупках и производстве. Челябинск, 2021.
   
5. 
   Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с. 
   
6. 
   Григорьева С.Г. Управление качеством логистических процессов как основа конкурентоспособности организации. В сборнике: альманах научных работ молодых ученых университета ИТМО. Санкт-Петербург, 2022. С. 138-142.
   
7. 
   Джабраилова Л.Х., Эльбиева Л.Р. Организация управления торговыми процессами в логистической системе. Экономика и предпринимательство. 2021. № 4 (129). С. 817-821.
   
8. 
   Дубинина, Н. А. Показатели оценки бизнес-процессов предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Пермского университета. Серия: экономика. – 2020. - № 2. – С. 179-191.
   
9. 
   Ивакина Е.Е., Безруких А.Д., Черепанов М.Д., Безруких Ю.А. Подходы к совершенствованию системы управления логистическими процессами организации. Управленческий учет. 2021. № 3-2. С. 434-439.
   
10. 
    Кузьмина, М. С. Моделирование управления бизнес-процессами на основе системной оптимизации / М. С. Кузьмина, И. А. Мещерякова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. - № 4. – С. 131-135.
    
11. 
    Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 259 с.
    
12. 
    Ковалев, В. М. Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: преимущества, недостатки и области применения / В. М. Ковалев // Справочник экономиста. – 2019. - № 11. – С. 35.
    
13. 
    Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с. 
    
14. 
    Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 582 с. 
    
15. 
    Мельников, В. П. Логистика : учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общей редакцией В. П. Мельникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 288 с.
    
16. 
    Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с.
    
17. 
    Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2020. — 144 с.
    
18. 
    Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 480 с
    
19. 
    Тельнов, Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов : учебное пособие / Ю. Ф. Тельнов ; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – Москва : МЭСИ, 2021. – 116 с.
    
20. 
    Шинкевич М.В., Барсегян Н.В. Управление логистическими процессами на промышленных предприятиях в условиях цифровизации. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2022. № 5 (96). С. 51-60.
    

---

---