Файл: Критерии отбора персонала ( Понятие, цели и задачи отбора персонала в организации ).pdf

Таблица 23

Расчет прогнозного экономического эффекта от совершенствования процесса интервьюирования кандидатов на вакантные должности

Как видно из таблицы 23, прогнозный экономический эффект от совершенствования процесса интервьюирования кандидатов на вакантные должности составит 568,92 тыс. руб. Срок окупаемости инвестиционных затрат составит 50 тыс. руб. / 568,92 тыс. руб. = 0,09 года.

Обобщим предложенные мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс» в таблице 24. Как видно из таблицы 24, предложенные мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс» позволят увеличить выручку компании на 15541,5 тыс. руб. или на 2%, чистая прибыль увеличится на 9,4%.

Таблица 24

Сводная таблица мероприятий по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс»

Чистый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 2367,3 тыс. руб. за год, инвестиционные затраты в размере 316,3 тыс. руб., которые могут быть осуществлены из нераспределенной прибыли компании, окупятся за 0,92 года.

Выводы по третьей главе:

В данной главе работы были разработаны мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс», включающие использование модели отбора по компетенциям, включающее разработку профиля компетенций для каждой должности и пакета тестов для определения данных компетенций, использование сбора информации с предыдущих мест работы кандидата, совершенствование процесса интервьюирования кандидатов на вакантные должности. Проведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность предложенных мероприятий и целесообразности их внедрения в деятельность ООО «Импульс».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как в отечественной, так в зарубежной теории управления персоналом отсутствует единый подход к методам отбора персонала. Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления степени соответствия кандидатов предъявляемым требованиям может использоваться целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов.

Необходимость использования комплекса различных методов при отборе связана с тем, что ни один из предлагаемых методов по отдельности не дает исчерпывающей информации, на основании которой можно было бы принять верное решение о приеме на работу. Только дополняя результаты, полученные с помощью одного метода, данными, собранными с помощью других методов, можно рассчитывать на то, что отобранные работники будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и полностью устроят организацию.

Для компании ООО «Импульс» характерен рост объемов продаж на 3,82%, увеличение прибыли от продаж на 80,05%, за счет небольшого снижения себестоимости и почти двукратный рост чистой прибыли при росте рентабельности продаж и основной деятельности, что позволяет сделать вывод о наличии хороших финансовых результатов у исследуемого предприятия за анализируемый период. Процесс набора и отбора кадров в ООО «Импульс» включает следующие этапы:

- разработка должностных инструкций с определением требований к вакантной должности; размещение объявлений в газетах, на сайте компании, в сети Интернет и в самом предприятии; обращение гражданина в организацию по собственной инициативе, предварительное собеседование; получение от гражданина необходимых документов, заполнение кандидатом анкеты;

- изучение документов для найма и проведение их анализа;

- структурированное собеседование «один на один» с целью уточнения сведений указанных в документах и определения соответствия кандидата вакантной должности; принятие на работу с испытательным сроком.

Анализ отбора персонала в ООО «Импульс» показал, что основными методами отбора персонала в организации являются собеседование и анализ анкетных данных. Основными недостатками существующего механизма отбора на предприятии ООО «Импульс» являются следующие: ограниченность использования методов отбора и неиспользование современных методов отбора; отсутствие заранее разработанных требований к сотруднику в виде ключевых компетенций; отсутствие строгого обязательного фиксирования результатов в процессе интервью; высокая субъективность оценки кандидата в процессе отбора.

В работе была разработана стратегия привлечения и отбора персонала. включающая мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс», включающие использование модели отбора по компетенциям, включающее разработку профиля компетенций для каждой должности и пакета тестов для определения данных компетенций, использование сбора информации с предыдущих мест работы кандидата, совершенствование процесса интервьюирования кандидатов на вакантные должности. Предложенные мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс» позволят увеличить выручку компании на 15541,5 тыс. руб. или на 2%, чистая прибыль увеличится на 9,4%. Чистый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 2367,3 тыс. руб. за год, инвестиционные затраты в размере 316,3 тыс. руб., которые могут быть осуществлены из нераспределенной прибыли компании, окупятся за 0,13 года. Таким образом, можно сделать вывод об экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ООО «Импульс» и целесообразности их внедрения в деятельность исследуемого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аллин, О.Н., Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст]: О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова – М.: Генезис, 2015. – 248 с.
2. Ансимова А.В. Психологические тесты как инструмент отбора перснала // Научный альманах. - 2017. - № 2-2 (28). - С. 374-377.
3. Апухтина Е.А. Оптимизация процесса подбора и отбора персонала // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. – М., 2018. - С. 13-15.
4. Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к организации набора и отбора персонала // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее. – М., 2017. - С. 209-213.
5. Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Технологии повышения эффективности отбора и найма персонала // Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента. – М., 2017. - С. 42-44.
6. Баева Н.С. Эффективное собеседование: особенности методологии // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. – М., 2017.- С. 242-245.
7. Баловацкая А.А. Использование компетенций в управлении персоналом при отборе и оценке // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. – М., 2017. - С. 41-44.
8. Батоврина Е.В. Стратегии и тактики привлечения персонала в инновационные организации // Государственное управление.- 2018. - № 66. - С. 160-173.
9. Бизина Е.П. Нетрадиционные методы отбора персонала: преимущества и особенности применения// Современные экономические проблемы инноватики. – Хабаровск, 2017. - С. 79-81.
10. Буконгу Ш.Р., Козельцева А.Э. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала // Современные кадровые технологии в управлении предприятием. – Тамбов, 2016. - С. 26-33.
11. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // Наука и инновации в современных условиях. – М., 2017.- С. 96-99.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Велби, Проспект 2016. – 688 с.
13. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений.- 2016. - № 2 (15). - С. 79-90.
14. Волик Н.В. Исследование современных концепций отбора персонала // Новые технологии - нефтегазовому региону. – Тюмень, .2017. - С. 37-40.
15. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3.- С. 79-82.
16. Гаврилова О.А., Кольцова С.Ю., Горбунова Т.П. Исследование процесса отбора и подбора персонала на предприятии // Теория и практика актуальных научных исследований. - Волгоград, 2017. - С. 28-29.
17. Гайфуллина М.М., Панченко А.В. Особенности системы отбора и подбора персонала в нефтегазовой отрасти // Закономерности и тенденции инновационного развития общества. – М., 2017. - С. 94-96.
18. Гапаева С.У. Отбор персонала: важность и методы// Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения. – М., 2017. - С. 255-256.
19. Герасимова Н.Г., Гранат А.В. Управление процессом отбора и набора персонала //Актуальные вопросы права, экономики и управления. - 2017. - С. 183-187.
20. Денисов А.И. Стресс-интервью – эффективная технология отбора персонала // Вестник магистратуры.- 2016.- № 6-5 (57). - С. 81-83.
21. Дергунов, Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя / Т. Дергунов. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 207 с
22. Деркачева Ю.Е., Комышова Л.Н. Современные методы отбора персонала // Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие. – Воронеж, 2016. - С. 120-125.
23. Дерябин Ю.И., Михайличенко Ю.О. Профессиональный отбор персонала как психологическая проблема // Методы науки. - 2017.- № 4.- С. 91-92.
24. Дудинских А.В., Фатихова Э.Р. Инструменты оценки при подборе персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – СПб., 2018. - С. 27-32.
25. Евсеева Н.В.Условия применения компетентностного подхода в отборе персонала // Актуальные вопросы управления персоналом/ под ред. Н.М. Петрищенко. – М., 2017. - С. 52-60.
26. Ершова Я.А., Верна В.В. Совершенствование технологии отбора персонала // Инструменты и механизмы современного инновационного развития. – М., 2018. - С. 60-62.
27. Жулябин Д.Ю., Коркин П.С., Комаристый Д.П., Липинский А.В. О критериях отбора персонала // Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2017.- № 4 (23). - С. 120-123.
28. Источники привлечения персонала [Электронный ресурс]// Директор по персоналу. – 2015. – 13 февраля. – Режим доступа: http://www.hrdirector.ru/article/63115-istochniki-privlecheniya-personala.
29. Карякин, А.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.М. Карякин – Иваново: ИГЭУ, 2015. – 166 с.
30. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] : Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Инфра-М, 2015. – 301 с
31. Коноваленко В. А. Психология управления персоналом: учебник для академического бакалавриата / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. - Москва: Юрайт, 2016. - 477 с
32. Кузнецова, Н.В. Управление персоналом [Текст] : Учебное пособие / Н.В. Кузнецова – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2015. – 305 с.
33. Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Текст]: / Д.Е. Мякушкин – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. – 31 с.
34. От собеседования к графологии и brainteasing: действенные методы отбора персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу.– 2015. – 15 января. – Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63065metody-otbora-personala.
35. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 371-375
36. Ротер М., Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов: пер. с англ. / М. Ротер. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 336 с.
37. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. [Текст]: / под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015. – 416 с.
38. Фокин, Константин Борисович. Управление кадровым резервом: теория и практика : монография / К. Б. Фокин. - Москва: Инфра-М, 2016. - 277 с
39. Щепилова А.Р. Методы отбора персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами.- М., 2017.- С. 457-462.