Файл: Антикризисный менеджмент.docx

Антикризисная группа в составе:

1)Менеджер продаж

2)Бухгалтер

3)Маркетолог

4)Товаровед

5)Менеджер HR

Антикризисная группа начинает проводить аудит

Вывод по аудиту в компании (X)

Антикризисная группа начинает проводить аудит

Вывод по аудиту в компании (X)

Вывод по компании (X)

1)менеджер по продажам сделал вывод, что из-за ситуации с кризисом снизилась покупательская способность у людей, и люди начали брать товары первой необходимости.

2)Бухгалтер сделал вывод о том, что в финансовой системе существует кассовый разрыв.

3)Маркетолог сделал вывод о том, не хватает мотивации клиента для покупки из-за отсутствие доступных предложений и аукционных товаров, так же отсутствует линейка не дорогих товаров, но с хорошего качества.

4)Товаровед, провел анализ цен, и сделал вывод о том, что цены повысились на 25%

5)Менеджер HR проанализировал рынок кандидатов при приёме на работу и имеющихся сотрудников на предприятия. Он сделал вывод о том, что качество персонала низкое при приёме на работу, а работающий персонал требует повышение квалификации.

Антикризисная рабочая группа приняла решение на оснований вывода аудита составить антикризисную программу

Проблема	Действие	Ответственный	Сроки
Снижение продаж, снижение валового дохода.	1)Выработать kpi показатели для продавцов (выполнение плана по выручке, выполнение плана по продажам позиций и.т.д) 2)Включить kpi в заработную плату продавцов.	Менеджер по продажам.	XXX
Существующий кассовый разрыв.	1)Оптимизировать затраты 2)Составить новую финансовую схему с учётом нового бюджета.	Бухгалтер	XXX
Отсутствие мотивации клиента для покупки, снижена покупательская способность.	1)Введение новой бонусной программы 2)Создание доступного предложения. 3)Запуск рекламы на телевидении 4)Запуск распродаж	Маркетолог	XXX
Повышение цен на сырье.	1)Искать альтернативных поставщиков. 2)Регулирование товарного запаса.	Товаровед	XXX
Низкая квалификация кандидатов и работающего состава.	1)Организация локального учебного центра. 2)смена источников привлечения кандидатов. 3)Внедрение периодичного тестирования сотрудников. 4)Включение в kpi зарплаты сотрудников результатов тестов.	Менеджер HR	XXX

---

Вывод по антикризисной группе.

В дальнейшем все будет завить от результата работы антикризисного менеджмента. Им нужно справить в заявленные сроки с функционалом, с которым на нах возложен Антикризисная команда должна отработать слажено и результативно. И полученные результаты должны привести к улучшению ситуации на предприятий.

Список используемой литературы и источников

1) План антикризисных мероприятий: как не только выжить, но и получить прибыль

https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/plan-antikrizisnykh-meropriyatiy/

2) Антикризисное управление — 7 основных этапов антикризисного менеджмента + 3 совета как увеличить устойчивость предприятия в период кризиса

https://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

3) Приемы антикризисного менеджмента.

https://ur-consul.ru/Bibli/Priyemy-antikrizisnogo-myenyedzhmyenta.html

---