Файл: «Понятия менеджмента. Менеджер и предприниматель».pdf

Менеджер- не является владельцем капитала, имеет подчиненных, специалист, прошедший специальную подготовку.

Предприниматель- человек, предпринимающий что-либо по своей инициативе, действующий под свою ответственность, на свой страх и риск, рассчитывающий на свои силы и средства и начинающий, как правило, с нуля.[ https://studopedia.net/4_36849_ponyatie-menedzher-predprinimatel-biznesmen.html ]

В первую очередь, говоря о роли менеджеров и предпринимателей нужно сказать об уровне ответственности. В любом случае, у менеджеров в организациях он ниже, нежели у предпринимателей. Сама психология наемного работника (если только он не является партнером, вовлеченным в распределение прибыли) не позволяет ему использовать свой потенциал на

100%. В том случае, если позволяет – этот человек очень быстро становится не просто менеджером, а партнером или членом совета директоров. [https://sobinam.ru/blog/personal_efficiency/188.html]

Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.[ https://studfile.net/preview/2968506/page:5/]

Как руководители, и  предприниматель, и менеджер должны обладать  в первую очередь лидерскими  качествами, целеустремленностью, нацеленностью на  результат, способностью  стратегически мыслить и быстро  принимать решения, адаптироваться  под  меняющую  ситуацию и мотивировать коллектив  на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики  и цели этих работников  схожи, существенных отличий  гораздо больше.[ https://thedifference.ru/otlichie-menedzhera-ot-predprinimatelya/]

Предприниматель – это основатель бизнеса, его владелец. Человек, который каждую секунду своей жизни рискует своим бизнесом, капиталом, репутацией и иногда даже здоровьем! Предприниматель – это генератор новых идей. Это человек, задающий вектор направления. Это триггер, поворачивающий рулевой механизм в нужную сторону.[ https://sobinam.ru/blog/personal_efficiency/188.html]

Термины "предприниматель" и "менеджер" не являются синонимами.

Основные различия:

1. стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
2. осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило неохотно берется за новое дело;
3. использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
4. форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;
5. организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности.[ https://studfile.net/preview/2968506/page:5/]

Предпринимать  может заниматься  управлением  своей компании  самостоятельно, а  может  пригласить для  этой  цели  специально  обученного  человека – менеджера,  наняв  его на  работу  с  заключением  договора.[ https://thedifference.ru/otlichie-menedzhera-ot-predprinimatelya/ ]

2.1 Предприниматель

Одним из близко стоящих к менеджменту является понятие «предпринимательство». Предпринимательство – это особый вид деятельности, связанный с инновациями, то есть организацией производства новых товаров и услуг, выход на новые рынки, внедрение новой системы управления. Организуя новое дело, предприниматель вкладывает собственные средства и принимает на себя личный риск. Для него особенно важны такие качества, как независимость, самостоятельность, нетрадиционное мышление, высокая работоспособность и упорство, способность к оправданному риску.[5 c 7]

Предприниматель должен обладать:

• профессиональным знанием деятельности;

• наличием определенных управленческих знаний и опыта производствен­но сбытовой и маркетинговой деятельности;

• умением правильно оценивать свои возможности и положение на рынке , привлекаемые ресурсы и финансовые средства;

• экономическое мышление , компетентностью, деловой культурой, наличием практического опыта и навыков ;

• умением организовать производство и действовать на свой страх и риск ради достижения цели и получения прибыли ;

• способностью анализировать и использовать рыночные возможности , новаторские идеи[7 c 44]

руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников. Метод управления по целям в компании может использоваться наравне с современной управленческой технологией[3 c 96]

Апрель 85-го (начало перестройки) — 90-е гг. — попыт­ка проведения реформы управления в рамках социалисти­ ческой системы по следующим направлениям: — перераспределение функций центральных органов управления и подведомственных организаций в пользу последних; [4c 16]

- предоставление самостоятельности предприятиям:

- переход к самоокупаемости, самофинансированию, самоуправлению:

- переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам управления;

- совершенствование организационных структур управления;

- оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления;

- активизация человеческого фактора. [4 c17]

Особенности предпренимателского менеджмента:

Наступило время когда нельзя управлять производственно-коммерческой деятельностью обычными методами наступило время когда необходима коренная их перестройка с обязательным делегированием работы своих подчиненных [статья Ксенофонтова Николая Васильевича кандидата экономических наук доцента кафедры СТР 39]

• Впервые понятие «предприниматель» (entrepreneur) ввёл французский экономист Ричард Кантильон примерно в 1720 году. Р. Кантильон определил его так: Предприниматель — человек с неопределенными, нефиксированными доходами, который приобретает чужие товары по известной цене, а свои будет продавать по цене, ему пока неизвестной.
• Жан-Батист Сэй примерно в 1800 году писал о предпринимателе так: «Антрепренёр перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды».
• В Экономическом словаре Ф. А. Брокгауза и И. А. Эфрона под предприятием подразумевается «такое хозяйство, ведение которого рассчитано на извлечение дохода, путём сбыта продуктов, в форме продажи или обмена. Этим признаком предприятие отличается от натуральных форм хозяйства, в которых производство рассчитано непосредственно на удовлетворение потребностей членов хозяйства. В чистом виде натуральные формы хозяйства встречаются все реже и реже, так как хозяйства постепенно вовлекаются все более в систему обмена».

[https://ru.wikipedia.org/wiki/Предприниматель ]

Разные группы предпринимателей (от представителей директорского корпуса плановой экономики до дельцов теневой экономики и уголовных элементов) используют соответствующие этические нормы менеджмента и делового поведения. Между тем Торгово-промышленная палата России с недавних пор ведет Реестр благонадежности предпринимателей, что наряду с другими мерами дает основание для оптимизма в этом вопросе.[4 c 78]

главный вдохновитель, идеолог и реализатор стратегии — высший руководитель, он — стимул к переменам и человек, осуществляющий их. Руководитель ответственен за принимаемые решения, формулирование стратегий и достижение намеченных целей, в конечном счете, успех будет зависеть от того, как руководитель воспользуется своими навыками, знаниями, умениями и качествами. [3 c 198]

• В «Популярном словаре» (1991 г.) под редакцией Г. Я. Кипермана: «предпринимательство — одно из действенных средств, которые помогают поддерживать стимулы к высокопроизводительному труду, хозяйскую мотивацию. Настоящий хозяин — всегда предприниматель, идет ли речь об отдельном гражданине или трудовом коллективе. К предпринимательству относятся любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ и республик».
• В учебнике «Психология предпринимательства и бизнеса» (Ю. В. Щербатых) дается определение предпринимателя как «человека определенного личностного склада, который в своем стремлении к получению прибыли самостоятельно выбирает способ экономической деятельности, несет имущественную ответственность за её результаты и на первом этапе своей деятельности совмещает функции собственника капитала, наемного управляющего и работника».

Большой экономический словарь (под общ. ред. А. Н. Азрилияна) указывает, что «предприниматель — лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью, изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берёт на себя предпринимательский риск. Предпринимательская инициатива — форма управления производством и сбытом, включающая выработку новых конкурентоспособных идей, как перманентный процесс, оперативное внедрение наиболее плодотворных идей и организацию системы мероприятий по максимально быстрому и эффективному сбыту новой продукции, полученной по новой технологии». [https://ru.wikipedia.org/wiki/Предприниматель]

Каждое управленческое решение по-своему уникально, однако все их разнообразие можно подразделить на пять категорий в зависимости от содержания процесса их принятия.

1. Запрограммированные решения

2. Незапрограммированные решения.

4. Интуитивные

5. Решения «здравого смысла»[3 c 228]

 Cтиль руководства (одним из эффективных средств воспитания подчиненных является деловое поведение руководителя в отношении к людям, работе, выполнению непосредственных обязанностей. [4 c 80]

• Говард Стивенсон, профессор Гарвардского университета, в статье «Взгляд на предпринимательство» писал: «Предпринимательство — это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем».

Предприниматель это, скорее, специалист, не всегда дипломированный, занимающийся деятельностью связанной с управлением собственностью. В отличие от других управленцев, цель предпринимателя — получение прибыли для себя или для группы совладельцев, в которую он входит.

Деятельность предпринимателя включает в себя:

а) осведомление относительно хозяйственного положения;

б) все предварительные соображения, необходимые для того, чтобы процесс производства был экономическим, иными словами, хозяйственный расчет;

в) акт воли, посредством которого блага высшего порядка (а при развитых отношениях оборота, где всякое экономическое благо можно обыкновенно обменять на другое, блага вообще) предназначаются для определенного производства;

г) наблюдение за возможно более экономическим проведением плана производственного процесса.[ https://ru.wikipedia.org/wiki/Предприниматель]

2.2 Менеджер

Менеджер как правило является должностным лицом в организации, в которой работает, и входит в средний и высший руководящий состав компании, предприятия. Определяющим признаком управляющего является наличие подчиненных. Основная функция менеджера — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а, следовательно, и менеджеров.[ https://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджер ]

 Менеджер XXI века – это профессионально ориентированная гармоничная личность, обладающая высоким интеллектуальным, творческим и лидерским потенциалом, ответственная принимать в обычной ситуации нестандартные производственные решения.

Таким образом, на первое место выходят его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и приёмы управленческой деятельности, а на второе – интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер. [1c 330]

Роль менеджмента в деятельности фирм проявляется в том, что через его посредство обеспечивается:

— существование предприятия на рынке;

— осуществление целей фирмы;

— внедрение достижений научно-технического прогресса, проведение инновационной политики;

— сочетание интересов собственника, менеджеров, трудового коллектива и потребителей;

— сведение к минимуму рисковых ситуаций (их элиминирование);

— активизация роли человеческого фактора путем мотивации и стимулирования труда работников;

— создание необходимых условий для эффективной деятельности коллектива (внедрение научной организации труда — НОТ) и др.[4 c 11 ]

Таким образом, менеджер XXI века должен мыслить:

● проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;

● системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;

● практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;

● консервативно, нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;

● оперативно, т. е. быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;

● последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке[1 c 330]

Менеджеры XXI века все чаще будут сталкиваться с проблемой эффективного управления человеческими ресурсами. В последние годы инструмент менеджмента — система управления талантами TMS (talent-management system) в ежегодном обзоре консалтинговой компании Bain & Company по степени использования менеджерами инструментов оказывается в самом верху списка. В систему управления талантами входят четыре элемента: привлечение талантов, удержание талантов, управление талантами и выявление талантов. Следовательно, основные составляющие любой организации: люди, цели (задачи), для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. [3 c 10]