Файл: 1. Характеристика деятельности организации 3 1Общая характеристика ооо Спортмастер 3.docx

Общая техника (принтеры/сканеры) находятся для всех в прямом доступе, без каких-либо осложнений подобраться к ним.

Для организации отдыха выделена отдельная зона, где каждый сотрудник может поесть и расслабиться в свой перерыв.

Так же, для комфортной рабочей атмосферы немаловажна цветовая гамма офиса. Все стены в офисе – белые, очень нейтральный цвет, но даёт ощущение чистоты. Столы в офисе, в основном, коричневого цвета, что способствует улучшению исполнительских функций. В офисе очень много растений, а зелёный цвет успокаивает.

Освещение в помещение дневное, но его недостаточно. В офисе, по периметру потолка, расположено много ламп рассеивающего света, что положительно для глаз и состояния человека.

Как говорилось выше, помещение хорошо проветриваемо, действует система вентиляции, так же по всему периметру офиса расположены обогревающие батареи. В туалетах есть горячее/холодное водоснабжение.

В офисе царит здоровая атмосфера.

4. Характеристика автоматизации рабочего места

В офис проведена беспроводная сеть wi-fi, чтобы сотрудники могли пользоваться интернетом, для поиска клиентов, общения с ними через электронную почту, а также для поиска поставщиков.

Вся необходимая техника для работы, находящаяся в офисе, современная и исправна.

Заключение
Товарная политика - показатель эффективности деятельности компании. Широкий ассортимент товаров, который является конкурентоспособным и имеет спрос. Использование брендов позволяет компании выделяться среди конкурентов и оставаться на высоте даже в период экономического кризиса.

Товары находятся между двух фаз жизненного цикла: насыщения и зрелости. Основными направлениями являются – продолжение создания сильного образа компании, расширение и углубление ассортимента.

В структуре товарной политики организации могут быть и другие задачи, направленные на работу с товаром. Главное, чтобы подход к определению этих задач основывался на принципах системности.

Ценовую политику компании можно охарактеризовать как соотношение цены и качества, что обеспечивает удовлетворение запросов потребителей. Особое внимание стоит уделить конкурентам, так как рынок пополняется компаниями, которые занимаются похожей деятельностью. Это может сказаться на снижении цены и объема продаж.

---

Сбытовая политика основывается на стимулировании сферы торговли, а именно работа с посредниками. Компания заинтересована в привлечении новых посредников, что позволит увеличить объемы продаж.

Компания ООО «Спортмастер» является одним из лидеров продаж в области спортивных товаров во всей стране, тем не менее в коллектив компании входят высококвалифицированные специалисты, которые знают свое дело.

Концепция 5S в компании была введена, с ее введением сотрудники сами оценивают вклад данной системы в рабочую систему, так как грамотное соблюдение всех принципов системы позволило достичь гармонии на рабочем месте, минимизировать затраты на «не нужные» и лишние движения, которые более продуктивно сказались на работе всего персонала компании.

В заключение практики хотим отметить, что мы получили практический опыт в деятельности предприятия, применили теоретические знания на практике и готовы дальше углубленно изучать менеджмент.

Список использованной литературы

1. 
   Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
   
2. 
   Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
   
3. 
   Управление современной организацией: Опыт, проблемы и перспективы. Т.1. Барнаул: АГУ, 2013 - 420 с.
   
4. 
   Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2011. 560 с.
   
5. 
   Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2004. 736 с.
   

Экономика труда: Учебно-методическое пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2014. 490 с.

---