Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Агроторг»).pdf

Введение

Основным критерием выживания предприятия в современных рыночных условиях является его умение адаптироваться к постоянно меняющейся конкурентной (внешней) среде. Особенно важен этот вопрос для крупных предприятий, на которых в силу сложности применяемых технологий, многоуровневой системы управления процесс конкурентоспособности весьма непрост. Для улучшения этого процесса необходим анализ и оценка проблем конкурентоспособности и выработка путей решения проблемы.

В связи с этим, актуальность темы курсовой работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать и повышать конкурентоспособность своего предприятия.

Ввиду того, что проблемы управления предприятием в рыночной среде, подверженной внешним и внутренним изменениям, являются основными для увеличения отдачи от деятельности организации, в настоящее время им уделяется недостаточно внимания, так как руководство, вместо концентрации на основных видах проблем, распыляет свои силы, пытаясь охватить всю ситуацию целиком. Реакция на перемены в рыночной среде при этом носит моментный характер и во многих случаях отстаёт от ситуации, что приводит к дополнительным денежным потерям, нанося ущерб как финансовом так и в эмоциональном плане.

Изучению вопросов и проблем, связанных с конкурентоспособностью предприятия в изменяющихся условиях рыночной ситуации, в последнее время уделяется большое внимания.

Большое количество зарубежных и отечественных работ по данной проблеме, с созданием методик и систем конкурентоспособности предприятий в условиях меняющейся конкурентной среды, всё - таки полностью не отвечают на массу современных вопросов. Учитывая важность проблемы и то, что накопленные ранее опыт и методы специфичны или устарели, требуется дополнительное изучение и анализ ситуации, в котором находится предприятие, для нахождения более эффективных мер и действий, которые выведут организацию на новый экономический уровень.

Целью курсовой работы является анализ видов конкурентоспособности предприятия в условиях меняющейся среды и разработка мероприятий, направленных на эффективное повышение конкурентоспособности предприятия во внешней среде.

Для этого необходимо:

• определить понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;
• провести анализ факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности;
• выявить основные недостатки, слабые стороны предприятия;
• оценить конкурентоспособность предприятия;
• определить тенденции развития, предложить мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.

---

Объектом исследования является конкурентоспособность ООО «Агроторг».

Предмет исследования — факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия в рыночной среде.

Методами исследования являются: теоретический, сравнительный, логический, системный подход и другие общенаучные методы.

Методологическая основа исследования – фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере регулирования предпринимательства.

1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью

1.1. Основы теории конкуренции

Автором теории конкуренции в экономической теории считается А. Смит. Данная теория была обобщена в его работе «Исследование о природе и причине богатства народов», которая была написана ученым в 1776 году. Новизна теории А. Смита заключалась в следующем^[1]:

- ученому удалось сформировать определение конкуренции как соперничества, которое повышает цены при уменьшении предложения и наоборот, уменьшает цены при увеличении предложения;

- ученый сформировал главный принцип конкуренции – необходимо выпускать только ту продукцию, которая нужна рынку;

- разработал механизм конкуренции, который заключается в том, что при сокращении спроса на тот или иной товар в первую очередь трудности начинают испытывать предприятия, которые выпускают некачественную или очень дорогую продукцию;

- определил условия так называемой эффективной конкуренции, при которой должны присутствовать большое количество продавцов и покупателей, должен быть у всех участников рынка присутствовать свободный доступ к информации о тех или иных товарах, равный доступ к ресурсам. Кроме того, А. Смитом отмечена невозможность каждого продавца влиять на изменение рыночной цены;

- разработал модель усиления и развития конкуренции.

Необходимо отметить, что именно Адаму Смиту удалось сформулировать понятие «абсолютного преимущества». Суть указанного понятия заключается в том, что экспорт продукции становится возможным только в случае снижения ее себестоимости по сравнению с себестоимостью продукции других государств. Несколько позднее, основываясь на работах Смита, Риккардо сформировал концепцию сравнительных преимуществ, основа которой заключалась в том, что совокупность рыночных сил в состоянии сами направлять ресурсы туда, где они могут быть использованы максимально эффективно.

---

Кроме этого, изучением вопросов формирования и достижения определенных конкурентных преимуществ организациями на рынке посвящены работы иностранных ученых-экономистов: М. Портер, И. Ансоффа, Ф. Котлера, А.А. Томпсона, Ф. Найта, К. Макконелла, Ф. фон Хайека и других. Среди отечественных ученых автор хотел бы отметить: Г. Азоева, Ю. Коробова, Л. Роменского, А. Юданова, Р. Фатхутдинова. Анализ литературных источников позволил автору выделать следующие ключевые определения конкурентоспособности^[2]:

Ф. Найт определял конкуренцию как ситуацию, в которой участвуют очень много конкурентных единиц, и они независимы;

К. Маконнелл в свое время считал, что конкуренция представляет собой наличие на рынке большого количества независимых покупателей и продавцов, которые имеют возможность свободно выходить на рынок и свободно покидать его;

М. Портер в своих работах определяет конкуренцию как динамический и развивающийся процесс, который приводит в созданию новых рынков, новых товаров, новых производственных процессов;

Г. Азоев под конкуренцией понимает соперничество юридических или физических лиц на выбранном поприще;

А. Юданов представляет себе конкуренцию как борьбу фирм за ограниченный объем покупательской платежеспособности;

Р. Фатхутдинов в своих работах рекомендует понимать конкуренцию как процесс управления субъектом предпринимательской деятельности своими конкурентными преимуществами.

Далее, с помощью рис. 1 укажем разделение конкуренции по степени интенсивности^[3]:

Степень интенсивности конкуренции

Привлека-тельная

Умеренная

Ожесточенная для субъекта конкуренции

Ожесточенная для объекта конкуренции

Рис. 1 - Степень интенсивности конкуренции

Анализируя информацию, представленную на рис. 1, возможно сделать следующие выводы:

- привлекательная конкуренция наступает тогда, тогда некий субъект хозяйственной деятельности более качественно удовлетворяет потребности клиентов в новом сегменте рынка, нежели в старом (или получает большую прибыль, нежели в старом сегменте);

- умеренная конкуренция – действия субъекта направлены на поддержание конкурентной среды в выбранном сегменте;

- ожесточенная для объекта конкуренция – действия субъекта направлены на поглощение, уничтожение объекта с рынка или сегмента;

- обесточенная для субъекта конкуренция – действия объекта направлены на поглощение, уничтожение либо изгнание субъект с рынка или сегмента.

---

Далее с помощью табл. 1 будет выполнен анализ форм конкуренции^[4]:

Таблица 1

Анализ форм конкуренции

Форма конкуренции	Описание формы
Предметная	Конкуренция между товарами одной ассортиментной группы либо между объектами, которые удовлетворяют одну и ту же потребность
Функциональная	Конкуренция между товарами- заменителями

Таким образом, основываясь на информации, представленной в табл. 1, научная среда выделяет две основные формы конкуренции: предметную и функциональную. Далее с помощью табл. 2 проведем анализ методов конкуренции:

Таблица 2

Анализ методов конкуренции

Метод конкуренции	Описание метода
С использованием повышения качества товара	Субъект прикладывает усилия для повы-шения качества своего товара, как правило внедрение на предприятии международной системы качества
С использованием повышения качества сервиса	Субъект применяет стратегию сервисной дифференциации
С использованием снижения цен	Субъект применяет тщательно разра-ботанную ценовую стратегию
С использованием снижения эксплуатационных затрат у потребителей	Субъект тщательно анализирует цепочку ценностей и находит пути снижения эксплуатационных затрат у потребителей
С использованием увеличения качества процессов управления	Субъект тщательно анализирует соб-ственные производственные процессы и оптимизирует их

Продолжение таблицы 2

Метод конкуренции	Описание метода
С использованием синергии предыдущих пяти методов	Субъект тщательно анализирует и использует сочетание перечисленных выше методов

Анализируя информацию. представленную в табл. 2, возможно сделать вывод о том, что научная среда выделяет пять основных методов конкуренции. Кроме того, конкуренция может происходить на следующих уровнях:

- местном;

- региональном;

- национальном;

- межнациональном;

- глобальном.

Так же необходимо отметить факторы, которые влияют на конкурентную борьбу:

- размер рынка и тем роста рынка;

- производственные мощности;

---

- препятствия для входи или выхода с рынка;

- уровень цен;

- уровень стандартизации товаров и применяемые технологии;

- требования к необходимым капиталовложениям на том или ином рынке;

- вертикальная интеграция, экономия на масштабах и быстрое обновление ассортимента.

Если более предметно рассмотреть конкурентные преимущества, то необходимо отметить, что они являются проявлением превосходства того или иного предприятия в одной или нескольких сферах деятельности предприятия (например, экономической, технической и т.д.). Так же отметим, что конкурентные преимущества, как правило, имеют сравнительный характер. Дополнительно отметим, что конкурентные преимущества, если они определены правильно, призваны поддерживать высокий уровень доходности того или иного предприятия. Экономическая сущность конкурентных преимуществ проявляется через такие характеристики: умение предприятия эффективно распределять ресурсы, с помощью стратегического управления добиваться более устойчивого положения на рынке, нежели конкуренты.

Более подробно классификация конкурентных преимуществ приведена в табл. 3^[5].

Таблица 3

Классификация конкурентных преимуществ

Классификационный признак	Вид конкурентных преимуществ
По источникам возникновения	- внешние; - внутренние.
По вероятности успеха	- вероятные (возможные) - очевидные (стойкие)
По длительности действий:	- длительные - временные
По уровню реализации	-отраслевые - межотраслевые; - региональные; - глобальные
По влиянию на потенциал предприятия:	- формируют потенциал; - используют существующих потенциал
По силе и характеру влияния на потребителя	- формируются без участия потребителя; - формируются совместно с потребителями
По происхождению:	- созданы с учетом стабильности рыночной ситуации; - созданы в ответ на изменение в окружающей бизнес-среде.

Конкурентные преимущества предприятие формирует, основываясь на следующие источники:

- квалифицированный персонал;

- использование инноваций;

- эффективная ассортиментная стратегия;

- наличием социальной ответственности бизнеса перед социумом. При определении конкурентных преимуществ того или иного предприятия необходимо учесть ряд факторов:

---