Файл: «Организация оплаты труда, на примере реально существующей организации».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 160
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии
Понятие и сущность заработной платы
Глава 2. Анализ организации заработной платы работников ЗАО «Спектр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Спектр»
2.2 Анализ эффективности использования фонда оплаты труда ЗАО «Спектр»
2.3 Предложения по совершенствованию организации заработной платы в ЗАО «Спектр»
Как видно по таблице 9 доля основных рабочих превышает более 80%, что можно объяснить характером деятельности организации. ЗАО «Спектр» применяет окладно-премиальную форму оплаты труда для всего персонала.[27]
При такой системе оплаты труда заработная плата зависит как от оплаты по прямым окладным расценкам, так и от выплачиваемой премии за выполнение, а так же перевыполнение определенных руководством количественных и качественных показателей, которые представлены на рисунке 5.
Рис. 5. Количественные и качественные показатели труда сотрудников
Величину премии сотрудников ЗАО «Спектр» рассчитывают, учитывая следующие факторы:
––общего объема свободной прибыли;
––оценки руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение периода времени. параметры оценивания трудового вклада использовать: объем работ по функции управления, интенсивность, качество работы, уровень труда, испол и трудовую ;
––оценки значимости для предприятия, из его качеств (обычно часть премии оформляется в персональных надбавок окладу).[28]
Важно отметить, что применение окладно-премиальной системы к сотрудникам ЗАО «Спектр», которые заняты управлением, отличается от применения к основному персоналу.
Непосредственно основной персонал получает денежное вознаграждение за исполнение распоряжений руководителей и за проявление полезной для ЗАО «Спектр» инициативы, а руководители, в свою очередь, получают денежное вознаграждение за увеличение объема выполненных работ и услуг при соблюдении и повышении установленных стандартов качества. [29]
Проведем анализ динамики структуры фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016-2018 годы.
В таблице 5 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016 год.
Таблица 5- Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016 год
Наименование показателя |
Всего |
В том числе |
||
Руководители |
Специалисты |
Основной персонал |
||
Среднесписочная численность, человек |
18 |
1 |
1 |
16 |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
4596 |
660 |
144 |
3792 |
В том числе: |
||||
1. Зарплата по окладу, тыс. руб. |
4500 |
630 |
135 |
3735 |
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб. |
96 |
30 |
9 |
57 |
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб. |
21,3 |
55 |
12 |
19,8 |
По данным таблицы 5 видно, что в 2016 году были установлены следующие оклады для персонала ЗАО «Спектр»:
1. Для основного персонала - 19400 рублей.
2. Для специалистов - 11250 рублей.
3. Для руководителей - 52500 рублей.
Учитывая все компенсационные выплаты, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:
1. Для основного персонала - 19800 рублей.
2. Для специалистов - 12000 рублей.
Следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда сотрудников ЗАО «Спектр» приходится на окладную часть. [30]
В таблице 6 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2017 год.
По данным таблицы 6 видно, что в 2017 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:
1. Для основного персонала - 18700 рублей.
2. Для специалистов - 1100 рублей.
3. Для руководителей - 50900 рублей.
Таблица 6– Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2017 год
Наименование показателя |
Всего |
В том числе |
||
Руководители |
Специалисты |
Основной персонал |
||
Среднесписочная численность, человек |
15 |
1 |
1 |
13 |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
3948 |
659,3 |
142,1 |
3146,6 |
В том числе: |
||||
Оплата за отработанное время, тыс. руб. |
3900 |
651,3 |
140,4 |
3108,3 |
1.1. Зарплата по окладу, тыс. руб. |
3660 |
611,2 |
131,8 |
2917 |
1.2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс. руб. |
240 |
40,1 |
8,6 |
191,3 |
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб. |
48 |
8 |
1,7 |
38,3 |
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб. |
21,9 |
54,9 |
11,8 |
20,2 |
По данным таблицы 6 видно, что в 2017 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:
1. Для основного персонала - 18700 рублей.
2. Для специалистов - 1100 рублей.
3. Для руководителей - 50900 рублей.
Учитывая все компенсационные выплаты и премии, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:
1. Для основного персонала - 20200 рублей.
2. Для специалистов - 11800 рублей.
3. Для руководителей - 54900 рублей. [31]
В таблице 7 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2018 год.
Таблица 7 ––Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2018 год
Наименование показателя |
Всего |
В том числе |
||
Руководители |
Специалисты |
Основной персонал |
||
Среднесписочная численность, человек |
15 |
1 |
1 |
13 |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
3725 |
562,5 |
160,2 |
2958,8 |
В том числе: |
||||
1. Оплата за отработанное время, тыс.руб. |
3671 |
554,3 |
157,8 |
2958,8 |
1.1 Зарплата по окладу, тыс. руб. |
3384 |
511 |
145,5 |
2727,5 |
1.2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс.руб. |
287 |
43,3 |
12,3 |
231,3 |
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб. |
54 |
8,2 |
2,3 |
43,5 |
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб. |
20,7 |
46,9 |
13,3 |
19,3 |
По данным таблицы 7 видно, что в 2018 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:
1. Для основного персонала - 17, 00 рублей.
2. Для специалистов - 12100 рублей.
3. Для руководителей - 42600 рублей.
Учитывая все компенсационные выплаты и премии, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:
1. Для основного персонала - 19300 рублей.
2. Для специалистов - 13300 рублей.
3. Для руководителей - 46900 рублей.
По сравнению с 2016 годом в 2017 году произошло увеличение только среднемесячной заработной платы основного персонала - с 19800 рублей до 20200 рублей, причиной этому послужило сокращение численности основного персонала.
Важно отметить, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом фонд оплаты труда уменьшился на 223000 рублей, а численность персонала осталась такой же. Это обусловлено сокращением объема фактически предоставленных услуг ЗАО «Спектр». Важно отметить, что это также послужило причиной снижения среднемесячной заработной платы руководителя и основного персонала.
В свою очередь, среднемесячная заработная плата специалиста ЗАО «Спектр» возросла, в частности: увеличилась с 11800 рублей до 13400 рублей. Такого рода изменение связано с изменением среднечасовой заработной платы, которая увеличилась в связи с повышением уровня квалификации работника.[32]
В таблице 8 представлены результаты расчета основных показателей эффективности использования фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за последние три года.
Как видно по таблице 8, показатели эффективности использования оплаты труда в 2018 году по сравнению с 2017 изменились, в частности: увеличилась производительности труда на 2,4%, в то время как среднемесячная заработная плата ЗАО «Спектр» уменьшилась на 5,5%, что является положительно тенденцией.
Таблица 8–– Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016-2018 годы
Показатель |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Абсолютное отклонение, 2018 год от 2016, тыс. руб. |
Темп роста, 2018 год в % к 2016 |
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
15049,6 |
15472,4 |
15837,6 |
365,2 |
102,4 |
Численность персонала, человек |
18 |
15 |
15 |
0 |
100 |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
4596 |
3948 |
3725 |
-223 |
94,4 |
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс.руб. |
21,3 |
21,9 |
20,7 |
-1,2 |
94,5 |
Производительность труда, тыс. руб. на человека |
836,1 |
1031,5 |
1055,8 |
24,3 |
102,4 |
В целом можно сделать вывод о том, что ЗАО «Спектр» проводит достаточно эффективную кадровую политику, в том числе в области стимулирования и оплаты труда персонала.
2.3 Предложения по совершенствованию организации заработной платы в ЗАО «Спектр»
В современных условиях, как правило, происходит непрерывное совершенствование форм и систем оплаты труда, в том числе различных систем премирования. Непосредственно такое развитие можно объяснить стремлением организаций к активному повышению конкурентоспособности реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, необходимостью достижения строго установленного баланса между работодателями наемными рабочими, чего невозможно социального партнерства достижение социальной .
Важная роль системах поощрения отводится единовременным премиям и вознаграждениям, которые, как правило, способствуют повышению стимулирующего влияния систем , более избирательному воздействию на достижение желаемых для работодателя результатов.
Как правило, посредством различного рода единовременных и вознаграждений руководство может поощрять развивать в своих сотрудниках те качества, , несмотря на то, что на конечные , не четкого количественного (например, среди таких можно назвать: наличие добросовестности, дисциплинированности, лояльности организации, авторитета коллективе и др.). [33]
Такого рода и поощрения не только материальное, но как моральное . К ним : вознаграждение по деятельности за ; поощрение работников выполнение особо и срочных и контракто; поощрение победителе внутрипроизводственного соревнования; премирование работников дни профессиональных , личных юбилейных или юбилейных предприятия.
Важно отметить, если организации большой численностью трудовых ресурсов используют, как , универсальные подходы, в основе которых лежат система квалификационных разрядов, грейдирование и др., то для средних и малых организаций с небольшим штатом работников характерна возможность применения более индивидуализированных схем вознаграждения, включая расчеты элементов трудового дохода каждого сотрудника на основе общих принципов и условий, которые установлены системой оплаты труда.
По результатам проведенного анализа деятельности ЗАО «Спектр» определено, что необходимо изменить применяемую систему оплаты труда для персонала.
Среди основных причин, которые подталкивают к изменению системы материальной мотивации персонала ЗАО «Спектр», можно назвать:
––неэффективность системы премирования, отсутствие четких критериев выплаты премий;
–– зависимости величины от индивидуального работника.
Руководителю ЗАО «Спектр» необходимо устанавливать ежеквартально индивидуально каждого работника. одной стороны, должны быть (четко определенные оценки степени ), а с - требовать от подходить индивидуально ( творчески), то выходить за должностных обязанностей направляться на чего-то , развитие какого- направления организации. [34]
ЗАО «Спектр» может и определять показатели случаях, когда не требуется. работник должен предлагать собственную , прогрессивные (с точки зрения) развития и труда на рабочем месте. всех случаях показатели должны с руководителем утверждаться им.