Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Экономическая сущность , формы и системы оплаты труда).pdf

В	том
числе:
кассир		434	16	1923	21	1489	5	3362	22	1439	2
продавец		553	20	2177	24	1624	3	3661	24	1484	1
грузчик		495	18	1853	20	1358	2	2998	20	1145	0
уборщик		101	4	513	6	412	2	614	4	101	-1
контролер		383	14	961	10	578	-4	1463	10	502	-1
рубщик		82	3	410	4	328	1	731	5	321	0
пекарь		-	-	190	2	-	-	380	3	190	0
повар		-	-	190	2	-	-	380	3	190	0
фасовщик		50	2	160	2	110	0	-	-	-	-
мойщик		-	-	150	2	-	-	300	2	150	0

По данным таблицы 2.7 видно, что наибольший удельный вес составляет заработная плата работников универсамов. И это вполне логично, так как количество работников универсамов в разы превышает штат офиса. Если рассматривать удельный вес отклонений по должностям в течении трех лет, то можно смело сказать, что они несущественны, т.е. фонд оплаты труда увеличивался равномерно с прибавлением сотрудников в штате универсамов. Что касается категорий работников, то удельный вес офиса заметно снизился по сравнению с работниками универсамов в 2017 году, а в 2018 уже не менялся. Если рассматривать значение отклонений фонда оплаты труда, то видно, что за три года заметно возрос фонд оплаты труда. Это соответственно произошло с ростом количества универсамов.

Далее будет проведен анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли, показанный в таблице 2.8.

---

Таблица 2.8

Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли

Показатель		2016	2017	Отклонение		2018	Отклонение
		год	год	(+,-)	Темп	год	(+,-)	Темп
					прироста,			прироста,
					%			%
Прибыль	от	1481	1631	150	10	2721	1090	67
продаж,	тыс.
руб.
Среднесписоч		60	90	30	50	120	30	33
ная
численность,
чел.
Среднегодовая		45	103	58	129	125	22	21
месячная
зарплата,	тыс.
руб.
В том числе:
Постоянная		35	84	49	140	96	12	14
часть	с/г
зарплаты,
тыс. руб.
Переменная		10	19	9	90	32	13	68
часть	с/г
зарплаты,
тыс. руб.

По данным таблицы 2.8 видно, что в 2017 году на 10% увеличилась прибыль от продаж по сравнению с 2016 годом, среднесписочная численность увеличилась на 50%, среднегодовая заработная плата увеличилась на 129%, из неё выросла на 140% постоянная часть и на 90% - переменная часть. Учитывая данные 2018 года видно, что прибыль растет быстрее, чем постоянная часть фонда оплаты труда и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «А-Персонал» преобладают затраты на постоянную часть оплаты труда, то рост прибыли организации выше, чем если бы структуре фонда оплаты труда преобладали переменные затраты. У предприятий, в структуре себестоимости которых больше постоянных затрат, прибыль больше, а ниже – у предприятий, которые несут в основном переменные затраты.

---

Для того чтобы узнать насколько эффективно используется фонд оплаты труда необходимо произвести анализ, показанный в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель		2016	2017	Отклонения		2018	Отклонения
		год	год			год
				Темп	Абсол		Темп	Абсолю
				роста,	ютное		роста,	тное
				%	отклон		%	отклоне
					ение			ние
Выручка,		75904	155634	205	79730	253280	163	97646
тыс. руб.
Прибыль	от	1481	1631	110	150	2721	167	1090
продаж,	тыс.
руб.
Себестоимость		72236	150232	208	77996	242339	161	92107
услуг,	тыс.
руб.
ФОТ,	тыс.	2698	9247	343	6549	14989	162	5742
руб.
Зарплатоотда		28	17	61	-11	17	100	0
ча
Зарплатоем		0,04	0,06	150	0,02	0,06	100	0
кость
Прибыль	на	0,55	0,18	33	-0,37	0,18	100	0
1 руб. ФОТ

По данным таблицы 2.9. видно, что зарплатоотдача уменьшилась. Это говорит о недостаточно эффективной взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников. Получилось нерациональное расходование фонда оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. Однако, увеличение заработной платы сопровождалось улучшением производственных показателей. Зарплатоемкость в 2017 году увеличилась на 50% по сравнению с 2016 годом. Следовательно, увеличилась себестоимость услуг, так как туда относят суммы начисленной заработной платы. Произошло это в результате несоответствия между темпами роста средней заработной платы и показателей средней выработки, это объясняется увеличением окладов предприятия.

---

Таким образом, рассматривая результаты сравнения 2017 и 2018 года, виден однозначный вывод, что никаких изменений в зарплатоотдаче, зарплатоемкости и прибыли на 1 рубль ФОТа не произошло. Это можно расценить как положительную тенденцию после неблагоприятных результатов в 2017 году. Однако, увеличение всех вышеперечисленных коэффициентов пошло бы на пользу организации. Но пока такого не наблюдается.

2.3 Направления повышения эффективности формирования фонда оплаты труда на предприятии

Анализ влияния заработной платы на результативность деятельности сотрудников и организации в целом показал, что нерационально используется фонд оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. По проведенному анализу было видно, что темпы роста среднегодовой выработки с годом увеличились на 0,01 по сравнению со среднегодовой заработной платой, однако эта разница очень мала для ООО «А-Персонал». Именно изменения в оплате труда могут привести к большему изменению между этими коэффициентам в нужную сторону.

Опираясь на вышеизложенное, необходимо изменить систему оплаты труда работников.

Чтобы сохранить стимулирующую функцию заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы любая дополнительно сделанная работа поощрялась не в форме заработной платы, а в форме бонусов и премий. Многие организации пренебрежительно относятся к разделению оплаты труда. Объясняется это нежеланием размножать лишние бумаги, разбираться и анализировать результаты работы сотрудников, отсутствие желания осуществлять дополнительные выплаты, недостаток квалифицированных работников в аппарате управления и т.д.

Как говорилось ранее, иногда в ООО «А-Персонал» после результатов инвентаризации универсамов обнаруживается недостача, которая в дальнейшем распределяется на сотрудников универсама. Работники знают стоимость своей смены и время, которое они отработали. Соответственно, когда в связи с недостачей из заработной платы работников удерживаются денежные средства, то это приводит к негативному отношению работников к организации.

Для смягчения и организации правильной подачи информации работнику необходимо разработать систему труда, которая будет стимулировать работника к эффективной работе и при этом поощрять его за это и никогда не удерживать денежные средства из заработной платы работника из-за плохой работы.

---

Необходимо разделить тарифную ставку работника за смену на окладную часть и премиальную часть. Таким образом, сотрудник будет знать сумма денежных средств, которую он получит точно при посещении работы. Однако в связи с делением существующей ставки эта окладная часть будет небольшая. Работники будут проинформированы, что в результате добросовестной и эффективной работы им будет выплачена премиальная часть, которая может составлять от 10 до 150 процентов от окладной части за смену.

Для примера продемонстрировано разделение такой системы в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Стоимость смены с учетом нововведений в виде премиальной части

Должность	Стоимость смены	Окладная часть	Премиальная
			часть
Кассир	1320	542	778
Продавец	1240	542	698
Грузчик	1200	542	658
Уборщик	1000	542	458
Контролер	950	542	408
Рубщик	1290	542	748
Пекарь	1130	542	588
Повар	1130	542	588
Мойщик	950	542	408

Приведем пример на основании одного дня. Премиальная часть зарплаты составила 5 872 рубля. Недостача за этот день составила 500 рублей. Таким образом, недостача от премиальной части составляет 8,51%. Соответственно, работников необходимо лишить 8,51% от премиальной части. Кассир, отработав смену, получит положенные 542 рубля и 91,49% премии, то есть 711,75 рублей. В сумме получается 1253,75 рубля.

Данная корректировка системы оплаты труда предусмотрена для работников универсама, что касается работников офиса, то руководство, бухгалтерия и отдел кадров получает должностной оклад, который возрастает от объемов работы или с уровнем инфляции, по праздникам выплачиваются премии. Такая система оплаты труда вполне устраивает работников и достаточно их стимулирует.

Что касается отдела по подбору персонал, то их система оплаты труда является неэффективной и малостимулирующей. Для менеджеров необходимо ввести должностной оклад и премиальную часть заработной платы. Она должна быть зависима от количества закрытых смен в универсамах, которые они обслуживают. То есть если в универсаме набран полный штат и работники работают каждый день по штатному расписанию, то все смены будут закрыты и их нам оплатит наш контрагент. Организация получит прибыль, соответственно необходимо поощрить менеджера по персоналу, который следит за тем, чтобы каждый день сотрудники были на местах.

---