Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Теоретические основы бизнес-планирования).pdf

Введение

Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента. Не смотря на сложившуюся экономическую обстановку в стране
да и во всём мире потребности людей в качественной и эксклюзивной организации пространства земельных участков остаются на прежнем востребованном уровне - всегда будут люди для кого плюс-минус миллион
не проблема.

А тот факт, что на рынке оказания услуг дизайна ландшафта присутствует не малое количество фирм и компаний, без сомнений подтверждает всё вышесказанное. Понятно, что без конкуренции здесь
не обойтись, поэтому и была проведена вся нижеследующая работа
по маркетинговому анализу с целью выявления «бизнес дыр» в работе  конкурентов, и на основании этого были  разработаны организационный, производственный и финансовый планы.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела: - определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; - зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; - выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; - определить систему маркетинговых мероприятий
по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; - оптимизировать организующую структуру управления; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; - выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана создания студии ландшафтного дизайна, удовлетворяющего запросам современных горожан, их стремлению к доступности и качеству получения услуг.

Объект исследования – предпринимательская деятельность в сфере оказанию услуг по созданию ландшафтного дизайна.

Предмет – организация предпринимательской деятельности в области создания студии ландшафтного дизайна «ИП Головина Анна Анатольевна».

Цель исследования – создать проект (бизнес-план) для открытия студии ландшафтного дизайна «ИП Головина Анна Анатольевна»
в г. Одинцово.

Таким образом, сформулированные цель, предмет и объект исследования приводят нас к необходимости решения следующего ряда задач:

1) Изучение специализированной литературы по менеджменту, маркетингу и смежных экономических дисциплин;

2) Анализ имеющегося опыта открытия студий ландшафтного дизайна в Одинцове и России, их преимуществ и недостатков, особенностей реализации данной бизнес-идеи;

3) Разработка и технико-экономическое обоснование бизнес-идеи создания студии ландшафтного дизайна, оформление бизнес-плана.

Практическая значимость заключается в том, что данный бизнес-план можно успешно использовать для организации предпринимательской деятельности – открытия студии ландшафтного дизайна в Одинцовском районе.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

Ландшафтное проектирование.

Каждый человек мечтает жить комфортно и красиво, но при этом, все мы судим о красоте жизни по собственным критериям. Есть общие понятия, такие как истинная красота – это гармония и естественность, именно такой красотой обладает природа, и именно ее пытается воссоздать человек, организуя свое собственное пространство.

Ландшафтное проектирование является одним из способов создания гармонии вокруг себя.

Само проектирование представляет собой комплекс архитектурно - планировочных решений, используемых для разработки методов художественного оформления садового участка. Обычно, ландшафтное проектирование осуществляет работы по благоустройству земельных участков, в результате выполнения которого, даже небольшая территория дачного участка преобразится до неузнаваемости, что же тогда говорить про участки, площадь которых огромна. На них мастера создадут необыкновенную сказку.

Существует огромное количество методов проектирования. В основном они определяются стилем, которого хочет придерживаться заказчик. Например, это может быть естественный пейзаж, в этом случае необходимо будет сгруппировать деревья и кустарники с извилистыми тропинками. Или же это может быть хорошо оформленный английский садик, тогда будут ис­пользованы лиственные и хвойные растения, гравийные дорожки, а также будут практически отсутствовать прямые линии.

1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана

В настоящее время понятие «бизнес-план» широко распространено
в предпринимательской деятельности. Бизнес-план представляет собой целевой документ, структурированный по разделам, и заключающийся
в системе расчетов экономических обоснований, комплекс экономических показателей, описание действий направленных на реализацию основной цели предпринимательства – получения максимальной прибыли.

Бизнес и стратегическое планирование напрямую связаны между собой, ведь объединив эти два термина в один, мы получим планирование развития предприятия.

Бизнес планирование предполагает поиск путей развития предприятия с привлечением инвестиций.

Предполагаемые цели разработки Бизнес-плана:

- создание нового коммерческого предприятия,

- введения инноваций на уже существующих предприятиях,

- привлечения новых инвесторов,

- обоснования экономической эффективности предприятия,

- ликвидация предприятий.

Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих действий
и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.

Для чего нужен бизнес-план? По содержанию бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

– бизнес-план форма;

– бизнес-план сущность;

– бизнес-план понимание.

Бизнес-план форма призван осуществить представление бизнеса
для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется
в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.

Бизнес-план сущность необходим при отражении процессов, происходящих на предприятии, и прогнозировании последствий вводимых изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз и помогает принимать решение.

Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен
на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов,
и наиболее полное представление результатов новых идей.

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы
(те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности
в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление
на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.

При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.

Определение цели бизнес-плана – второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта.
Цель – это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами
или работниками).

После определения цели предприятия нужно сформулировать цель составления бизнес-плана. Это может быть привлечение инвестора или кредитора (бизнес-план форма), оценка реалистичности нового дела (бизнес-план понимание), разработка плана операционной деятельности (бизнес-план сущность) и т.д. На основе сформулированной цели выбирается вид бизнес-плана.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования (бизнес-плана сущности или понимания). В процессе его написания нужно рассмотреть многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем (бизнес-плане форме). Однако потребители бизнес-плана будут стремиться задавать вопросы, относящиеся к внутренним бизнес-планам, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся
в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться
на увеличении производительности.

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и предприятие будут иметь твердую основу для сделки.

Можно определить наиболее важные предназначения бизнес-плана:

• Стать документом для строительства нового предприятия.
  Он показывает, какими методами и с помощью, каких средств руководитель собирается достичь своих целей. В этом случае бизнес-план становится пошаговым дневником в организации нового дела.
• Показать, что руководитель наделен определенной инициативой, достаточно дисциплинирован, чтобы использовать свою энергию
  для определенного проекта и, что он понимает, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности.
• Ознакомить партнеров, компаньонов или уже имеющихся сотрудников с некоторыми особенностями проекта. Это поможет им увидеть в руководителе не просто начальника, а своего коллегу.
• Привлечь потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе разработанного бизнес-плана они будут принимать решения
  о финансировании бизнеса.
• Показать емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
• Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.
• Обнаружить все возможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
• Определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел, и осуществлять управление.
• Увеличить доверие и уважение не только со стороны коллег,
  но и со стороны инвесторов. Бизнес-план будет первоначальным средством для «продажи» идеи и кратким изложением основных сведений
  о предприятии при привлечении инвесторов для участия в организации нового бизнеса. Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется
  на перспективу и составлять его следует, примерно на период от 1 до 5 лет, при этом для первого года основные показатели следует делать поквартально, для последующих лет – в целом за год. В любом случае завершение срока планирования должно совпадать со сроком погашения кредита независимо от даты начала проекта. Выбирая вид бизнес-плана, следует иметь в виду, что планирование на более длительный срок носит более формальный характер и должно основываться на подробных исследованиях в краткосрочном периоде и долгосрочных тенденциях
  и перспективах.