Файл: «Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель» (Функции менеджмента ).pdf

Необходимо иметь в виду, что не существует, и никогда не будут существовать менеджера, обладающего личностными качествами и способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

Различия

Предприниматель и менеджер – это не одно и то же.

Предприниматель – это тот человек, который владеет доходами всей компании и капиталом, находящегося в обороте, приносящего дохода. Это может быть деловой человек, у которого в подчинении никто не находится, или же крупный собственник, который не имеет постоянной должности в данной организации, но, тем не менее, является владельцем всех акций и доходов, и является членом ее правления.

Менеджер обязательно занимает постоянную должность, так же в обязательном порядке в ее подчинении находятся люди. Ну, а более частный случай бизнеса – это предпринимательство. Этот вид деятельности более связанный с личностью человека – предпринимателя, который осуществляет бизнес, обдумывая новое дело, воплощая в реальность некоторые нововведения, вкладывая свои собственные средства в новое предприятие и принимая на себя определенный риск и ответственность за случившееся.

Различия между менеджером и предпринимателем являются очень большими, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие удается очень небольшому количеству крупных фирм.

Самая основная сложность для предпринимателей является не в том, что не смогут найти идею или ресурсы, а возможность не найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть быть не в роли предпринимателя, а в роли менеджера. Предприниматель работает в своем бизнесе и находится в самом центре него. Дело предпринимателя подобно ему самому. Предприятие гибнет, начиная с того момента, когда предприниматель прекращает по тем или иным причинам заниматься своим предприятием. Менеджер же занимается своим бизнесом и при этом добивается хороших результатов, но когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, то бизнес может быть передан другому менеджеру, например – профессиональному управляющему.

Разница между предпринимателем как собственником и менеджером как наемным сотрудником является в том, что предприниматель, делая какой либо риск в ходе работы рискует всем своим состоянием и прибылью, а менеджер лишь своим заработком. Объединяет их то, что оба являются руководителями определенного коллектива в условиях рыночной экономики.

Роль менеджера заключается в обеспечении возможных вариантов развития предприятия, которое анализируется на всех возможных направлениях развития, на их выявлениях и разрешении противоречий, которые возникают в процессе производственной деятельности в системе общественных отношений.

Условиями эффективного менеджмента является окончательный результат, с положительным характером, и качество внешних связей, развитость инновационных технологий, а также создание благоприятных психологических условий.

У менеджера и предпринимателя разные поставленные цели, и позиции в рыночной экономики они занимают тоже разные.

Таблица 3

Рыночные позиции и цели

Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и считает своей главной задачей то, чтобы вовремя зафиксировать нарушение функционирования между спросом и предложением, увидеть появление новых возможностей и потребностей, либо навязывать новые стандарты потребления. Это является двигателем новых предпринимательских идей, которые он передает в организацию, а точнее, менеджерам, чтобы те их реализовали.

Всегда предприниматель заинтересовывает менеджеров тем, что новый произведенный продукт будет приносить выгоду, точнее, сверхприбыль, которую он будет получать до тех пор, пока не будет производиться новый продукт, которым будет насыщаться рынок.

Менеджер же будет стремиться к тому, чтобы организация действовала слаженно, как команда, а поставленные им процессы управления были эффективны и стабильны. А предприниматель заставляет менеджеров отступить от привычных схем производства и начать производить новое.

Без менеджеров предприниматель не сможет достичь своих целей, а у менеджеров без предпринимателя нет стимула непрерывно и активно развивать свою компанию.

Роли предпринимателя и менеджера являются совершенно разные, но взаимосвязаны – менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в конечном результате происходит непрерывное обновление производств и расширяются возможности потребительского спроса.

Предприниматель и менеджер расположены на одной оси и являются ресурсом современного рынка, ускоряет потребление нововведений и процессов преобразования. Предприниматель собирает все в единое целое: и производство, и потребления – в этом заключается его основная роль в экономике рынка. Если существующая организация не может реализовать идеи и цели предпринимателя, то предприниматель создает новую организацию, специально отличную имеющийся, что способствует быстрому развитию и ускорению достижения цели.

Менеджер может стать предпринимателем, об этом уже было написано выше, но будучи предпринимателем, менеджер должен выполнять и много других обязанностей. Исходя из различных позиций деятельности, можно сказать, что для того, чтобы менеджеру стать успешным предпринимателем и довести свое дело до успеха, ему необходимо совмещать позиции, т.е. одновременно смотреть во внутреннюю и во внешнюю среду. Но не все справляются с такой нагрузкой, т.к. при длительном совмещении позиций, в конечном итоге, одна из позиций берет верх. В первую очередь начинает страдать управление, ведь предприниматель, как правило, не склонен заниматься работой менеджера.

Менеджер получает заработную плату за определенный труд в организации. Предприниматель же в основном занят разработкой новых идей, нестандартным мышлением, рискует, организуя новое. Если предприниматель правильно поставил свои задачи, отчетливо выразил свои идем, то это приносит ему огромный доход. Не случайно статистика показывает, что доход предпринимателей значительно преувеличивает доход менеджеров (рис. 9).

Рис. 9. Статистика доходов

Управление предпринимателя необходимо на малых компаниях, где слабые рыночные отношения с неустойчивой средой. Если со временем малая организация начинает добиваться определенных успехов, то она начинает расти и становится крупной компанией. В организациях существует организационное разделение позиций предпринимателя и менеджера, что помогает компании быстрее развиваться и производить новую продукцию.

Заключение

В исследовании данной курсовой работы можно говорить о том, что нынешнее развитие управления рождает требования к менеджеру.

В большей части случаев работа руководителя зависит от его подчиненных. Например, если подчиненный не уверен в своих действиях или боится принимать решения сам, то он сразу бежит к руководителю, отвлекая его от работы. Бывает такое, что подчиненный переоценивает свои возможно и берет на себя много дел, тогда руководителю приходится помогать ему, чтобы не провалить поставленную цель. Сложности у руководителя возникают тогда, когда подчиненный не может объяснить свои потребности и проблемы, но постоянно ждет новых указаний.

На результаты работы менеджера отрицательно влияет неуважение коллег, например при обсуждении важных вопросов. Также отрицательно влияет присвоение себе результатов всего коллектива.

В условиях современного конкурентного рынка от личности руководителя, от уровня его квалификации и, особенно, от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства.

При быстром росте масштабов производства, компании необходимо выходить со своей продукцией за рубеж. В этом случае собственного труда предпринимателя недостаточно. При большом наличии работы, предприниматель не справляется с работой один, происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управления ими. Тогда и появляется на рынке труда профессия, соответствующая специальности – предприниматель.

По результатам выше написанного, можно сделать выводы.

Предприниматель или бизнесмен – это собственник, использующий от большей части свой капитал (или заемный) в целях получения дохода. Он не обязательно занимает определенную постоянную должность в предприятии, но владеет всем доходом и акциями.

Менеджер – это наемный рабочий, занимающий определенную руководящую должность в организации, имеет определенную заработную плату.

В таком случае, предприниматель и менеджер – это очень близкие понятия, но не одно и, то же.

Список использованных источников

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента,-2 изд.-Мн.:ООО «Информпресс», 2006.
3. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008.
5. Вейл П. «Искусство менеджмента»-М.: Юрист, 2007
6. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента.- М., 2008.
7. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М: СП «Бук Чсмбэр Интернэшнл», 2006.
8. Информационный бюллетень мониторинга. Ноябрь — декабрь 2006. - М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. c англ. - М.: Радио, 2004.
10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник.-Мн.: БГЭУ, 2006.
11. Кузьмин Е.С. Вопросы социальной психологии руководства // Психология — производству и воспитанию, 2007
12. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент.-М., 2008.
13. Курс экономической теории: Учеб. пособие / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: АСА, 2005
14. Мескон М. Х. Основы менеджмента.- М.: Человек, 2005,275.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005
16. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин.- М.: Центр, 2007.
17. Пугинский Б.И., Сафиуллин Д.Н. Правовая экономика: Проблемы становления. - М.: Юридическая литература, 2006.
18. Становление нового российского предпринимательства / Отв. ред, В.В. Радаев. - М.: Институт экономики РАН, 2008.
19. Хоскинг А. Курс предпринимательства.-М., 2008.
20. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 2005