Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «АртСтрой»).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 427
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа коммерческих рисков предприятия
1.1 Сущность и виды коммерческих рисков предприятия
1.2 Этапы анализа коммерческого риска предприятия
1.3 Методы, применяемые при оценке коммерческих рисков организации
2. Анализ влияния коммерческих рисков на финансовые результаты деятельности ООО «Артстрой»
2.1 Характеристика организации ООО «АртСтрой»
Приложение 4
Карта коммерческих рисков ООО «АртСтрой»
|
Риск |
Описание |
|
Политические риски |
изменение законодательства, изменение налогообложения, вмешательство органов управления во внешнеэкономическую деятельность |
|
Инфляционный риск |
обесценивание реальной стоимости капитала, ожидаемых доходов и прибыли организации от осуществления финансовых сделок или операций в связи с ростом инфляции |
|
Валютный риск |
потери, связанные с изменением курса валюты платежа |
|
Риск ликвидности |
вероятность неплатежеспособности и невыполнения своих обязательств перед контрагентами |
|
Ценовой риск |
при изменении уровня цен на оказываемые услуги деятельность может оказаться убыточной, так как цена один из главных факторов наличия положительных параметров по проекту |
|
Процентный риск |
непредвиденное изменение процентной ставки по депозитам и кредитам на финансовых рынках |
|
Отраслевые риски |
появление дополнительных игроков на рынке может ещё более обострить конкурентную борьбу |
|
Риск недостаточного уровня кадрового обеспечения |
оплаченные заказчиками и принятые организацией заказы могут быть выполнены не в срок из-за некомпетентности персонала, что подрывает репутацию |
Приложение 5
Риски компании ООО «АртСтрой» и меры по их оптимизации
|
Управляемые риски |
Меры по минимизации рисков |
|
|
1 |
Риск потери репутации |
Разработка рекламной кампании, направленной на повышение узнаваемости компании |
|
2 |
Кадровый риск |
Разработка эффективной системы мотивации и обучения персонала |
|
3 |
Риск потери качества услуг |
Разработка системы мотивации работников |
|
4 |
Риск выбора неприбыльного профиля работа |
Расширение регионов |
|
5 |
Технологический риск |
Постоянный контроль за работоспособностью техники |
|
6 |
Риск снижения объема реализации услуг |
Разработка гибкой системы скидок |
|
7 |
Риск снижения спроса на аренду спец. техники |
Разработка акций и бонусов для привлечения новых клиентов |
|
8 |
Риск увеличения кредиторской задолженности |
Увеличение оборотных средств, разработка мероприятий по снижению кредиторской задолженности |
|
Сезонность бизнеса |
Расширение регионов |