Файл: «Основные функции в системе менеджмента» (Понятие функций менеджмента и системы менеджмента).pdf

Тем не менее, мы рассмотрим рекомендации для возможных улучшений на примере функции мотивации.  

Рекомендация - это определенное управленческое решение, направленное на конкретное подразделение рекомендательного характера, содержащее информацию для размышления и разработанное для улучшения работы учреждения. Несмотря на то, что я поддерживаю мотивационную политику руководства этой компании, я считаю, что у MD есть свои недостатки. Например, в вопросе продвижения по службе у работника, пришедшего на работу, есть возможность карьерного роста только через 3 года, из-за этого возникают следующие проблемы: так как эта работа непростая, ощущается нехватка опытного персонала. Поэтому те, кто имеет более развитые коммуникативные качества, нежели трудолюбие, могут достичь высот по карьерной лестнице. Более того, чтобы стать, кандидат на новую должность должен будет прослушать несколько лекций, а затем написать тест, по результатам которого будет принято решение о его переводе на новую должность. Тест состоит в знании истории компании, рабочих стандартов, управлении персоналом и решении проблем с посетителями.  

Поэтому я считаю, что необходимо немного упростить систему карьерного роста, а именно сократить время прохождения не 1,5 года, а 3-2. Также имеет смысл повысить престиж компании как работодателя. Известно, что многие молодые люди не хотят работать в ресторанах из-за общественных предрассудков в отношении этой корпорации. Компании необходимо проводить различные кампании, создавать для себя хорошую рекламу, привлекать новых сотрудников и удерживать уже существующие.  

Теперь мы можем наблюдать за развитием компании в этой области: на телеканалах появилась реклама, характеризующая MD как место работы, на котором приобретаются навыки, необходимые или весьма полезные в жизни. Повышение престижа можно достичь, работая с каждым сотрудником, который затем создаст объявление для своего работодателя. Таким образом, путем подробного анализа функции мотивации можно дать рекомендации по улучшению мотивации на данном предприятии. 

Заключение

Подведем итог. Целью данной работы было теоретическое изучение основных функций в системе управления.  

Достижение цели связано с решением следующих задач: Рассмотреть процесс управления и менеджмента, определить систему управления и функции в системе управления; Провести детальный теоретический анализ функций управления. ,  

Используя практический пример реального предприятия, рассмотреть реализацию функций управления.  

Первая задача была решена нами в ходе теоретического анализа концепций управления и менеджмента, в результате которого мы определили, что основой управления является управление деятельностью и людьми в рыночной экономике.  

Чтобы решить вторую проблему, мы подробно проанализировали систему основных функций управления.  

На основании результатов этого теоретического анализа мы пришли к общим выводам: существуют следующие основные функции управления, общие для любой организации: планирование, организация (организация), мотивация и контроль, они также включают подфункцию координации, которая обеспечивает координацию и взаимодействие других функций. При выполнении каждой функции определенные задачи решаются. Для функции планирования важно установить цели, составить план работы. 

Функцией организации является управление достижением групповых целей.  

Мотивация - знание и учет потребностей сотрудников, их возможностей.  

Функция контроля заключается в обнаружении и предотвращении проблем дружественным образом.  

На основании проведенного анализа мы пришли к следующему выводу - для эффективного управления организацией необходимо выполнять все функции в комплексе. Изучив во второй главе курсовой работы систему управления, внедренную компанией MD которая является ярким примером применения функций управления в деятельности крупного предприятия, мы узнали, как анализировать функции на практике.  

В качестве рекомендаций по улучшению функции мотивации я предложил новую систему карьерного роста. Таким образом, мы можем рассмотреть все задачи, поставленные в рамках курсовой работы.

Список литературы:

 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009.     

Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. - 2-е изд.; стереотип. - М.: Экзамен, 2009. 

Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 

Левченко В.А. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс. - Курск: Курский филиал ВЗФЭИ, 2009. 

Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. 

Овчинников О.В. Менеджмент: учебное пособие. - 5-е изд. -Архангельск: Архангелький филиал ВЗФЭИ, 2009.

Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: учебник. - М.: Экономика, 2009.