Файл: Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере футбольного клуба "Спартак".pdf

И даже такой способ, как премирование спортсменов, тренеров и менеджеров клуба пакетами акций (или финансовыми опционами), также все шире используется в международной спортивной практике.

2.4 Пути решения проблем в управлении деятельностью спортивного клуба.

Применительно к ФКС "уровень развития" и "состояние" понятия адекватные, т.к. состояние ФКС определяется уровнем их развития. Отсюда напрашивается вывод о том, что все факторы, определяющие уровень развития ФКС, определяют и их состояние.

Однако, сравнивая обе характеристики уровня развития и состояния, можно заметить наличие факторов, входящих в одну группу и не входящих в другую (и таких примеров можно привести достаточно).

По мнению руководителей спортивных клубов разного уровня, наиболее важными факторами для улучшения развития ФКС являются:

1. улучшение финансирования отрасли (86%);
2. усиление работы госорганов по ФКС (74%);
3. предоставление финансовых льгот в сфере ФКС (73%).

Далее отмечается проблема, связанная с увеличением выпуска товаров для занятий ФКС (71%) и еще ряд проблем, связанных с улучшением ФВ учащейся молодежи, дошкольников, разработками реализации федеральных программ на предприятии и т.д.

Это свидетельствует о том, что факторы, влияющие на уровень развития физической культуры, определяются на основании личного практического опыта или интуиции, что говорит об отсутствии единого методологического подхода к выявлению обозначенных факторов.

Несомненно, все перечисленные факторы влияют на развитие физической культуры.

Но дело в том, что степень влияния каждого из них на данный процесс различна, и здесь важно выделить наиболее значимые, в наибольшей степени, определяющие это развитие.

Иными словами, нужен другой подход, позволяющий на научной основе более полно и достоверно выделить те факторы, которые будут определяющими в развитии ФКС.

Действительно, если рассмотреть список всех выше перечисленных факторов, то можно отметить, например, что "значительное снижение научно-исследовательской работы и отсутствие условий для полноценной деятельности специалистов в области ФКС", а также "степень использования средств ФК в сфере образования и воспитания" напрямую зависят от 39

финансирования этой деятельности, т.е. являются следствием недостаточного финансирования, а само финансирование - причиной, влияющей на уровень развития ФКС.

Рыночная экономика обуславливает еще одну методологическую проблему, связанную с повышением обоснованности, надежности, т.е. качества управленческих решений, или иначе говоря, снижения степени риска принятия ошибочного решения, так как допущенные просчеты в условиях рынка могут привести к непредсказуемым последствиям.

Под риском понимается ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.

Одним из основных положений современной теории управления деятельности любой организации, в том числе и сферы физкультурнооздоровительных услуг, является умение предвидеть конечные результаты деятельности и сопоставить их с поставленными задачами.

В итоге от "УМЕНИЯ" предвидеть конечные результаты деятельности зависят и рациональный выбор средств, обеспечивающих выполнение поставленных задач, да и сами задачи плановой перспективы, что еще раз подчеркивает ответственность при принятии решения.

Переход в новую экономику невозможен без повышения качества управленческих решений, принимаемых по всем вопросам функционирования такой сложной социально-экономической системы, как физическая культура.

Вместе с тем, как показывает выборочный анализ таких решений, проведенных нами с 1995 по 2005 г.г., до 25% из них можно было бы не принимать.

Около 20% принятых решений бывает невозможно проконтролировать из-за их "обтекаемости", нечетко сформулированных целей, задач, отсутствия конкретных сроков и ответственных исполнителей и т.д. Это по существу брак в управленческой деятельности.

Это во многом объясняет и определяет значительное снижение уровня развития физической культуры и спорта в современных условиях.

Поэтому поиск, адаптация и внедрение в практику управления физической культуры и спорта современных методов, применяемых в различных областях жизнедеятельности общества, основанных на использовании высоких технологий, является, на наш взгляд, задачей весьма важной и, с научной точки зрения, интересной.

Одним из наиболее удачных методов в исследовании сложных процессов и систем является имитационное моделирование.

Его основная идея заключается в возможности многократного воспроизведения функционирования системы на ЭВМ, что позволяет исследовать и оценивать ее поведение, качество управленческих решений, точнее предсказывать их последствия, что особенно важно при составлении плановых прогнозов развития системы.

Основными преимуществами имитационного моделирования являются: возможность моделирования функционирования разнообразных по природе динамических систем; наличие хорошо разработанной методики перехода от словесного описания функционирования системы к ее математической модели; возможность прогнозировать как количественные, так и качественные показатели, что выгодно отличает его от других методов.

Сущность этого метода состоит в том, что при его использовании моделируется поведение системы с учетом внутрисистемных связей (устанавливаются состав, структура, причинно-следственные связи между элементами системы, определяются их функциональные зависимости).

Исследуя ФКС с помощью ИДМ, мы можем решать одну или несколько подобных задач:

• определение того, насколько хорошо предлагаемая модель реальной системы будет соответствовать конкретным условиям функционирования;
• сопоставление конкурирующих систем (алгоритмов работы, методов) в одинаковых условиях функционирования; прогноз поведения моделируемой системы при некотором предполагаемом сочетании рабочих условий;
• анализ чувствительности, т.е. выявление из большого числа действующих факторов тех, которые в наибольшей степени влияют на поведение системы (данная задача как раз подходит для рассматриваемого в статье примера);
• определение сочетания действующих факторов, переводящих систему в желаемое (планируемое) состояние;
• выявление функциональных соотношений между динамически взаимодействующими факторами моделируемой системы.

Решение подобных задач позволяет исследовать и оценивать поведение системы, качество управленческих решений, точнее предсказывать их последствия, что особенно важно при составлении плановых прогнозов развития системы.

Применение данного подхода позволяет решить две обозначенные методологические проблемы управления: первая - выявление факторов, к изменению которых система наиболее чувствительна; вторая - повышение обоснованности, т.е. надежности управленческого решения.

Построение имитационных динамических моделей дает возможность апробировать предлагаемые решения без проведения дорогостоящих, а часто и нереализуемых натурных экспериментов, а также исследовать различные альтернативы развития на сколь угодно длительное время вперед (обычно в пределах плановой перспективы).

Это позволяет разрабатывать рекомендации по управлению данной системой, а также избежать ошибок и неоправданных затрат в настоящем и будущем.

В середине 80-х годов нами была разработана действующая имитационная динамическая модель функционирования физической 42

культуры на промышленном предприятии. Она оказалась чрезвычайно полезной и нашла свое применение на ряде крупнейших предприятий Ленинграда: ЛОМО, Адмиралтейском Объединении, Судостроительном заводе им. Жданова.

Именно на этой модели было доказано, что при снижении уровня финансирования ниже определенного предела происходит стагнация с последующим значительным падением численности занимающихся физической культурой на промышленном предприятии.

Произошедшие в начале 90-х годов и последующий период изменения в развитии ФКС подтверждают результаты прогнозов, полученных в процессе экспериментирования на модели, что свидетельствует об адекватности разработанной модели исследуемому объекту и, как следствие, целесообразности использования данного метода в управлении сложными социальными системами, коими являются ФКС, с целью предотвращения негативных последствий в связи с принятием ошибочных решений.

Таким образом, методологические проблемы управленческой деятельности в сфере физической культуры, сводятся к:

выявлению управляющих параметров моделируемой системы;

снижению степени риска принятия необоснованных решений.

А основным путем решения этих проблем является имитационное моделирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально­экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом.

Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьезных проблем в организационно­управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях.

Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день.

Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением.

Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров.

В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал свое первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства.

Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.

Первоначально термин «менеджмент» относился к сфере управления животными, и означало искусство управлять лошадьми. Чуть позже это термин был перенесен в сферу человеческих взаимоотношений. В переводе с английского глагол «to manage» означает управлять, а он в свое время произошел от латинского слова «manus», что означает рука.

Следовательно, в буквальном смысле термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

В связи с этим в современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде.

Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта.

Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка.

Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту - это такой человек, который способен нестандартно 45

мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.

К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития.

Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: