Файл: Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере футбольного клуба "Спартак".pdf

• отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных

менеджеров,

• научные базы знаний по спортивному менеджменту не

сформированы,

• отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров,
• компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.

Спортивный менеджер — это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность.

На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно- оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.

Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:

1. Министерство спорта;
2. Различные спортивные федерации;
3. Департамент по физической культуре и спорту;
4. Спортивные клубы различной направленности;
5. Фитнес-индустрия;
6. Спортивные школы;
7. Компании, производящие и продающие спортивные товары;
8. Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.

Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях.

В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны.

Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу.

Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.

Проанализировав ряд правовых и нормативных документов в сфере физической культуры и спорта, приведем примерный перечень возможных должностей, которые могут занять менеджеры спортивной индустрии:

• Директора спортивных школ;
• Заместители директоров спортивных школ;
• Президенты/председатели спортивных клубов;
• Заместители президентов/председателей спортивных клубов;
• Начальники отделов спортивных клубов;
• Директора физкультурно-оздоровительных комплексов;
• Президент различных спортивных федераций (ассоциаций, союзов);
• Вице-президенты спортивных федераций;
• Председатели физкультурно-спортивных организаций;
• Заместители председателей физкультурно-спортивных

организаций;

• Менеджеры спортивных команд различных игровых видов спорта;
• Руководители/начальники структурных подразделений физкультурно-спортивных организаций;
• Персональные менеджеры профессиональных спортсменов (в футболе, теннисе хоккее, плавании и др.);
• Председатели комитетов по физической культуре и спорту;
• Заместители председателей комитетов по физической культуре и спорту;
• Руководитель структурного подразделения комитета по физической культуре и спорту;
• Управляющий/директор фитнес-клуба.

В настоящее время от современных спортивных менеджеров требуют самостоятельности, поиска оптимальных и эффективных управленческих, научно-методических решений для обеспечения общества физкультурно­оздоровительными и спортивными услугами, а так же ответственности за принимаемые ими решения.

По причине возрастания экономического значения физической культуры и спорта и реформаторских процессов в них, все более очевидным становится то, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренера, но и в профессиональные менеджеры, которые знают, как эффективно управлять, влиять и мотивировать персонал, а так же рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в организациях спортивной индустрии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О Физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федер. Закон [от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ]. // Российская газета. - 2007. - 7 дек.
2. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.
3. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c.
4. Антонова Н.В. Психология управления. - М.: Высшая школа экономики, 2010. - 272 с.
5. Аронов Г.З. Формирование механизма повышения качества и доступности услуг сферы физической культуры на основе муниципально­частного партнерства: диссертация канд. эконом. наук / Г.З. Аронов; Санкт- Петербургский гос. ун-т. - СПБ: [б.и.], 2014. -274
6. Веселов А. Дорого, но сердито// Эксперт — 2013. — № 6. — с. 11—15.
7. Галкин В.В.: Экономика и управление физической культурой и спортом. - Ростов на/Д: Феникс, 2006
8. Галкин В.В.: Экономика спорта и спортивный бизнес. - М.: КНОРУС, 2006.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 412 с.
10. Еропкин М.И. Административное право: Учебник. М.: Юрид. лит., 1971.
11. Жолдак И. В. Менеджмент спорта и туризма, Советский спорт. 2003г.
12. Захарова Л.Н. Психология управления. - М.: Логос, 2010. - 376 с.
13. Зубарев Ю.А., Шамардин А.И., Москвичев Ю.Н., Ростокин Ю.А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб.пособие. - Волгоград, 1999.
14. Коверкова А.П. Экономика физической культуры. - М.: Дело, 2010. - 641с.
15. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК. - М.: Профиздат, 1973.
16. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 1998.
17. Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B.C. Матяпюва. - М.: Высшая школа, 1991.
18. МОК и международные спортивные объединения: Справочник. 2-е изд., перераб. М.: Физкультура и спорт, 1979.
19. Официальный сайт Государственной Корпорации «Олимпстрой» [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: www.sc-os.ru
20. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.
21. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки /И.И. Переверзин // Научно­теоретический журнал. - 2003. - №5. [Электронный ресурс]
22. Пронина Н.И., Кандаурова Н.В. Кадровые проблемы, влияющие на эффективность менеджмента спортивных и общеобразовательных школ / Н.И. Пронина, Н.В. Кандаурова // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. - 2013. - №3 (97). - С. 88-92.
23. Разин С. Топ-40 от Forbes// Forbes — 2012. — № 17. — с. 14.
24. Сорокин В.Д. Проблемы административного процесса. М.: Юрид. лит., 1986.
25. Столбов В.В. Советский спорт и основные тенденции развития международного спортивного движения // Государство, спорт, мир: Сборник