Файл: учебное пособие.doc

Событием называется результат произведенной работы (работ).

Изображается:

возведение

стен

А – фундамент залит, В – стены возведены

А – исходное событие, В – завершающее событие

5.3.4. Порядок и правила построения сетевых графиков

1) Сеть строится слева направо, от исходного события к завершающему.

2) Длина и наклон стрелок значения не имеют. Однако все они направлены слева направо.

3) В сети не должно быть контуров (т.е. замкнутых путей).

4) Сетевой график – это плоский график, поэтому стрелки в нем не должны пересекаться.

5) Пара событий может быть соединена только одной работой (т.е. сетевой график не может быть мультиграфом). Для устранения этой ситуации вводится дополнительное событие и фиктивная работа.

: или

6) В сети не должно быть (кроме исходного) хвостовых событий, т.е. событий, в которые не входит ни одна работа.

7) В сети не должно быть (кроме завершающего) тупиковых событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа.

Нумерация (упорядочение сетевого графика) производится по методу ранжирования.

П ример:

2 – событие 1–го ранга;

3,4 – событие 2–го ранка;

5 – событие 3–го ранга.

Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим.

Критическими называются также работы и события, расположенные на этом пути.

5.3.5. Временные параметры сетевых графиков и их нахождение

Параметры событий:

– определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию.

(5.5)

если j имеет несколько предыдущих событий, то

(5.6)

(5.7)

где – любой путь, следующий за –м событием, т.е. путь от –го до завершающего события цепи.

Если имеет несколько последующих путей или событий , то удобно пользоваться формулой

(5.8)

Резерв времени определяется как

(5.9)

Он показывает на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличение срока выполнения комплекса работ.

Замечания. Критические события резервов времени не имеют.

Отсюда вывод: определив ранний срок наступления завершающего события сети, мы тем самым определяем длину критического пути, и, выявляя событие с нулевыми резервами времени, определяем его топологию.

П ример:

критические события

1, 2, 3, 5, 6

критический путь

1→2→3→5→6

t_кр = 5 + 1 + 8 + 6 = 20

Параметры работ

Ранний срок начала работы . Очевидно

(5.10)

Тогда ранний срок окончания работ

(5.11)

Поздний срок окончания работ

Очевидно

(5.12)

Значит поздний срок начала работ

(5.13)

Резерв времени пути определяется как разность между длиной критического и рассматриваемого пути

(5.14)

Он показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительность всех работ, принадлежащих этому пути.

Вывод: любая из работ пути на его участке, не совпадающем с критическим путем, обладает резервом времени.

Среди резервов времени выделяют 4 разновидности резервов.

а) полный резерв времени работы – показывает насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменяется

(5.15)

Полный резерв времени равен резерву максимальному из путей, проходящих через данную работу.

Важным свойством является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем полным путям, проходящим через нее.

б) частный резерв времени 1–го вида есть часть полного резерва времени, на который можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока ее начального события

(5.16)

или (5.17)

Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что ее начальное и конечное событие совершаются в свои самые поздние сроки.

в) частный резерв 2–го вида или свободный резерв представляет часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события.

(5.18)

или (5.19)

Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что ее начальное и конечное события совершаются в свои самые ранние сроки.

г) Независимый резерв времени Rн(i,j).

Это часть полного резерва времени, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки.

(5.20)

или (5.21)

Таким образом, если частичный резерв времени 1–го вида может быть использован на увеличение продолжительности данной и последующих работ без затрат резерва времени предшествующих работ, свободный резерв времени – на увеличение продолжительности данной и предшествующих работ без нарушения резерва времени последующих работ, то независимый резерв времени может быть использован для увеличения продолжительности только данной работы.

Работы, лежащие на критическом пути, так же как и критические события, резервов времени не имеют.

Если на критическом пути лежит начальное событие i, то

(5.22)

Если на критическом пути лежит конечное событие, то

(5.23)

Если на критическом пути лежит начальное и конечное событие i и j, но сама работа не принадлежит этому пути, то

(5.24)

5.3.6. Анализ и оптимизация сетевого графика

Анализ сетевого графика начинается с анализа топологии сети, включающей контроль построения сетевого графика, установление целесообразности выбора работ, степени их расчленения.

Затем проводится классификация и группировка работ по величинам резервов.

Степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути можно определить с помощью коэффициента напряженности работ.

Коэффициентом напряженности Кн (i,j) работы называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь:

(5.25)

или (5.26)

Пример: для рассматриваемого примера

(2,5) – резервное.

Чем ближе к 1 коэффициент напряженности , тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.

Между полным резервом и коэффициентом напряженности нет однозначной зависимости.

Вычисление коэффициента напряженности позволяет дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины выделяют три зоны: критическую подкритическую резервную .

Оптимизация сетевого графика – это процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящиеся на критическом пути. Это достигается:

а) перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических (например, перевод части исполнителей, оборудования с некритических путей на работы критического пути), при этом из зон менее напряженных в зоны, объединяющие более напряженные работы.

б) сокращение трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени.

в) параллельным выполнением работ критического пути.

г) параметром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.

Наиболее распространенным методом оптимизации сетевого графика в настоящее время является метод время – стоимость.

В зависимости от полноты решаемой задачи оптимизация может быть условно разделена на частичную и комплексную. Мы рассмотрим частичную оптимизацию, которая может быть следующего вида:

а) минимизация времени выполнения работ при заданной им стоимости;

б) минимизация стоимости комплекса работ при заданном выполнении выполнения проекта;

Для простоты ограничимся рассмотрением случая а). Будем предполагать, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию его стоимости.

Пусть ,

где – нормальная продолжительность работ;

– минимально возможная (экстренная) продолжительность работы , которую только можно осуществлять в условиях разработки.

При этом стоимость работы

при нормальной при экстремальной

продолжительности продолжительности

работы работы

(5.27)

– показывает затраты на ускорение работы (по сравнению с нормальной продолжительностью) на ед. времени.

(5.28)

Самый очевидный вариант частной оптимизации сетевого графика с учетом стоимости предполагает использование резервов времени работ. При этом стоимость выполнения проекта, равная до оптимизации

уменьшается на величину

(5.29)

6. Некоторые принципы принятия решений в задачах системного анализа

6.1. Общие положения

В процессе принятия решений возникают следующие трудности:

а) большое число критериев не всегда согласованы между собой;

б) высока степень неопределенности, которая обусловлена недостаточной информацией для принятия решений.

Любой процесс принятия решений включает следующие элементы:

1. Цель. Необходимость принятия решений определяется целью или несколькими целями, которые должны быть достигнуты.

2. Лицо, принимающее решение, должно нести ответственность за последствия этих решений.

3. Альтернативные решения (различные варианты достижения целей).

4. Внешняя среда (совокупность всех внешних факторов, влияющих на исход решений).

5. Исходы решений.

6. Правила выбора решений (решающие правила).

Эти правила позволяют определить наиболее предпочтительные в смысле выбранного критерия решения.

Теория принятия решений использует различные процедуры, позволяющие формализовать предпочтения, т.е. выразить их в единственной количественной мере. Основой для таких процедур является теория полезности, разработанная Дж.фон Нейманом и О. Моргерштерном. Ее математическая основа – система аксиом, в которых утверждается, что существует некоторая мера ценности, позволяющая упорядочить результаты решений. Эта мера называется функцией полезности решений или полезностью.

В зависимости от условий внешней среды и степени информированности лица существует следующая классификация задач принятия решений:

а) в условиях определенности;

б) в условиях риска;

в) в условиях конфликтных ситуаций или противодействия (активного противника).

Остановимся на каждом из них поподробнее.

6.2. Принятие решений в условиях определенности

Основная трудность – наличие нескольких критериев, по которым следует сравнивать исходы.

а) пусть имеется совокупность критериев:

Найти решение, которое окажется наилучшим в смысле выбираемого критерия.

Если все критерии измеряются в одной шкале, то обобщенный критерий можно записать в виде взвешенной суммы этих критериев

(6.1)

где – вес соответствующего критерия.

В этом случае нужно найти .

Если же критерии измеряются в различных шкалах, то необходимо привести их к одной шкале. Для этого формируют критерий

(6.2)

где .

б) пусть критерии упорядочены в последовательности . Тогда задача отыскания оптимального решения может быть описана как

при ограничениях

.

6.3. Принятие решений в условиях риска

Эта задача возникает в том случае, когда с каждой принимаемой стратегией связано целое множество возможных результатов с известными вероятностями . Формально модель задачи такова.

Пусть – полезность результата при использовании решения .

Пусть заданы условные вероятности . Вводят ожидаемую полезность для каждой стратегии

(6.3)

где

Решающее правило для определения оптимальной стратегии записывается так

(6.4)

6.4. Принятие решений в условиях неопределенности

Одним из определяющих факторов в таких задачах является внешняя среда или природа, которая может находиться в одном из состояний , …, , которое неизвестно лицу, принимающему решение (наблюдатель).

Пусть по–прежнему , полезность результата при использовании стратегии . В зависимости от состояния среды результат достигается с вероятностью .

Кроме того, наблюдателю неизвестно распределение вероятностей . Относительно среды наблюдатель может высказывать определенные гипотезы. Его предположение о вероятном состоянии среды называется субъективными вероятностями . Если бы величина была известна наблюдателю, то мы бы имели задачу принятия решений в условиях риска. В этом случае решающее правило определяется следующим образом:

(6.5)

На самом деле состояние среды неизвестно и неизвестно также распределение вероятностей .

Как выбрать оптимальную стратегию при этом? Существует несколько критериев для выбора оптимальной стратегии.

а) Критерий Вальда (критерий осторожного наблюдателя). Этот критерий оптимизирует полезность в предположении, что среда находится в самом невыгодном для наблюдателя состоянии. При этом критерии решающее правило имеет вид:

(6.6)

где (6.7)

По критерию Вальда выбирают стратегию, которая дает гарантированный выигрыш при наихудшем состоянии среды.

б) Критерий Гурвица основан на следующих предположениях: среда может находиться в самом невыгодном состоянии с вероятностью и в самом выгодном – с вероятностью , где – коэффициент доверия. Тогда решающее правило записывается так:

(6.8)

Если , то получаем критерий Вальда.

Если , то приходим к решающему правилу вида

(6.9)

так называя стратегию «здорового оптимизма», который верит в удачу.

в) Критерий Лапласа. Если неизвестны состояния среды, то все состояния среды считают равновероятными.

В результате решающее правило определяется соотношением (6.8) при условии .

г) Критерий Сэвиджа (критерий минимизации сожалений).