Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ВФЛА («Всероссийской федерации легкой атлетики»).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 86
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента
1.2 Виды спортивных организаций
1.3 Особенности управления спортивными организациями
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВФЛА («Всероссийской федерации легкой атлетики»)
2.1 Общая характеристика деятельности ВФЛА («Всероссийской федерации легкой атлетики»)
2.2 Организационная структура организации «Всероссийская федерация лёгкой атлетики»
2.3 Анализ состояния и перспектив развития легкой атлетики в РФ
Каждый пятый спортсмен в России - легкоатлет, каждый пятый тренер - тренер по легкой атлетике. Это огромное преимущество перед другими видами спорта. По этим показателям легкая атлетика намного опережает другие виды спорта. Количество Заслуженных тренеров России по легкой атлетике составляют 27% от общего их числа в России.
На Играх Олимпиады в 2016 г. российские легкоатлеты завоевали 18 медалей, в том числе 8 золотых и по 5 серебряных и бронзовых, что составляет 22% от всех завоеванных Россией медалей, в том числе 33% золотых, 20% серебряных и 15,6% бронзовых. И даже после того, как команду России из-за дисквалификации спортсменов лишили 2 золотых и 1 серебряной медалей (под угрозой находятся еще одна золотая и одна серебряная награды), вклад легкой атлетики в общекомандную копилку российских наград остался не просто впечатляющим, а решающим для исхода командной борьбы.
Российская легкая атлетика - это не только сборная команда России, это - легкая атлетика в регионах. 81 регион России в той или иной мере развивает легкую атлетику. Здесь тоже есть свои лидеры и аутсайдеры, проблемы, созвучные проблемам сборной команде России, и чисто внутренние проблемы развития. Обратимся снова к цифрам, которые помогут нам их более выпукло обозначить. Спортивные учреждения, осуществляющие спортивную подготовку по легкой атлетике, распределены по территории России неравномерно. Больше всего их в Краснодарском крае - 63, в Свердловской области - 55, в Республике Дагестан и Республике Башкортостан соответственно 53 и 52, в Московской области - 43. В Санкт-Петербурге - 22, в Москве - 15.
В каждом учреждении работают в среднем 5 тренеров, включая тренеровсовместителей, и ведут спортивную подготовку 154 спортсмена (в среднем, 31 спортсмен на одного тренера). Эти показатели намного превышают аналогичные общероссийские, где в каждом учреждении трудится всего по 3 тренера и тренируются 100 спортсменов (в среднем, 33 спортсмена на одного тренера). Самые крупные учреждения находятся в Москве, где средняя численность спортсменов и тренеров составляет 436 и 24 человека соответственно (в среднем, 18 спортсменов на одного тренера).
Большинство региональных учреждений (или отделений) легкой атлетики малочисленны и недостаточно финансируются. В 15 учреждениях нет ни одного спортсмена на этапе высшего спортивного мастерства (далее - ВСМ), в 11 их всего по 1-3 человека на этапе ВСМ. В сумме это составляет 30% всех учреждений России, развивающих легкую атлетику. В той же Республике Дагестан, где функционируют 56 учреждений, и работает 161 тренер, только один спортсмен проходит спортивную подготовку на этапе ВСМ и три - на этапе совершенствования спортивного мастерства (далее - ССМ).
В шести регионах России нет ни одного спортсмена на этапе ССМ, в четырех - ни одного спортсмена на этапах ССМ и ВСМ. В девяти регионах России (11%) нет занимающихся в спортивнооздоровительных группах (далее - СОГ), в одном (Москве) вся работа в СОГ ведется на платной основе. В четырех регионах России, где проходят подготовку всего 3,1% российских спортсменов, сосредоточено более 35% спортсменов этапа ВСМ. Эти регионы выделяются из всех остальных тем, что у них спортсменов на этапе подготовки ССМ меньше, чем на этапе ВСМ. Это Краснодарский край, Республика Мордовия, Московская область и Москва.
Полученные данные говорят о том, что в данных регионах дело с резервом обстоит хуже, чем в других. Именно в них - наибольшее количество спортсменов с параллельным зачетом. Это происходит по причине нехватки резерва. В данных регионах сосредоточены лучшие тренерские кадры, и спортсменам созданы лучшие условия для роста спортивного мастерства. Здесь работают 107 Заслуженных тренера России (29,8% от общего количества тренеров по легкой атлетике в стране), в том числе в Москве - 43, и присутствует высокое обеспечение спортсменов этапа ВСМ ставками спортсменов и спортсменов-инструкторов - 89%.
Во многих регионах России, кроме этого, кадровое, материально-техническое и финансовое обеспечение спортивной подготовки на этапах ССМ и ВСМ не соответствует современному уровню и требованиям Федерального стандарта. Не хватает специализированных легкоатлетических сооружений. Средний показатель по России - один легкоатлетический манеж на почти 1900 спортсменов. Со стадионами дело обстоит чуть лучше, но в России только 4-5 месяцев можно тренироваться на открытом воздухе.
Не хватает квалифицированных кадров, средний показатель по России - на четыре легкоатлетических учреждения приходится один Заслуженный тренер России.
К сожалению, в предыдущие годы руководители ВФЛА, члены Президиума ВФЛА, члены главного тренерского совета не часто выезжали в регионы, тем более, в те, которые играют незначительную роль в подготовке резерва для сборной команды страны.
Непосредственно человеческий контакт руководителей ВФЛА, главного тренерского штаба с региональными лидерами происходит один раз в год - в дни проведения всероссийской конференции и эпизодически - на соревнованиях. Этого явно недостаточно для полноценной антидопинговой работы, для работы с кадрами и продвижения новых идей и спортивных технологий, для развития нашего вида спорта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство и управление коммерческой деятельностью физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в области управления коммерческой деятельностью, спортивные общества не исключение.
Эффективная деятельность спортивных организаций, стабильные показатели их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях во многом определяются уровнем управления. Управление в любой области человеческой деятельности основано на большом теоретическом и практическом фундаменте. Научные исследования показывают, что оно там успешней, где более руководитель обладает такими навыками
В своей работе мы представили общую характеристику состояния спортивного менеджмента «ВФЛА» с точки зрения законодательного, организационного аспектов. В общем государственные спортивные школы имеют жесткие организационные требования, которым они подчиняются, но в плане получения внебюджетных средств ограничений нет.
Деятельность Федерации направлена на достижение основных задач, определенных Уставом Федерации и программой развития легкой атлетики, реализацию Календарного плана спортивно-массовых мероприятий. Для выполнения поставленных задач Федерация активно и плодотворно взаимодействует с Комитетом по физической культуре и спорту, Комитетом по физической культуре и спорту администраций города Москва, ГАУ МО «Центр спортивной подготовки».
Организационная структура «ВФЛА» строится по территориальному принципу и осуществляет свою деятельность в соответствии с уставными целями на территории более половины субъектов Российской Федерации и может иметь там свои структурные подразделения - организации, отделения или филиалы и представительства.
Высшим руководящим органом ВФЛА является Конференция. Конференции созываются ежегодно, отчетно-выборные - один раз в четыре года - в год проведения Олимпийских игр по их окончанию. Решение о проведении Конференции принимает Президиум и не позднее чем за 30 дней информирует членов ВФЛА о сроках, месте проведения и повестке дня.
В Конференции принимают участие с правом голоса по одному представителю от каждого регионального, межрегионального и общероссийского общественного объединения - членов ВФЛА Президент, Первый вице-президент, Вице-президенты, Генеральный секретарь, члены Президиума и Ревизионной комиссии.
Для принятия решения по вопросу, изменения Устава, реорганизации или ликвидации ВФЛА отзыве полномочий Президента, Первого вице-президента, Вице-президентов, Генерального секретаря требуется более 2/3 голосов присутствующих делегатов.
Развитие и популяризация массового бега - один из наиболее приоритетных проектов ВФЛА, поскольку в рамках проведения именно таких соревнований наиболее органичным образом происходит знакомство и приобщение населения к занятиям легкой атлетикой. Увеличение количества современных беговых событий, отвечающих всем ожиданиям участников и зрителей в плане безопасности, качества и зрелищности базовая цель работы ВФЛА в данном направлении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ ) // «Собрание законодательства РФ», 14.04.2017, N 15, ст. 1691 [Электронный ресурс] // «Консультант Плюс» – законодательство РФ: кодексы, законы, указы, постановления Правительства РФ, нормативные акты. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. – Загл. с экрана.
- «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2017) [Электронный ресурс] // «Консультант Плюс» – законодательство РФ: кодексы, законы, указы, постановления Правительства РФ, нормативные акты. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. – Загл. с экрана.
- Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55 «Правила продажи отдельных видов товаров» (с изменениями и дополнениями)
- Абчук В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абичук - СПб.: Питер, 2014. - 396 с.
- Амблер Т. Менеджмент спортивной организации / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского / Т. Амблер. - СПб.: Питер, 2015. - 400 с.
- Аникеев С.Н. Методики разработки коммерческой деятельности спортивных организаций / С.Н. Аникеев - М.: МГИМО 2018. - 473 с.
- Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. Астринский, В. Наноян - Экономист, 2016. - 418 с.
- Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций / Л.Е. Басовский - М.: Юнити, 2015. - 351 с.
- Берджерс Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом / Д.Ф. Берджерс, Д. Штайнхофф - М.: Астрель, 2017. - 532 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский - М., 2017. - 306 с.
- Воронов А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности спортивных организаций / А. А. Воронов. - Краснодар, 2016. - 346 с.
- Галкин С. Бизнес в интернете / С. Галкин - М.: Изд-во Центр. - 2016. – с. 425 .
- Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2016. - 656 с
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер - СПб.: Питер, 2016. - 814 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер - М.: Издательский дом "Вильямс", 2016. - 656 с.
- Кузнецов Б. Т. Спорт и маркетинг : учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов.- М. :Юнити-Дана, 2016. - 415 с.
- Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности спортивной организации Издание 2-е Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс»,2015.-448с
- Климченя Л.С. Спортивный маркетинг: Учеб.пособие. Мн.: Выш. шк. – 2016. –с. 191.
- Колодник Д., Подольский Д. Розничная торговля. Как удвоить продажи. СПб., - 2016. – с. 121.
- Котлер Ф. Маркетинговые инструменты: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер Ком, 2014. - 896с 8. Крючков, М.Ю. Перспективы внедрения электронной коммерции в России / М.Ю. Крючков. - М.: Экспресс, 2016. –с. 236.
- МорозовЮ.В. Основы маркетинга. Учебное пособие. Издательство: Дашков и Ко; 2015. – 390 с.
- Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга на предприятиях торговли // Маркетинг. – 2017. – № 4.
- Маковеева В.В. Управление маркетингом. Курс лекций / В.В. Маковеева - Томск: НИ ТГУ,2017. - 150 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Спортивный менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова - М., 2017. - 436 с.
- Матанцев А.Н. Эффективность рекламы / А.Н. Матанцев - М.: Финпресс, 2017.- 413 с.