Файл: Эффективная проектная команда.pdf

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеева А.Г. Гештальт-психология [Электронный ресурс]. – 2014. − Режим доступа: http://www.psychologos.ru/articles/view/geshtalt-psihologiya.
2. Артемов О.Е. Методы формирования управленческих команд социально-экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Торгово-промышленная палата ВО. – Владимир, 2017. − 5 с.
3. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. − 2014. − № 3. − С. 48-55.
4. Борисова Е.Е. Команда – не от слова «командовать» // Служба кадров и персонал. − 2015. − № 2. – С. 11-15.
5. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа?
6. Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопросы психологии. − 2015. − № 3. − С. 131-143.
7. Золотовицкий Р.П. Социометрия Д.Л. Морено: мера общения [Электронный ресурс].−2012.−Режим доступа: http://flogiston.ru/articles/social/moreno_zolotovitsky.
8. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих командах // Инициативы XXI века. – 2015. − № 2. − С. 35-39.
9. Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. − № 5. – С. 99-102.
10. Кахраман Е.Г. Главное в команде – наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. − 2014. − № 9. − С. 61- 64.
11. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. – 2014. − № 7. − С. 35-42.
12. Козлова О.И., Келина И.В., Родин Д.В. Оценка эффективности деятельности команд // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2013. − № 13. − С. 143-147.
13. Коллинз Д. От хорошего к великому. – Изд-во: Манн, 2014. – 320 с.
14. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». – 2015. − № 3. − С. 75-82.
15. Курс лекций по управлению проектами. Организация эффективной деятельности команды [Электронный ресурс]. – 2012. − Режим доступа: http://bussin-proj.ru/kurs-lektsij-po-upravleniyu-proektami/94-organeffektivnoj-deyatelnosti-komandy.html.
16. Мартынова А.В. Фасилитация как технология организационного развития и изменений // Организационная психология. – 2015. − № 2. − С. 53-67.
17. Михеев В.К. Современная команда менеджмента проекта // Технологии корпоративного управления. − 2014. − № 5. − С. 3-4.
18. Молоканов М.В. О чем умалчивает Адизес // Инициативы XXI века. – 2014. − № 2. − С. 30-34.
19. Новикова С.А. Формирование и развитие управленческих команд на предприятиях: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Российская академия предпринимательства. – М.:, 2003. − 10 с.
20. Папонова Е.Н. Партнерство возможностей, или инструменты формирования команды // Кадры предприятия. – 2013. − № 12. – С. 46-59.
21. Плотников М.В., Смельцова С.В. Разработка технологии диагностики ролей менеджмента // Современные исследования социальных проблем. – 2014. − № 2. − С. 55-63.
22. Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так и как это исправить // Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2015. – 304 с.
23. Стрельникова Т.В. Творческая рабочая команда организации сектора информационных технологий: специфические особенности // Социология и социальная работа. − 2014. − № 1. − С. 67-73.
24. Устинов А.В. Лидерство, а не авторитет должности – основной тренд десятилетия // Управление персоналом. − 2014. − № 9. − С. 13-17.
25. Фишбейн Д.Е. Способы формирования управленческой команды // Журнал руководителя управления образованием. – 2015. − №6. − С. 47-54.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Вопросы интервью для определения оценки эффективности и степени оптимальности структуры управления ООО «Таганай»

1. Можете ли Вы дать характеристику экономической эффективности деятельности организации за последние 3 года?
2. Назовите долгосрочные цели организации?
3. Как долго проходит в организации процесс принятия управленческих решений?
4. Какое количество времени, по Вашему мнению, должен занимать в организации процесс принятия управленческих решений?
5. Какое количество времени занимает в организации процесс реализации конкретных мероприятий, направленных на исполнение принятого решения?
6. Сколько, по Вашему мнению, должен занимать процесс реализации конкретных мероприятий, направленных на исполнение принятого решения?
7. Какие факторы препятствуют:

а) Своевременному процессу принятия управленческого решения;

б) Своевременному исполнению принятого решения.

1. Присутствуют ли в организации формальные правила, регулирующие процесс взаимодействия между руководителями, участвующими в процессе принятия решений? Способствуют ли эти правила своевременному взаимодействию руководителей?
2. Каким образом, по Вашему мнению, должен быть организован процесс взаимодействия между руководителями?
3. Несут ли члены руководства персональную ответственность за результат принятых решений? В чем это проявляется?
4. Способствует ли (будет способствовать) персональная ответственность за результат принятых решений их эффективности?

1. Попова Г.В. Маркетинг: учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Г.В. Попова. – СПб.: Питер, 2014. – С. 56. ↑

2. Симонян Т.В. Маркетинг и маркетинговые коммуникации / Т.В. Симонян. – М.: Феникс, 2014. – С. 90. ↑

3. Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов / В.В. Смирнова. – СПб.: ПИТЕР, 2016. – С. 143. ↑

4. Скамай Л.Г. Размещение услуг в торговом зале: учебник для вузов / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 132. ↑

5. Сиваков И.Ф. Коммерция в торговле: учебник / И.Ф. Сиваков, Т.П. Соколова, Г.И. Чудилин. – М.: Статистика России, 2016. – С. 75. ↑

6. Попова Г.В. Маркетинг: учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Г.В. Попова. – СПб.: Питер, 2015. – С. 75. ↑

7. Сиваков И.Ф. Коммерция в торговле: учебник / И.Ф. Сиваков, Т.П. Соколова, Г.И. Чудилин. – М.: Статистика России, 2016. – С. 86. ↑

8. Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов / В.В. Смирнова. – СПб.: ПИТЕР, 2017. – С. 164. ↑

9. Миллер А. Реклама: энциклопедия для всех / А. Миллер. – М.: Вершина, 2015. – С. 87. ↑

10. Клевцов И. Цели промоушн-акций / И. Клевцов // Маркетинг PRO. – 2015. – № 5. – С. 9. ↑

11. Годин А.М. Маркетинг: учебник для вузов / А.М. Годин. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 326. ↑

12. Гилберт Д. Управление розничным маркетингом / Д. Гилберт. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 145. ↑

13. Васильев В.М. Реклама: творческая идея / В.М. Васильев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – № 3. – С. 45. ↑

14. Богомолова И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения маркетинговой деятельности предприятия / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова // Управление персоналом. – 2018. – № 17. – С. 21. ↑

15. Богатова Е.Р. Маркетинг и мерчандайзинг / Е.Р. Богатова // В курсе правового дела. – 2016. – № 7. – С. 17. ↑