Файл: Коллективные методы разработки и принятия управленческих решений.pdf

В самом общем виде управленческое решение рассматривается как процесс, состоящий из трех последовательных этапов: подготовка, принятие и внедрение управленческого решения.

Процесс разработки и принятия управленческого решения состоит из основных 4х этапов:

1. Сбор и уточнение информации о проблемной ситуации
2. Формирование множества моделей альтернатив
3. Осуществление выбора
4. Реализация решения

В соответствии со стадиями разработки, а также принятия управленческих решений, методы разработки и принятия управленческих решений классифицируются на:

1. Методы, используемые на этапе диагностики проблемы и формулирования ограничений и критериев

2. Методы, используемые на этапе определения альтернатив

3. Методы, используемые на стадии оценки альтернатив

результата

4. Методы, применяемые на этапе отбора, реализации решений и оценки

Коллективные методы принятия решений являются наиболее эффективным способом мышления.

Коллективные решения - это решения, принимаемые большинством работников организации совместно трудовым коллективом или группой

При групповом подходе к принятию решения руководитель высшего уровня, ответственный за принятие решения, делегирует полномочия (передает ответственность и право по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что возможность сотрудников низшего звена участвовать в принятии решения увеличивает его эффективность, т.к. обсуждаемые вопросы напрямую затрагивают их интересы.

Групповые решения демонстрируют преимущества в случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых решений может повысить качество решений, принимаемых на индивидуальном уровне. В то же время преимущества групповых решений тесно связаны с типом решаемой задачи и оказываются более эффективными при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от лица принимающего решения большого опыта.

Для решения проблемы в группе необходимы специальные методы, которые позволят участникам работать конструктивно, иначе группа не добьется положительных результатов.

«Мозговой штурм» - это основной творческий метод, используемый в группах

Положительный эффект от реализации этого метода зависит от реализации двух основных принципов:

• благодаря синергетическому эффекту группа может создавать качественные идеи;
• если группа находится в состоянии генерации идей, то процесс творческого мышления не может быть остановлен

Алгоритм метода мозгового штурма содержит стадии подготовки, поиска и отбора.

Метод Дельфи основан на принципе организации коллективного обсуждения, умении рассуждать, выдвигать идеи, спорить, доказывать Алгоритм данного метода заключается в анализе проблемы и обсуждении полученных данных до того момента пока не будет принято единое решение.

Метод японской (кольцевой) системы принятия решений – «кингесе», основан на принципах: большинства голосов, диктатор, Курно, Парето, Эджворта.

В результате проведенного исследования нами были выработаны преимущества и недостатки коллективного принятия решений.

В результате сделанных выводов можно сказать, что поставленные задачи достигнуты, соответственно и цель тоже, а значит, тема раскрыта полностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бусов, В. И.  Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 254 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449843 (дата обращения: 02.06.2020).
2. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 336 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03319-9. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. С. 153 — URL: https://urait.ru/bcode/450073/p.153 (дата обращения: 02.06.2020).
3. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. — 4-е изд., стер. — Москва: Университет «Университет»‎, 2018. — 520 с. — ISBN 978-5-4257-0342-2. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/113637 (дата обращения: 04.06.2020)
4. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для вузов / А. В. Тебекин. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 431 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03115-7. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. С. 67 — URL: https://urait.ru/bcode/450019/p.67 (дата обращения: 02.06.2020).
5. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.html.— ЭБС «IPRbooks»
6. Ахтулова, Л. Н., Ахтулов А. Л. Особенности процесса принятия управленческих решений в организации [Текст] / Л.Н. Ахтулова, А.Л. Ахтулов // Журнал «Омский научный вестник. 2016. № 3 (129). С. 136-141.
7. Веприкова М.Я. Коллективные методы принятия решений в современных организациях, их эффективность // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 9А. С. 353-360.
8. Нарижняк, М. О. Сущность управленческого решения / М. О. Нарижняк. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 8 (88). — С. 590-592. — URL: https://moluch.ru/archive/88/17444/ (дата обращения: 02.06.2020).
9. Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – С. 99-110
10. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020)
11. Management – 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://eng.mentorbizlist.com/3982688-collective-decision-making-methods-in-management-basic-steps-and-examples - Collective decision making methods in management: the main stages and examples (дата обращения: 03.06.2020)

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Процесс управленческого решения в общем виде

1. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2016.— С.10-11 ↑

2. Нарижняк, М. О. Сущность управленческого решения / М. О. Нарижняк. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 8 (88). — С. 590 ↑

3. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. — 4-е изд., стер. — Москва: Университет «Университет»‎, 2018. — 208 с. ↑

4. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — С.153 ↑

5. Там же, С. 153 ↑

6. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — С. 154 ↑

7. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — С. 12 ↑

8. Тебекин, А В. Методы принятия управленческих решений: учебник для вузов, 2020. — С. 65 ↑

9. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020) ↑

10. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020) ↑

11. Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – С. 102 ↑

12. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020) ↑

13. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020) ↑

14. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-upravlencheskih-reshenij-informacija-prognozirovanie-vybor-metody-modelirovanija/ (дата обращения: 03.06.2020) ↑

15. Там же ↑

16. Ахтулова, Л. Н., Ахтулов А. Л. Особенности процесса принятия управленческих решений в организации [Текст] / Л.Н. Ахтулова, А.Л. Ахтулов // Журнал «Омский научный вестник. 2016. № 3 (129). С. 136 ↑

17. Веприкова М.Я. Коллективные методы принятия решений в современных организациях, их эффективность // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 9А. С. 354. ↑

18. Веприкова М.Я. Коллективные методы принятия решений в современных организациях, их эффективность // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 9А. С. 354. ↑

19. Веприкова М.Я. Коллективные методы принятия решений в современных организациях, их эффективность // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 9А. С. 355. ↑

20. Там же, С. 355. ↑

21. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — С. 214 ↑

22. Веприкова М.Я. Коллективные методы принятия решений в современных организациях, их эффективность // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 9А. С. 355. ↑

23. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — С. 203 ↑

24. Management – 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://eng.mentorbizlist.com/3982688-collective-decision-making-methods-in-management-basic-steps-and-examples - Collective decision making methods in management: the main stages and examples (дата обращения: 03.06.2020) ↑

25. Там же ↑

26. Management – 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://eng.mentorbizlist.com/3982688-collective-decision-making-methods-in-management-basic-steps-and-examples - Collective decision making methods in management: the main stages and examples (дата обращения: 03.06.2020) ↑