Файл: Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования.pdf

         Согласно данных таблицы 3.1.2 в 2018 году по сравнению с 2017 годом затраты на производство продукции возросли на 5789 млн. рублей темп роста составил 17% (39084/33295*100 = 17%). В основном увеличение произошло по статье материальные затраты +4263. 

При оценке показателей себестоимости целесообразно на производственную и реализованную продукцию с изменением выручки от реализации (таблица 3.1.3).

Таблица 3.1.3

Расчет показателя эффективности всех производственных затрат ОАО «Брестский чулочный комбинат»

А теперь произведем анализ таблицы 3.1.3. Темп роста выручки от реализации продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил 8,7%, а себестоимости реализованной продукции – 4,2%. Как видно прирост выручки на 4,5% больше прироста себестоимости, что имеет положительную динамику для предприятия.  Объем произведенной продукции на 0,6% выше ее себестоимости, хотя это не высокий показатель, но зато положительный. Уровень же затрат в 2018 году ниже 1, а это значит, что производство продукции для предприятия является прибыльной деятельностью. Уровень затрат реализованной продукции в отчетном году по сравнению предыдущим годом снизился на 0,04 пункта, а по произведенной продукции на 0,22, соответственно идет увеличение рентабельности продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Проведя анализ хозяйственной деятельности ОАО «Брестский чулочный комбинат», подведем итоги. В целом по предприятию отмечается положительная динамика. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошел рост выручки от продажи продукции на 3617 млн. руб., чистой прибыли – на 484 млн. руб., уровень затрат на реализацию и производство продукции имеет тенденцию уменьшения на 0,04 и 0,22 пунктов соответственно. Рентабельность по всем показателям увеличилась. Производительность труда увеличилась на  28% при проведении политики оптимизации численности рабочих. На предприятии производится замена изношенного оборудования на новое современное, автоматизированное оборудование, при этом отмечается повышение эффективности его использования.

         Однако на ОАО «Брестский чулочный комбинат» отмечаются и сложные вопросы – остро стоит вопрос реализации выпускаемой продукции. План по реализации товаров не выполняется, следовательно, продукция залеживается на складах и отмечается уменьшение скорости оборачиваемости оборотных средств, примерно на 27 дней,что говорит об ухудшении использования оборотных средств.  Темп роста составляет всего 1%. При низких показателях реализации выпускаемой продукции ОАО «Брестский чулочный комбинат» использует мощность предприятия всего на 79,9%.

         В целях улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия и стабилизации финансового состояния,на мой взгляд, необходимо на предприятии производить:

• улучшение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• расширять ассортимент продукции;
• улучшать качество работы маркетинговых служб;
• проводить современные рекламные акции: реклама в интернете, выставки-продажи, изготовление каталогов продукции и др.;
• развивать фирменную торговлю и искать пути выхода на новые зарубежные рынки сбыта;
• предоставлять товарный кредит для дилеров предприятия;
• производить дальнейшее внедрение современного оборудования исовершенствование технологического процесса;
• снижать себестоимость продукции за счет снижения материальных и энергетических затрат на производство;
• создавать благоприятные условия труда на рабочих местах производственных подразделений;
•  снижать долю заёмных средств в источниках формирования оборотного капитала;
• внедрение малоотходных и безотходных технологий производства;
•  управление оборотными средствами с целью их минимизации.