Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Федерации конного спорта России.pdf

Собрание регионального отделения Федерации вправе принять решение по любому вопросу деятельности регионального отделения Федерации.

Исключительной компетенцией собрания регионального отделения Федерации является утверждение устава регионального отделения Федерации и внесение в него изменений и дополнений, определение основных и приоритетных направлений деятельности регионального отделения Федерации, принципов формирования и использования его имущества, избрание из состава членов Федерации, входящих в региональное отделение Федерации, сроком на четыре года постоянно действующий руководящий орган регионального отделения Федерации, председателя регионального отделения Федерации, контрольно-ревизионный орган регионального отделения Федерации, досрочное прекращение их полномочий, заслушивание отчетов руководящих и контрольно-ревизионного органов регионального отделения Федерации, а также избрание делегата (делегатов) для участия в конференции Федерации.

Собрание регионального отделения Федерации правомочно, если на нем присутствует большинство членов Федерации, входящих в состав регионального отделения Федерации. Решение принимается простым большинством голосов присутствующих на собрании регионального отделения Федерации членов Федерации, входящих в состав регионального отделения Федерации, за исключением вопросов утверждения устава регионального отделения Федерации и внесения в него изменений и дополнений, определения основных и приоритетных направлений деятельности регионального отделения Федерации, принципов формирования и использования его имущества, избрания его постоянно действующего руководящего органа – правления и досрочное прекращение его полномочий, которые принимаются 2/3 голосов присутствующих членов Федерации, входящих в региональное отделение Федерации, при наличии кворума. Форма голосования (открытая, тайная) определяется собранием регионального отделения Федерации.

Права и обязанности Федерации конного спорта России:

Для осуществления своих уставных целей и задач Федерация в соответствии с законодательством Российской Федерации имеет право:

• организовывать и проводить межрегиональные, всероссийские и международные официальные спортивные мероприятия по конному спорту, в том числе чемпионаты, первенства, кубки России, кубки Президента Российской Федерации, разрабатывать и утверждать положения (регламенты) о таких мероприятиях, наделять статусом чемпионов, победителей первенств, обладателей кубков;
• делегировать в соответствии с нормами законодательства Российской Федерации иным созданным в виде некоммерческих организаций физкультурно-спортивным организациям право на проведение чемпионатов, первенств, кубков России с правом наделять статусом чемпионов, победителей первенств, обладателей кубков России;
• заключать договоры с организационными комитетами соревнований по конному спорту;
• обладать всеми правами на изготовление, использование, реализацию в установленном законом порядке официальной, памятной и наградной атрибутики Федерации (флаги, эмблемы, вымпелы и др.) и символики Федерации конного спорта России и спортивных сборных команд по конному спорту;
• формировать, в том числе на договорной основе, составы тренеров, специалистов научного, ветеринарного и медицинского обеспечения, других специалистов, в том числе и из граждан иностранных государств, для подготовки сборных команд Российской Федерации к участию в международных спортивных мероприятиях;
• осуществлять аттестацию тренеров и спортивных судей по конному спорту и контролировать их деятельность;
• заключать договоры и контракты с членами спортивной сборной команды по конному спорту и владельцами лошадей об условиях их участия в соревнованиях в составе сборной команды по конному спорту;
• формировать, утверждать и реализовывать программы повышения квалификации спортсменов, квалификации спортивных судей, тренеров, других специалистов по конному спорту;
• представлять спортсменов, тренеров и спортивных судей по конному спорту ФЕИ, Олимпийскому комитету России, федеральному органу исполнительной власти в области физической культуры и спорта и ходатайствовать о присвоении квалификаций, почетных званий и наград;
• устанавливать нормы и правила отбора для участия во всероссийских и международных соревнованиях по конному спорту;
• вносить предложения о включении дисциплин конного спорта во Всероссийский реестр видов спорта

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Важнейшим фактором рыночной экономики является дух конкуренции, который во многом определяет формы экономической деятельности людей и более отчетливо проявляется в экономической категории конкуренции. Конкуренция возникает, когда многие продукты продаются на одном рынке со своими потребительскими товарами. Суть конкуренции заключается в улучшении или сохранении позиций компании на рынке, что достигается за счет разницы между продукцией компании и продукцией ее конкурентов, как с точки зрения степени соответствия конкретным потребностям клиента, так и с точки зрения затрат, связанных с удовлетворением потребностей клиента.

«Конкуренция является частью рыночного механизма, реализуемого в форме взаимодействия между участниками рынка и конкуренции за наиболее благоприятные условия использования капитала. Конкуренция на рынке способствует экономическому росту и восстановлению экономики.»

Конкурентоспособность является ее преимуществом перед другими компаниями сектора, как внутри страны, так и за ее пределами. Конкурентоспособность не определяет качество компании; это означает, что конкурентоспособность компании может быть оценена только в рамках группы компаний, принадлежащих к одной и той же отрасли или компаний, производящих аналогичные товары (услуги).

Среди всевозможных спортивный организаций так же существует конкуренция. Конкуренция в сегменте различных спортивный федераций может быть разная, как например конкуренция за:

• Спонсоров
• Выделенный бюджет
• Окупаемость соревнований
• Количество привлеченных спортменов
• Зрители на соревнованиях
• Упоминания в СМИ

В следсвии не большой популярности конного спорта в России Федарация конного спорта России имеет большую конкуренцию с другими спортивными Федерациями как например:

• Общероссийская общественная организация федерация биатлона «Союз биатлонистов России»
• Общественная организация «Всероссийская федерация волейбола»
• Общероссийская спортивная общественная организация «Федерация восточного боевого единоборства России»
• Общероссийская общественная организация «Федерация дзюдо России»
• Общероссийская общественная организация «Федерация фигурного катания на коньках России»
• Общероссийская общественная организация «Российский футбольный союз»

Анализируя конкурентные воздействия, можно сделать вывод, что наиболее большими конкурентами являются вышеперечисленные спортивные Федерации. Из-за частых упоминаниях в СМИ, большой популярности у детей, легкодоступности различных кружков по данным витдам спорта можно сделать вывод, что Федерация конного спорта России в данный момент не может конкурировать с данными спортивными организациями.

Небольшое количество конно-спортивных комплексов, редкое упоминание в СМИ, маленькое количество спонсоров повлияло на это. Безусловно, конный спорт в России на момент 2020 года на пике своей популярности в следсвии чего в конно-спортивных школах введен усложненный надор детей в группы подготовки. Наибольшая вероятность повышение популяризации Федерации конного спорта России произойдет на следующих летних Олимпийких играх в следствии чего появятся новые желдающие заниматься данным видом спорта, что привлечет новых спонсоров, а так же возможную популяризацию в СМИ.

В качестве предложения по пуляризации конного спорта в России а так же повышения конкурентоспобности Федерации конного спорта Росии можно предложить:

• повысить уровень популярности, привлекательности и, следовательно, рыночной востребованности предлагаемых услуг, что приведет к увеличению рыночной доли и создаст дополнительные возможности для роста экономических успехов организации;
• снизить совокупные расходы на проведение рекламных и PR-кампаний в целях позиционирования спорторганизации и ее услуг;
• занять устойчивое лидирующее положение относительно ближайших конкурентов, имеющих более низкий имиджевый рейтинг;
• повысить сплоченность коллектива физкультурно-спортивной организации благодаря созданию монолитной команды, членов которой объединяет репутация организации, чувство гордости и ответственности за результаты труда и причастности к общему делу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель исследования, о котором сообщалось начале курсовой была выполнена. Был проведем анализ организационно-структурной состовляющей Федерации конного спорта России. Так же были сформулированы предложения по улучшению конкурентоспособности с другими спортивными федерациями и была сформулированна общая характеристика Федерации конного спора России.

Основное внимание в этом исследовании уделялось структорной состовляющнй спортивной федрации ,а так же большому анализу того, чем заниматся спортивный менеджер в сфере организации в командном виде спорта.

К рекомендаиям по улучшению спортивной федерации также хотелось бы добавить, что многие спортивные клубы развивают постоянные отношения с районными начальными и средними школами, гимназиями и колледжами, чтобы их студенты могли пользоваться объектом. Это распространенный способ обозначения спортивного комплекса, особенно в районах, где отсутствует комплексная физическая подготовка. Имея возможность развивать отношения с муниципальными школьными учреждениями, эти предприятия могут сразу же получать очень большие доходы.

Помимо таких стратегий прямого маркетинга, спортивный комплекс всегда должен поддерживать широкое онлайн-присутствие, как через отдельный веб-сайт, так и через страницу в социальных сетях. Поскольку многие люди в настоящее время находят специализированные предприятия, такие как спортивные комплексы, через поиск в Интернете необходимо, чтобы фирменный веб-сайт, который показывает информацию о членстве, доступных видах спорта, местоположении и контактную информацию, был четко предоставлен потенциальным клиентам. Присутствие в социальных сетях также гарантирует, что рефералы могут быть сделаны третьими лицами, которые записались на услуги компании или пользовались ею в течение значительного периода времени.

Люди любят спортивную деятельность, спрос на спортивные комплексы останется сильным даже в неблагоприятных экономических условиях. Эти предприятия имеют сильную способность иметь доступ к капиталу, учитывая большое количество недвижимости и материального оборудования, которое необходимо приобрести для предоставления этих услуг широкой общественности. В этой отрасли действительно ничего не изменится, и всегда будет существовать постоянный спрос среди людей на пользование такими объектами на постоянной основе.

Так же по написанию курсовой работы можно сделать вывод что SWOT-анализ используется для тщательного выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз с целью определения ситуации, в которой находится организация. С помощью этого внутреннего анализа компания может сосредоточиться на своих внутренних операциях и функциях и придумывать новые идеи для продвижения вперед.

Хочется добавить, что слабость - в тех областях, которые требуют улучшений, и менеджеры ищут альтернативы для их устранения. В качестве альтернативы, слабость может быть как следствием отсутствия конкретных сильных сторон, так и, в основном, это может быть обратная сторона определенной силы в организации. Кроме того, репутация спортивной Федерации может быть подорвана, когда сотрудники вовлекаются в такие неправомерные действия, как коррупция. Наконец, существуют недифференцированные линии обслуживания, которые приводят к конфликтам внутри организации.

Сфера спортивного менеджмента охватывает широкий спектр бизнес-профессий, связанных со спортом и отдыхом. Работа в области спортивного менеджмента может включать в себя балансирование финансов команды, управление логистикой спортивного мероприятия или работу в качестве связующего звена между тренерами, игроками и СМИ.

Спортивная индустрия часто использует спортивный менеджмент и спортивное администрирование на взаимозаменяемой основе. Однако спортивный менеджмент в большей степени сосредоточен на управлении и развитии спортивных игроков, в то время как спортивный менеджмент с точки зрения бизнеса ориентирован на весь спорт и команду в целом. Здесь мы более подробно обсудим образовательные программы и карьеры, доступные в области спортивного менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты и иные официальные документы

1.Федеральный закон от 04.12.2007 М 329-Ф3 «© физической культуре и спорте в Российской Федерации (долее - Закон о физической культуре и спорте)

Научная и учебная литература

2.Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 448 с.

3.Жолдак В.И. Менеджмент: монография / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Физическая культура, 2006. - 372 с.

4.Зуев В.Н. Нормативное правовое регулирование отечественной сферы физической культуры и спорта (история и современность) /В.Н. Зуев, В.А. Логинов. - М.: Советский спорт, 2008. - 196 с.

5.Алтухов С. В. Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными мероприятиями:учебно-методическое пособие / С. В. Алтухов. – М.: Советский спорт, 2013. – 208 с.2.

6.Блэкшоу Йен С. Спортивный маркетинг соглашений: юридические, фискальные ипрактические аспекты. – Asser press; Springer, 2012. – 516 с.3.

7.Бриджуотер С. Футбольный менеджмент / Школа бизнеса Варвика (Университет Вар-вика, Великобритания). – PALGRAVE MACMILLAN, 2010. – 207 с.4.

8.Виноградов П. А. Мониторинг пропаганды физической культуры и спорта и здоровогообраза жизни средствами массовой информации / П. А. Виноградов, Ю. В. Окуньков. – М.:Советский спорт, 2012. – 108 с.5.

9.Виноградов П. А. О состоянии и тенденциях развития физической культуры и мас-сового спорта в Российской Федерации (по результатам социологических исследований) /П. А. Виноградов, Ю. В. Окуньков – М.: Советский спорт, 2013. – 144 с.