Файл: Организационно правовые формы организаций: преимущества и недостатки.pdf

Миссия ООО «Московский» - «Выпускать конкурентоспособную и безопасную мясную продукцию и продукцию из мяса птиц, отвечающую требованиям международного рынка, максимально удовлетворяя настоящие и предполагаемые потребности покупателей».

2.2 Анализ организационно-правовой формы ООО «Московский»

Общество с ограниченной ответственностью, непубличное  - корпоративная коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли участников.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Однако, в случае банкротства ООО по вине его участников или по вине других лиц при недостаточности имущества ООО на данных лиц может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам ООО.

Число участников не должно превышать 50.

Сведения об участниках ООО содержатся в ЕГРЮЛ, в открытом доступе. При смене участников требуется вносить изменения в ЕГРЮЛ.

Основной документ ООО - Устав. По большинству моментов закон не устанавливает жестких требований к Уставу ООО, поэтому в Уставе можно предусмотреть выбранные правила работы.

В ООО принятие решений на общих собраниях может быть подтверждено нотариусом или "иным способом", закрепленным в Уставе. Например, подписями некоторых участников, без нотариального заверения.

Минимально допустимый размер уставного капитала - 10 000 рублей.

Допустимая периодичность: ежеквартально, раз в полгода или раз в год.

Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли:

• до полной оплаты всего уставного капитала общества,
• до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника общества в случаях, предусмотренных 14-ФЗ,
• если на момент принятия такого решения общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у общества в результате принятия такого решения,
• если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
• в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

2.3 Анализ системы управления предприятия ООО «Московский»

Предприятие возглавляет генеральный директор, которому подчиняются функциональные руководители: исполнительный директор, заместитель генерального директора по экономической безопасности, директор по финансам, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по снабжению, главный бухгалтер.

Структура управления предприятия ООО «Московский» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура управления предприятия ООО «Московский»

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, в его подчинении находится управленческий аппарат.

Далее на рисунке 2 представим организационную структуру предприятия ООО «Московский».

Рисунок 2. Организационная структура предприятия ООО «Московский»

В целом, организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональной структуры.

Функциональным руководителям подчиняются соответствующие структурные подразделения.

Достоинства данной структуры заключаются в следующем:

• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетом, материально-техническим обеспечением и т.д.;
• построение связей «руководитель-подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице.

К недостатком такой структуры относятся:

• узкая специализация каждого звена;
• плохое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• чрезмерно развития система взаимодействия по вертикали;
• размытость ответственности и границ компетенции;
• сложность контроля за ходом процесса.

На предприятии преобладают авторитарные управленческие формы. Схемы передачи информации и схемы обратной связи носят трансляционный характер. Нормы в области внутрифирменной коммуникации формализованы.

Традиционно в организации вырабатываются реактивные решения, принимаемые в ответ на изменение ситуации, после изменений, требующих вмешательства руководства, и ситуационные, максимально ориентированные на сегодняшний день решения.

Стиль руководства - смешанный, но в нём преобладают элементы авторитарного характера управления:

• в работе коллектива используются стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы;
• подчинённым предоставляются исполнительские функции;
• коллектив работает в условиях принудительного режима (по типу конвейерного), задаваемого общей организацией трудового процесса.

Численный и должностной состав предприятия определяется штатным расписанием, согласно которому в настоящее время количество штатных единиц составляет 83 человека.

Персонал предприятия можно разделить на три категории: руководители, специалисты и инженерно-технические работники, рабочие.

Таблица 3.

Анализ структуры кадров предприятия

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают специалисты и служащие. Удельный вес руководителей на предприятии в остается неизменным. Категория рабочих за 3 года имеет тенденцию к снижению, так в 2017 г она составляет 25,30%, в 2018 г 25,30 %, а в 2019 г 24,10%.

Для предприятия ООО «Московский целесообразно создание коммерческой службы, которую будет возглавлять коммерческий директор, с выделением отделов по реализации, снабжению, транспортного отдела, в разрезе поставленных задач. Обновленная структура управления предприятия ООО «Московский» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Обновленная структура управления предприятия ООО «Московский»

В структуре управления коммерческий директор непосредственно подчиняется генеральному директору.

Далее на рисунке 4 представим обновлённую организационную структуру предприятия ООО «Московский» с выделение коммерческой службы.

Рисунок 4. Обновлённая организационная структура предприятия ООО «Московский» с выделение коммерческой службы

Для более эффективной деятельности коммерческой службы, программу делопроизводства необходимо заменить комплексной программой, которая на сегодняшний день более совершенна.

Таким образом, для предприятия ООО «Московский целесообразно создание коммерческой службы, которую будет возглавлять коммерческий директор, с выделением отделов по реализации, снабжению, транспортного отдела, в разрезе поставленных задач.

С помощью такой программы можно выполнять работу. Подобные программные комплексы изначально проектируются для решения задач по работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-правовые формы юридического лица (ОПФ) – это формы деятельности, которые закреплены непосредственно законодательством страны и определяют права, обязанности и порядок распоряжения активами юридического лица.

Первым этапом и одним из важнейших факторов в организации работы собственного бизнеса является выбор формы предприятия. Наиболее распространёнными из них на сегодняшний день являются:

• акционерное общество;
• общество с ограниченной ответственностью;
• индивидуальное предпринимательство;
• закрытое акционерное общество.

В целом ООО и НАО очень похожи друг на друга. Обе организационно-правовые формы гарантируют ограниченную ответственность обладателей общества по его обязательствам и разнятся относительно несложной структурой управления. ООО позволяет более оперативно принимать решения, что немаловажно для небольших компаний. НАО, в свою очередь, имеет также огромный плюс, который состоит в возможности привлечения инвестиций. Создание ИП плюсы и минусы имеет свои также, как и любой субъект хозяйствования.

Разница между ООО и ПАО состоит в том, что акционерному обществу необходимо каждый год обязательно публиковать свою бухгалтерскую отчетность. Стоит сказать и о том, что ООО не должно в обязательном порядке публиковать в открытой печати свой баланс и другую финансовую отчетность, но при наличии желания оно может это сделать.

Исследование проводилось на крупнейшем мясоперерабатывающем предприятии ООО «Московский», которое в последние годы динамично развивается.

Кадровая политика ООО «Московский» относится к закрытому типу, достаточно формализована и представляет собой целую систему управления персоналом. Принципы реальной кадровой политики ООО «Московский» сформулированы в локальных нормативных актах предприятия. Перечисленные в них основные направления кадровой работы соответствуют положительному опыту отечественных пищевых предприятий: программы развития персонала, регулирование оплаты труда, порядок найма, продвижения по службе, аттестации и др. Практически все основные кадровые процессы и процедуры регламентированы и имеют практическое значение.

Предприятие возглавляет генеральный директор, которому подчиняются функциональные руководители: исполнительный директор, заместитель генерального директора по экономической безопасности, директор по финансам, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по снабжению, главный бухгалтер.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, в его подчинении находится управленческий аппарат.

На предприятии преобладают авторитарные управленческие формы. Схемы передачи информации и схемы обратной связи носят трансляционный характер. Нормы в области внутрифирменной коммуникации формализованы.

Традиционно в организации вырабатываются реактивные решения, принимаемые в ответ на изменение ситуации, после изменений, требующих вмешательства руководства, и ситуационные, максимально ориентированные на сегодняшний день решения.

Для предприятия ООО «Московский целесообразно создание коммерческой службы, которую будет возглавлять коммерческий директор, с выделением отделов по реализации, снабжению, транспортного отдела, в разрезе поставленных задач.

Для более эффективной деятельности коммерческой службы, программу делопроизводства необходимо заменить комплексной программой, которая на сегодняшний день более совершенна.

С помощью такой программы можно выполнять работу. Подобные программные комплексы изначально проектируются для решения задач по работе.