Файл: Инновационная деятельность предприятия.pdf

Введение

За всю историю развития взаимодействий между субъектами хозяйственной жизни случалось много изменений в структурах последних, что приводило к общему развитию отраслей и всего человечества в целом.

Инновационный процесс включает в себя многие элементы, такие как: наука, техника, экономика, предпринимательство и многие другие. Она заключается в приобретении некого новшества, имеющего начало от зарождения инновационной деятельности.

Как следствие, общепринято считать, что инновация это не что иное, как продукт инновационной деятельности, которым может быть как новый продукт, так и модернизированная технология, использующаяся в производстве. Так же конкурентоспособность предприятия в немалой степени зависит от разработки и внедрения в производство новой продукции, не имеющей аналогов. В наше время, в эпоху постиндустриального общества обновление продукции происходит регулярно.

В данной курсовой работе я решил наглядно продемонстрировать, как развивая один субъект капиталистических отношений можно дать начало развития всей отрасли, или всего рынка в целом.

Почему это происходит и как это происходило на протяжении истории Какие факторы на это влияют и почему бурное развитие технологий со временем стало менее активным.

Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности. В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

С возникновением расширенного воспроизводства стабилизировались тенденции экономического роста, появилась постоянно растущая потребность в усовершенствованиях - как на производстве, так и вне производственного процесса.

Процессы усовершенствования были названы процессами нововведений, а затем инновационными процессами. Термин «инновация» происходит от латинского слова «inovatis» (in - в, novus - новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение». В экономике понятие «инновации» было введено в научный оборот сравнительно недавно\

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении эффективности инновации принадлежит менеджменту, так как основным вопросом введения инновации часто является ее продвижение.

Рассмотрим теоретическую модель, которая позволит нам удостовериться в том, что появление инновационных наработок на одном предприятии может привести к развитию всей отрасли, а затем и рынка.

Предположим, что у нас есть условное предприятие с отрицательной рентабельностью и желанием эту самую рентабельность поднять. С этой целью на предприятие в качестве сотрудника нанимается топ-менеджер ответственный за инновации, принимается срочное решение вложиться в новые средства производства. Данное вложение со временем оправдывает себя и предприятие выходит на новый уровень, получая большее количество прибыли.

В это же самое время на соседнем, по отрасли, предприятии узнав о резком успехе ранее убыточного дела, так же перенимается решение усовершенствовать средства производства.

Эта ситуация уже на данном этапе рассуждения привела к развитию двух организаций, в случае успеха их примеру последуют и остальные

предприятия самым развивая рынок и, как следствие, капиталистические отношения.

Цель работы в установлении истинных последствий усовершенствования средств производства в рамках жизнедеятельности всего человечества, а так же отдельных экономических субъектов.

Глава первая (теоретическая)

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса,

используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Исторических примеров когда инновации на одном предприятии приводили к всеобщему развитию очень много, однако трудно выделить что то одно говоря об этом инновации как таковые присутствовали на протяжении всей человеческой истории и возникали в следствии взаимодействия субъектов общества.

Вообще, термин «инновация» первоначально в 19 веке связывался с изменениями в культуре. В толковом словаре В. Даля «новшество» определяется как «…введенье новизны, новых обычаев, порядков». При этом, есть уточнением, что «…не всякое нововведенье полезно».

Условная классификация происходит следующим образом и по таким критериям:

1. В зависимости от технологических параметров и факторов, влияющих на них инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, сюда же входит усовершенствование качества сырья при его добыче или производстве.

- процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). Так же процессные инновации подразделяются на под структурные (обновление производства как процесса) и структурные (обновление структуры построения кадров или прочих организационных моментов не связанных напрямую со средствами производства.

2. По типу новизны для рынка инновации делятся по локационному признаку:

- новые для отрасли в мире;

- обновленные для отрасли в стране;

- новые для отрасли внутри региона;

- новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономическо-торговые;

- социальные;

Глава 2 Практическая (на примере ПАО «Мегафон»)

1. Обоснование выбора компании для исследования

В качестве объекта исследования была выбрана российская компания публичное акционерное общество ПАО «Мегафон». Данный выбор был обусловлен несколькими причинами. Во-первых, как заявляет сама о себе компания: «МегаФон — технологический лидер телекоммуникационной отрасли». Действительно, среди достижений компании можно выделить введение первыми на рынке телекоммуникаций в эксплуатацию стандартов 3G и 4G на российском рынке сотовой связи, а также Мегафон первыми в мире внедрили и запустили в коммерческое использование сети LTE Advanced. Кроме этого, уже на протяжении четырех лет (с 2017 г.), Мегафон является безоговорочным лидеров по скорости интернета, согласно результатам международного исследования Ookla Speedtest.^[1] Так, по последним данным компания Мегафон по скорости интернета почти в 2 раза превышает своего конкурента – ПАО «МТС». Несомненно, такой отрыв связан с наличием с большим количеством базовых станций (323 281 шт.), которые компаний постоянно модернизирует и развивает, а также со строительством новые станции и развитием технологии LTE во всех регионах России. Все это позволяет компании обладать самым широким покрытием сотовой сети в стране по информации Роскомнадзора и большим количеством клиентов компании – около 75,5 млн.^[2] Также, ПАО «Мегафон» активно развивает IoT-технологии (Интернет вещей или Internet of Things) – сюда входят сами устройства; автономные способы подключения M2M, т. е. соединение устройств и обмен данными, а также анализ и систематизация больших данных (Big Data) без участия человека. Конкретным примером таких технологий, реализуемых Мегафоном может являться обеспечение работы мобильных кардиографов в машинах «скорой помощи» на территории Красноярского края и Республики Хакасия, а также IoT МегаФона используется в работе «умных» светофоров (Тюмень и Нижневартовск) и в управлении уличным освещением (Сыктывкар). В настоящее время Мегафон занимает первое место по количеству обслуживаемых IoT‑устройств в России.^[3] Также, летом 2019 г. компания запустила реализацию масштабного проекта Arctic Connect по прокладке подводной волоконно‑оптической линии связи из Европы в Азию по дну океана вдоль Арктической зоны России с совокупным объёмом инвестиций около 70 млрд рублей. Кроме этого, на сегодняшний день, ПАО «Мегафон» создал компанию «Мегафон 1440», которая занимается исследованиями использования низкоорбитальных спутниковых систем для предоставления высокоскоростной передачи данных. Таким образом, компания реализует грандиозные планы по освоению и постепенному переносу своих технологий в аэрокосмическую отрасль. Перечисленные достижения ПАО «Мегафон» - это лишь некоторое количество самых крупных и известных успешно-реализованных проектов компании. Без постоянного обновления средств производства, развития, совершенствования и внедрения инноваций и в свою деятельность, Мегафон не смогла бы занимать те лидирующие позиции на высокотехнологичном рынке телекоммуникаций в России, которые она занимает на сегодняшний день.

2. Метод и объект исследования

Данное исследования инновационной деятельности ПАО «Мегафон» будет осуществлено с использованием финансовой отчетности компании, составленной по Российским и Международным стандартам бухгалтерского учета (МСФО и РСБУ). Основным методом исследования является применение различных аналитических финансовых коэффициентов для оценки деятельности предприятия, т. е. коэффициентный метод финансового анализа. Основой методики анализа будет являться исследование двух основных форм отчётности, в которых содержится информация деятельности компании: бухгалтерский баланс и отчёты о финансовых результатах. В качестве инновационной деятельности будет рассмотрен проект ПАО «Мегафон» - «Единый биллинг» («Greenfield»). В 2009 году, все Закрытые акционерные общества «Мегафон» на всей территории РФ были реорганизованы в единую сотовую организацию ПАО «Мегафон». Итогом этой реорганизации стало присоединение дочерних компаний в форме филиалов публичных акционерных обществ к основной компании Мегафон. Таким образом, в компании появилось 8 биллинговых систем с собственными местными решениями работы, филиальными особенностями и разной организационной структурой. Под биллинговой системой, в контексте телекоммуникационной отрасли, понимается «специальное программное и аппаратное обеспечение, хранящее информацию о каждом клиенте и тарифах, а также рассчитывающее стоимость услуг для абонентов и производящее операции по взаиморасчетам с агентами, предоставляющими услуги самому оператору»^[4]. В результате реорганизации, которая была необходима и случилась бы рано или поздно, производительность оборудования компании не успевала за ростом абонентской базы и ростом количества услуг. Кроме этого, ожидался дальнейший рост количества абонентов и услуг за счёт описанных выше технологий M2M и IoT. Особенности внутренней работы каждого филиала обуславливали неравномерную разработку инновационных идей компании и их последующую реализацию, и интеграцию в бизнес-процессы ПАО «Мегафон». Таким образом, компанией было принято решение создать единую бизнес-систему с уникальной модульной архитектурой мирового уровня, взамен 8 текущих локальных биллинговых систем. Данный проект «Единый биллинг» был направлен на обеспечение достижение ряда и стратегических целей компании Мегафон, а именно: «унифицировать текущие процессы ИТ и бизнеса, провести бизнес-трансформацию и федерализовать организационную структуру компании. Задачами проекта стали: реинжиниринг процессов, рационализация продуктового портфеля, архитектурная и продуктовая трансформация, запуск продаж в новой системе и миграция клиентов из старых восьми биллинговых систем».^[5] Как можно наблюдать, этот проект напрямую связан с инновационной деятельностью компании, поскольку полностью преобразует внутренние механизмы работы биллинга в компании. Кроме этого, целями проекта являются: разработка и внедрение уникальной модульной архитектуры мирового уровня бизнес-систем, создание экосистемы для быстрой интеграции внешних партнеров и достижение технологического лидерства в российской телекоммуникационной отрасли. Сроки реализации данного проекта: с январь 2015 г. по октябрь 2018 г., а осуществляли его порядка 1500 экспертов практически всех функциональных подразделений фирмы. Таким образом, этот пример отлично иллюстрирует инновационную деятельность ПАО «Мегафон». В 2018 году был завершен перевод абонентов массового рынка из восьми локальных биллингов в единую систему биллинга.^[6] В данном исследовании акцент будет сделан на оценку влияния реализации данного проекта на бизнес-деятельность и финансовые показатели компании в динамике в течение финальной стадии осуществления проекта (2017-2018 гг.) и после его завершения и запуска, а именно в 2019 году.

4. Отражение инновационной деятельности компании в финансовой отчетности

Как было описано ранее, внедрение различного рода инноваций в производственный процесс компания может осуществлять путём инвестиций в НИОКР. В российской системе учета, как правило, затраты на проведение НИОКР отражаются в качестве нематериальных активов, поскольку Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 17/02 не применяется к НИОКР, результаты которых отвечают критериям нематериальных активов (т.е. по которым оформляются исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности).^[7] Под нематериальными активами (НМА), в свою очередь, понимаются средства производства, которые не имеют материально-вещественной формы, и которые компании используют в своей производственной деятельности. Примерами НМА могут являться: программное обеспечение, изобретения, полезные модели, селекционные достижения, секреты производства (ноу-хау), товарные знаки и знаки обслуживания и другое. Налоговый кодекс РФ определяет нематериальные активы, как «объекты интеллектуальной собственности, которые организация приобрела или создала самостоятельно и использует при производстве продукции или для управленческих нужд в течение длительного времени – более одного года»^[8]. Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) в стандарте IAS 38 «Нематериальные активы» напрямую указывают, что расходы на НИОКР не являются самостоятельным объектом учета и рассматриваются в качестве одного из способов приобретения НМА – создание самой организацией. Таким образом, с позиций МСФО IAS 38 исследования и разработки являются стадиями создания объекта НМА. Хотя ПАО «Мегафон» в бухгалтерском балансе не отражает никакой информации по строке «Результаты исследований и разработок», можно сделать вывод, что такая высокотехнологичная компания, несомненно занимается собственными инновационными разработками и внедрением их в свой производственный процесс. Так, расходы на рассматриваемый проект компании «Единый биллинг» в финансовой отчетности были выражены в качестве расходов на оплату труда сотрудников, занятых на проектах по созданию внеоборотных активов (т. е. «Единого биллинга») и включались в состав нематериальных активов. Таким образом, расходы на НИОКР ПАО «Мегфаон» (в данном случае на проект «Единый биллинг») капитализировались в состав НМА.