Файл: Ведение Глава Характеристика предприятия.docx

Если привлекается один эксперт, то применяются методы построения сценария, интервьюирование, анкетирование. При привлечении команды специалистов используют мозговой штурм, совещания, метод Дельфи, ситуационный анализ.

Моделирование

Связан с построением моделей на основе оценки данных конкретных объектов или явлений, их аналогов. Итогом служит макет, чертеж, формула, схема. Прежде, чем принимать управленческое решение в реальном мире, можно спроецировать его результат на модель. При необходимости в конечную модель вносятся коррективы. Таким образом, повышается шанс избежать неудачного результата, повысить эффективность управленческих решений. Из недостатков – сложности расчета, однако привлечение компьютерных программ значительно упрощает механизм расчета.

Построение матрицы

Матрица представляет специальную таблицу, в которой целевая функция разбивается на несколько функций следующего уровня. Размер матрицы определяется, исходя из перечня подцелей. Исследуемое явление или объект зависят от множества факторов, которые разбиваются на группы по однородному признаку. Эти группы ранжируются по определенному критерию и далее оценивается влияние друг на друга, а также на конечную цель/результат. При оценке применяется балльная система (например, от 1 до 10).

Статистические методы

Данная группа включает методы средних и относительных величин, индексный метод, группировки, построение графиков, корреляционный анализ. Общий фактор – проведение математических расчетов на основе числовых показателей за прошлые и текущий периоды. Эти методы являются наиболее точными при условии полноты и достоверности исходных сведений.

Метод сценариев

Применяется при принятии управленческих решений для оценки вероятностного наступления того или иного события и возможных результатов. При этом анализируется действие управленческого решения на конечный прогнозируемый результат, часто с привлечением экспертов или использованием математических расчетов.

Проблемы прогнозирования

Прогнозирование в бизнесе – это всегда попытка предсказать исход события, однако это жизненно важный процесс, поскольку он дает возможность планировать деятельность предприятия. Тем не менее, существуют некоторые проблемы, которые необходимо учитывать:

---

1. 
   Устаревшие данные. Все сведения, применяемые для расчета, будут считаться историческими, и нет никаких гарантий, что аналогичные тенденции сохраняться в будущем.
   
2. 
   Невозможно учесть абсолютно все факторы, которые смогут повлиять на будущие прогнозные результаты. Так, нельзя предсказать результаты биржевых торгов, рост уровня инфляции, ключевых ставок, процентов по кредитам и вкладам и т.д.
   
3. 
   Существует риск не принять во внимание фактор, который в настоящее время является незначительным или отсутствует вовсе, но уже завтра его влияние окажется значимым и повлияет на итоговый прогнозируемый результат.
   

Как выбрать подходящий метод

Выбор методов прогнозирования в бизнесе зависит от его целей, наличия и качества исходной информации, опыта экспертов и технических возможностей. Краткосрочные прогнозы не требуют применения большого количества методов или привлечения большого количества специалистов. Для них важна оперативность. В долгосрочной перспективе составление прогноза требует большого числа методов с применением компьютерного моделирования, математических и статистических расчетов.

На практике, при выборе метода следует учитывать несколько моментов:

1. 
   Наибольшая точность и достоверность составления прогноза.
   
2. 
   Сроки составления и период прогноза.
   
3. 
   Сокращение затрат на процесс прогнозирования.
   

Проблема выбора заключается в том, что методов очень много, в них сложно ориентироваться, и трудно подобрать те, которые полностью удовлетворяют целям составления прогноза. Сложность объектов прогнозирования повышается, увеличивается число факторов, влияющие на итоговый ожидаемый результат, необходимо оценивать как внешнюю, так и внутреннюю среду.

Успех составления прогноза зависит от качества, полноты и достоверности исходных данных. При отсутствии информации прогнозирование может стать невозможным.

Результаты прогнозирования должны быть простыми и удобными для анализа и использования, быть своевременными и максимально точными, надежными (дающими наибольшую вероятность достижения).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель учебной практики заключалась в том, чтобы рассмотреть методологические основы российской фирмы и разработать применительно к условиям ЗАО Центр «Содействие» Электрическая лаборатория

В течение прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) было выполнено :

---

• 
  ознакомление с организационной структурой предприятия; изучить основные направления его деятельности;
  
• 
  изучение деятельностью подразделений соответствующей организации
  
• 
  изучены виды работ, осуществляемых в организации на предприятии по месту прохождения практики.
  

Изучение основных вопросов работы организаций начинается:

• 
  с общей характеристики организации или компании;
  
• 
  с изучения содержания Устава организации, учреждения или компании и нормативных документов по его образованию и функционированию;
  
• 
  со знакомства с организационной структурой организации, учреждения или компании, уровнем его специализации и функциями отдельных подразделений, а также с составом клиентов, видами деятельности и оказываемыми услугами.
  

В период прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) в организациях или компаниях перед обучающимся ставятся следующие основные задачи:

• 
  анализ основных направлений деятельности организации – базы практики, показатели ее произвожственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности, выявление проблем в управлении организацией (подразделением, персоналом), которые прямо или косвенно являются причинами неудовлетворительных показателей в работе организации;
  
• 
  анализ процесса управления организацией (подразделением, персоналом), его влиянию на результаты деятельности организации, разработка проектных предложений по совершенствованию системы управления организацией (подразделением).
  

Обучающиеся в период прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) научились:

• 
  составлять аналитические таблицы, характеризующие деятельность соответствующих организаций или компаний и их подразделений;
  
• 
  прогнозировать эффективность деятельности организации или компании в соответствии с принятыми решениями;
  
• 
  эффективно использовать автоматизированное рабочее место и новые информационные технологии;
  
• 
  вести деловые переговоры и оказывать консультационные услуги.
  

Учебная практика была изучена в полном объеме на предприятии ЗАО Центр «Содействие» Электрическая лаборатория в период с 13.07.2020г. по 26.07.2020г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агеева О.А., Серебренников С.С., Харитонов С.С. Основы бухгалтерского учета и анализа – Спб.: Питер, 2021. – 448 с.

---

Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2020. – 292 c.

3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2020. – 292 c.

4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / М.Д. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2020. – 292 c.

5. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М.: Дашков и К, 2020. – 240 c.

6. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М.: Дашков и К, 2020. – 240 c.

7. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 191 c.

8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2019. – 372 c.

9. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. 3-е изд., пер. и доп. / Т.И. Григорьева. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 486 c.

10. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет – Спб.: Питер, 2019. – 480 с.

11. Казакова, Н.А. Финансовый анализ.учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. — Люберцы: Юрайт, 2020. — 470 c.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет / Н.П. Кондраков – М.: Проспект, 2021. – 512 с.

13. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 447 c.

14. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 407 c.

15. Коршунов, В.В. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / В.В. Коршунов. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 407 c.

16. Мокий, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 334 c.

17. Сергеев, И.В. экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 511 c.

18. Третьяк, Л.А. Экономика сельскохозяйственной организации: Учебное пособие / Л.А. Третьяк, Н.С. Белкина. – М.: Дашков и К, 2019. – 396 c.

19. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 439 c.

20. Чалдаева, Л.А. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / Л.А. Чалдаева. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 435 c.

21. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. – М.: Дашков и К, 2020. – 120 с.1

---