Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития.pdf

OTT может стать главным игроком спортивного рынка – телевещатели должны приготовить ответ.

5. Расширение влияния быстро растущих видов спорта и мероприятий

Существуют четыре типа быстро растущих видов спорта и событий: киберспорт, новые форматы существующих лиг и мероприятий, фитнес и единоборства. Аудитория киберспорта сравнима с некоторыми крупнейшими спортивными мероприятиями, хотя индустрия очень фрагментирована. Новые форматы и лиги дают новую жизнь традиционным видам спорта и создают новую аудиторию – от Twenty20 в крикете до игр на открытом воздухе в НХЛ. Фитнес-движение растет по всему миру, а новые технологии позволяют людям связываться, делиться и сравнивать данные. Люди уходят от традиционных клубов к менее формальным собраниям, организованным на цифровых платформах.

Киберспорт продолжит расти и консолидироваться, выходя на уровень главных видов спорта как платформа.

Новые форматы и мероприятия в традиционных видах спорта (крикет, теннис, гольф) продолжат появляться и могут заменить старые форматы и мероприятия.

Формальные и неформальные фитнес-мероприятия, собрания и интерес продолжат увеличиваться благодаря технологиям и возможности делиться информацией.

Единоборства продолжат расти, и новые форматы будут захватывать аудиторию – там, где позволит законодательство.

6. Спорт находится под пристальным наблюдением общества, ключ к успеху - грамотное управление

Профессиональный спорт находится под пристальным вниманием общественности, и прозрачность спорта и руководящих органов стала главной темой. Выбор мест проведения крупнейших мероприятий, коррупция, допинг, поведение спортсменов и договорные матчи - все это привело к тому, что спонсоры стали громче заявлять о себе и требовать большего. Правообладатели отвечают реформами управления и внедрением корпоративных структур. Международный Олимпийский комитет, тем временем, стремиться уменьшить финансовое давление на принимающие города Олимпиад через реформы Agenda 2020, принятые в декабре 2014 года.

Больше спонсоров потребуют перемен в спортивном управлении.

Больше правообладателей и федераций реформируют свои структуры и модели управления для большей прозрачности.

Появятся более социально ответственные подходы к беттингу и азартным играм.

Расходы на проведение крупных мероприятий снизятся, поскольку правообладатели адаптируют существующие модели к нуждам претендентов и принимающих городов.

7. Digital и социальные сети: дорога к монетизации открыта

В спортивной индустрии сейчас все внимание уделяется монетизации digital, поскольку платформы в социальных сетях укрепляются, а digital-отделы в спортивных командах и брендах растут. Все заинтересованные лица – платформа, правообладатель и бренд – открывают способы монетизации digital способами, от которых выигрывает болельщик – преимущественно через богатый контент. Три ключевых способа реализовать ценность через активы в социальных сетях: Fan Stories, создание новых активов (эмодзи и наборы стикеров), и видеоконтент – все они создают новые возможности для брендинга и спонсорства. Лучшие правообладатели уже работают вместе с ключевыми партнерами, чтобы их контент был интегрирован.

Монетизация digital может стать главным источником доходов в спорте.

Правообладатели и бренды будут работать вместе в микросегментах болельщиков, чтобы обеспечить оптимальный специальный контент и вовлеченность для максимальной эффективности.

Правообладатели будут инвестировать в производство digital-контента in-house (особенно видео) и станут агентствами digital-активации, чтобы реализовать больше ценности в digital.

8. Новые технологии меняют fan experience на стадионе и дома

Множество технологий на различных стадиях развития вершат революцию в спорте и fan experience. Потенциал для всех стейкхолдеров в спорте огромен, не в последнюю очередь потому что спортивные болельщики более остальных склонны пробовать новые технологии – взрыв в области носимых устройств тому пример. Новые технологии улучшают и во многом персонализируют опыт как на арене, так и дома – от виртуальной реальности до дронов, от LED-экранов до проекций на игровую площадку. Инициативы вроде ‘Fan Boost’ Formula E позволяют зрителям напрямую влиять на происходящее, открывая новые обсуждения о том, как далеко новые технологии вторгнутся на "место действия".

Виртуальная реальность станет обязательной для правообладателей по вовлечению болельщиков.

Стадионы продолжат инвестировать в создание "домашней" атмосферы.

Fan experience станет более многоплановой и персонализированной, где бы болельщик ни находился – как следствие, появятся новые возможности для получения доходов.

Что-то новое и революционное, о чем мы еще даже не думали, обязательно появится.

9. Акцент на построение прочных отношений с болельщиками окупает себя

Прочные взаимоотношения характеризуются качеством, а не количеством вовлечения и создания стоимости – идентификация и понимание типов болельщиков с различными поведенческими триггерами является ключом к успешному вовлечению и активации. Правообладатели продолжают наращивать базу болельщиков в других географических регионах посредством проведения мероприятий – NBA’s Global Games и NFL International Series, к примеру – и через партнерство с международными брендами. Предлагаемая ФИФА региональная спонсорская стратегия - идеальный пример, как правообладатели пытаются монетизировать базу болельщиков по всему миру. CRM - мощный инструмент по созданию более тесных и персонализированных отношений с болельщиками.

Отношения с болельщиками станут более прямыми и более кастомизированными, на основен поведенческого сегментирования.

Правообладатели будут конкурировать за мировую базу болельщиков на основании своего экспертного понимания, и как ее активировать для партнеров. Она будет ее самым ценным активом.

CRM, и цифровые CRM, станут центральным инструментом для привлечения партнеров и работы с базой болельщиков – они будут в центре коммерческой деятельности правообладателей.

10. Все измеримо, и отчетность важна как никогда

Растет спрос на ROI – хотя принятие решения по принципу "желание председателя совета директоров" по прежнему имеет место быть, обратная связь и поддержка могут быть обеспечены через отслеживание данных. Члены совета директоров, директора по маркетингу и финансовые аналитики требуют измерения ROI. Индустрия входит в фазу господства Big Data, и бренды начинают внедрять всеобъемлющие модели измерения, которые позволяют обеспечить количественный трекинг и создают аналитические модели для оценки относительных результатов активов. Правообладатели начинают прогнозировать ROI перед продажами, что становится обязательным для самых крупных сделок в индустрии, например, для соглашения T-Mobile о нейминге новой Las Vegas Arena.

Спорт можно назвать общественным феноменом ХХ века. За прошедшее столетие спорт проник в большинство социальных институтов. Многие государства, понимая значимость спорта в воспитании личности, считая здоровое общество основой сильного государства, направляют на развитие спорта и физической культуры значительные средства. В результате развития спорт превратился не только в социальный институт, но и в специфический вид профессиональной деятельности. В настоящее время спорт можно раз% делить на две части: любительский и профессиональный. Причем в последнем действует большинство экономических взаимосвязей и рыночных инструментов, которые присутствуют в остальных отраслях экономики. В данном случае можно говорить о развитии спортивного бизнеса.

Бизнес как вид экономической деятельности в настоящее время достаточно эффективен и способен приносить своим владельцам большие прибыли. Для получения доходов используются различные инструменты, в том числе и маркетинговые. Современный бизнес готов использовать спорт в качестве связующего звена с потребителем. Также спорт можно использовать как альтернативный способ продвижения. Вместе с тем и сам спорт (или спортивное мероприятие) уже давно стал одним из видов бизнеса.

В настоящее время существуют несколько причин, по которым обычный перенос западного термина на российскую экономическую почву малоэффективно. Кроме того, эти причины как раз и являются особенностями развития спортивного бизнеса в России.

Во-вторых, негибкая система спортивных организаций в России. Спортивные функционеры пока не научились зарабатывать деньги. Они привыкли к системе государственного финансирования, которая работала еще в советские времена. Однако, государство перешло к рыночных отношениям, одним из принципов которых является самофинансирование. Хотя средства на физическую культуру и спорт продолжаются выделяться из государственного бюджета, их недостаточно. Выдвигаемый руководителями государства тезис о здоровье нации в настоящее время не подкрепляется фактически. Выделяемые средства в размере 0,5% от национального бюджета недостаточны для развития массового спорта, пополнения рядов будущих чем% пионов. Таким образом, необходимо измене% ние структуры управления спортивными организациями, а также подготовка профессиональных спортивных управленцев для работы в условиях рыночной экономики с целью превращения спортивной индустрии в само% достаточную отрасль экономики.

В третьих, по идее, спортивные профессиональные организации должны приносить прибыль. В России же спортивные организации (союз, федерация) являются общественными организациями, то есть работающими не для получения прибыли. Однако, как правило, именно они являются организаторами спортивных мероприятий, которые приносят деньги. Известно, что в сфере спорта, особенно профессионального, сосредоточены огромные деньги. Возникает противоречие, которое до сих пор не урегулировано. Пред% полагаем, что без законодательного вмешательства государства дальнейшая деятельность затруднительна.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эксперты Всемирной федерации индустрии спортивных товаров отмечают, что в ближайшие 10 лет наибольший рост покажут рынки России (300%) и Китая (29%). По их прогнозам, за тот же период продажи в США вырастут на 14%, в странах ЕС % на 19%, а в Японии % на 11%. Значительная доля потребления спортивных товаров приходится на раз% витые страны США и Европу. Рост европейского спортивного рынка, по данным международной организации World Sport Forum, за последние 3 года составил 5,7%. Это больше, чем совокупный рост ВВП стран Евросоюза за тот же период.

Как было сказано выше рынок спортивных товаров и оборудования является одной из самых динамично развивающихся отраслей экономики. Среди факторов, объясняющих положительную динамику данного рынка в России, можно выделить следующие:

Большое количество потенциальных покупателей (более 100 млн. человек). Так, в Германии, где самый большой рынок спорттоваров в Западной Европе, число жителей составляет чуть более 80 млн.

Только 10 % населения России занимается физкультурой и спортом более-менее постоянно. В США, например, это цифра достигает 40%, а в Германии 60%. Таким образом, емкость отечественного рынка спортивных товаров может возрасти в несколько раз. Многое здесь зависит от популяризации спорта и здорового образа жизни.

В торговом отношении Россия одна из главных для поставщиков стран на европейском континенте. В России представлено не более 30% всего ассортимента спортивной продукции, продаваемого в мире.

Набирающий в России популярность спортивный образ жизни.

Представители “среднего класса” являются основными потребителями спортивных товаров. Как показывают результаты опросов ВЦИОМ, увеличивается количество людей, которые относят себя к среднему классу. Причем социально-экономическая стратификация строится не на чувстве сопричастности к той или иной группе, а на реальных доходах респондентов.

Мода на спортивный стиль у массового потребителя. В последнее время спортивные товары перестали быть востребованными только у узкого круга спортсменов. Для все большего числа людей они становятся частью стиля жизни. В Европе основной обо% рот спортивных ритейлеров приходится на продажи спортивных товаров, используемых не по прямому назначению, а потому, что покупатели одеваются в так называемом спортивном стиле (объем продаж одежды спортивного стиля превышает 50 % всего оборота спортивных ритейлеров).

Постоянное увеличение числа торговых центров, в которых представлены спортивные отделы, также способствует развитию рынка спортивных товаров. На сегодняшний день в Москве, по данным Департамента экономического развития Правительства Москвы, насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов.

На сегодняшний день можно отметить следующие тенденции развития российского рынка спортивной индустрии, включая рынок спортивных товаров и оборудования.

Высокие темпы роста рынка вследствие увеличения потребления товаров для спорта;

Усиление позиций крупных международных компаний спортивной отрасли. Adidas%Salomon, Nike, Puma сейчас не ограничиваются продажей спортивных товаров под своими торговыми марками через дилеров. Они открывают свои распределительные центры, размещают часть заказов на российских предприятиях. Например, в 2002 году бобруйская фабрика “Славянка” подготовила партию спортивной одежды на сумму 300 тыс. долларов по заказу компании Nike. При% чем это не первый контракт бобруйских швейников с международной корпорацией. Для удержания рынка после кризиса 1998 года Adidas также перенесла часть заказов в Рос% сию, отобрав фабрики с подходящим оборудованием в Твери, Иванове, Подольске и Рязани. В 2001 году в общем объеме продаж компании доля товаров, произведенных в России, составила около 75%;