Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Разработка мероприятий по основным направлениям совершенствования управления).pdf

Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют сто, создавая неравноправные условия для различных организаций. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.

При организации деятельности нельзя игнорировать культурную среду, в которой она происходит. Речь идет прежде всего о преобладающих в обществе ценностях жизни и традиций. На этой основе основывается стандарт поведения. Принципиальная разница между американскими и японскими стандартами известна. В первом случае стандарт выражается в «индивидуалистическом» подходе к организации, а во втором - в «семейном» подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом - человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к наставнику, которого надо слушать.

Научно-технический прогресс определяет возможность повышения эффективности производства, а, следовательно, и эффективности способов удовлетворения потребителей. Чтобы организация была конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распространять большие объемы информации о нововведениях, возникающих в рабочей среде. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерные и лазерные технологии, робототехника, спутниковая связь и т.д. Исследователи говорят о высоких темпах изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, изучив специальную учебную, научную и периодическую литературу, а также ознакомившись с Интернет-ресурсами по проблеме исследования, мы выявили следующие проблемы и предлагаем следующие пути их решения, связанные с управлением организации в современных условиях.

Как и любой другой управленческий процесс, управление организацией подразумевает исполнение основных функций управления, то есть принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением.

Современные условия развития предприятий таковы, что присутствует необходимость работать в жесткой конкуренции, в борьбе за качество продукции и профессионализме рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей.

Поскольку целью управления является достижение цели, важно правильно ее определить. Если рукoводитель ставит перед собой задачу совершенствования организации без указания ее целей, то мы рискуем принять наилучшие способы выполнения ненужных функций или наилучшие способы достижения неудовлетворительных конечных результатов, которые могут нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управления процессом ее реализации, включая оценку степени достигнутой реализации, отличается действительно опытным лидером.

Невозможно контролировать людей, если цели и подчиненные совершенно неясны. Управлять означает побуждать других к достижению их четких целей, а не заставлять их делать то, что вы считаете правильным.

Поэтому в современном менеджменте понятие цели является одним из основных. Без определения этой концепции, без раскрытия соотношения целей, средств достижения целей проблема эффективного управления не может быть решена. Это означает, что без четкой формулировки невозможно всесторонне решить единственную проблему, связанную с созданием компании, планированием ее деятельности, оценкой эффективности и разработкой ее стратегии.

Усовершенствование процесса управления организацией остается одним из ведущих вопросов, поскольку это неотъемлемая составляющая функционирования любого предприятия, которая влияет на его финансовую устойчивость в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Юкаева, В.С. Менеджмент: краткий курс : учебное пособие / В.С. Юкаева. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2016. – 104 с
2. Ефимов, А.Н. Менеджмент: практикум : учебное пособие / А.Н. Ефимов, Е.Н. Барикаев. – Москва : Юнити, 2015. – 119 с.
3. Вайс, Т. А., Вайс, Е. Н., Васильцов, В. С. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Симунина, Е. Н. Симунин, В. С. Васильцов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2015. – 244 с.

Кусакина, О. Н. Экономика организаций: учебник для вузов / О. Н. Кусакина и др. - Ставрополь: АГРУС, 2015. – 392 с.

1. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении пeрсоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 208 с.
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 320 с.
3. Савкина Р.В. Дифференцированный подход к оценке эффективности управленческих решений // Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. Ч. 1. Тамбов: Консалтинговая компания Юком, 2014. – С. 134-139.
4. Михненко, П.А. Теория менеджмента : учебник : [16+] / П.А. Михненко. – 4-е изд., стер. – Москва : Университет «Университет», 2018. – 520 с.
5. Управление пeрсоналом : учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2016. – 280 с.

Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. — М: КНОРУС, 2016. – 298 с.

1. Смирнова, Е.Е. Управление пeрсоналом : учебно-методическое пособие / Е.Е. Смирнова, Л.А. Черкасова ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола : ПГТУ, 2019. – 76 с.
2. Дейнека, А.В. Управление пeрсоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2017. – 288 с.
3. Красина, Ф.А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Ф.А. Красина ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР). – Томск : Эль Контент, 2013. – 158 с.
4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления пeрсоналом : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. – Москва : Юнити, 2015. – 591 с.
5. Печеркина, И.Ф. Прикладные исследования в управлении пeрсоналом : учебное пособие / И.Ф. Печеркина ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Институт дистанционного образования, Финансово-экономический институт. – Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета, 2018. – 282 с.
6. Балдин, К.В. Управленческие решения : учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2017. – 495 с.
7. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений : учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2015. – 383 с.
8. Коробко, В.И. Теория управления : учебное пособие / В.И. Коробко. – Москва : Юнити, 2015. – 383 с.
9. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления : учебное пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2015. – 167 с.