Файл: Финансовый механизм и его роль в реализации финансовой политики.pdf

риск управление стратегия финансовый

2. Финансовый механизм предприятия ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»)

Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России.

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 марта 2013 года сеть компании включала 7075 магазинов, из них: 6209 магазинов в формате «магазин у дома», 132 гипермаркета, 21 магазин «Магнит Семейный» и 713 магазинов «Магнит Косметик». Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1647 населенных пунктах Российской Федерации. Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4448 автомобилей [5].

Сеть «Магнит» является одной из ведущих розничных компаний по объему продаж в России. Выручка компании за 2012 год составила 448,661.13 миллионов рублей. Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников превышает 180 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Лучший работодатель года». Основной целью ЗАО «Тандер» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. [5]

Задачи компании:

• Стать мощной финансовой компанией, способной динамично развиваться без привлечения финансов и инвестиций извне.

• Применять новейшие технологии в деятельности компании.

• Создать команду профессионалов-единомышленников с эффективной структурой управления

• Сформировать корпоративную культуру компании

Уставный капитал общества составляет сто миллионов рублей. Он состоит из десяти миллиардов штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля каждая. Органами управления общества являются общее собрание акционеров; единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, или управляющий). Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Рисунок 1.- Структура аппарата управления ЗАО «Тандер»

Как видно из рисунка 1 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;
• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

К отрицательным сторонам относятся:

• увеличение административных расходов;
• усиление бюрократизма;
• усложнение внутриорганизационных связей.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций. К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

Таким образом, ЗАО «Тандер» является одной из успешных сетей по торговле продуктами питания в России, которая ориентирована на покупателей с разным уровнем доходов.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»)

Для того чтобы произвести анализ финансовой деятельности предприятия, можно проанализировать период 2011-2012года. Рассмотрим стоимость чистых активов (в балансовой оценке) ЗАО «Тандер» с помощью таблицы 1. (см. Приложение 1)

Данные свидетельствуют о том, что на конец отчётного года величина чистых активов ЗАО «Тандер» увеличилась на 6974621,0 руб. и составила 20403084,0 руб. Столь существенное увеличение этого показателя происходит на фоне увеличения как активов, принимаемых в расчётах чистых активов, так и обязательств. Вместе с тем, стоимость активов увеличилась в основном за счёт основных средств и дебиторской задолженности, а стоимость пассивов за счёт увеличения долгосрочных обязательств по кредитам и займам и кредиторской задолженности.

Таблица 2.- Структура пассивов (обязательств) ЗАО «Тандер» [5].

Коэффициент финансовой автономии предприятия показывает соотношение величины собственного капитала и валюты баланса. Чем выше доля, тем выше финансовая независимость. В данном случае, коэффициент низкий (нормальное значение 0,6). Коэффициент финансовой зависимости показывает зависимость фирмы от заемных средств. В данном случае, величина долгов превысила величину собственного имущества предприятия, т.к. коэффициент не должен превышать 0,5,а у предприятия-0,81. Коэффициент долгосрочной финансовой независимости по нормативному значению ≥0,7. В данном случае, нормальное значение превышено - финансовая устойчивость организации ставится под сомнение.

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом показывает, насколько собственный капитал превышает заемный (или наоборот). Рекомендуемое значение коэффициента финансирования более 1. В данном случае, величина коэффициента финансирования меньше единицы (большая часть имущества предприятия сформирована из заемных средств). Это свидетельствует об опасности неплатежеспособности и трудностей в получении кредита. Коэффициент финансового левериджа - обратная величина коэффициента финансирования, показывает какая часть деятельности предприятия финансируется за счет средств заемных источников.

Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее половины финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным. В данном случае финансовая устойчивость находится в маятниковом состоянии.

Ликвидность определяет возможность предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и быстрореализуемых оборотных активов (например, ценные бумаги).