ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.04.2024
Просмотров: 50
Скачиваний: 0
Дальнейшее расширение структуры услуг нашей фирмы соответствует изменению потребительского спроса.
6. План оказания услуг
Оказание услуг по ремонту и -сервисному обслуживанию
'(Юйь&К, ciui-^t
микроволновых производится с применением современного высокоточного оборудования - цифровой осциллограф, мультиметр, виртуальная лаборатория. Для\,издержек производства планируется приобрести лабораторный комплекс, включающий в себя цифровой осциллограф, генераторы высоких и низких частот произвольной формы, анализатор спектра, блок питания и ноутбук, что позволит сократить технологический процесс оказываемых услуг в связи с уменьшением рабочих основного производства, а также технологического оборудования и оснастки.
Комплектующие изделия и запасные части для ремонта микроволновых печей поступают по договору от ЗАО «Актаком», ведущим поставщиком
к
комплектующих изделий, приборов и оборудования в России, филиал которого находится в г. Липецк. Заявки на поставку необходимых комплектующих изделий производятся один раз в две недели, доставка осуществляется за счет поставщика.
Планируем увеличить объём услуг на 15-20% при высоком уровне обслуживании, который обеспечивается не только высоким профессионализмом работников, но и современным оборудованием и оснасткой, а также сертифицированными узлами.
7. Организационный план.Правовое обеспечение
деятельности предприятия
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
Взаимоотношения с персоналом осуществляется в соответствии с трудовым кодексом РФ. Взаимоотношения с клиентами и партнерами регулируются путем заключения договоров, в которых предусматривается способы снижения рисков.
Для обеспечения фирмы высококвалифицированными специалистами разработана кадровая политика фирмы, предусматривающая процедуру отбора расстановки и использования специалистов. Требования, предъявляемые к сотрудникам:
добросовестность;
дисциплинированность;
ответственность;
трудолюбие;
порядочность;
честность;
вежливость;
коммуникабельность;
серьезность;
высокий профессионализм;
Основной кадровый состав предприятия представлен специалистами с высшим техническим образованием преимущественно выпускниками инженерно-физического факультета ЕГУ им. И.А. Бунина и других технических ВУЗов.
С каждым работником заключается трудовой контракт преимущественно срочный, что дает нам право комплектовать штат в соответствии с целями и задачами фирмы. Особое значение мы уделяем способностям к нестандартным решениям и инновационным идеям и действиям.
Взаимоотношение между персоналом предприятия и их профессиональной деятельности осуществляется в соответствии с должностными функциональными обязанностями разработанные на каждого работника, где предусмотрены права, обязанности и ответственность работников.
Действующая система стимулирования оплаты труда работников способствует эффективности труда и стремлению к повышению результативности.
8. Оценка рисков
В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
Производственные риски: связанны с различными нарушениями в производственном процессе или при поставке комплектующих изделий. Снизить данный риск можно путем повышения контроля за ходом производственного процесса, заключения договоров на поставку запасных частей и комплектующих, где предусматриваются санкции за нарушения порядка, графика поставки, -создание недельного запаса комплектующих, высокое качество работ.
Финансовые риски: их снижение возможно путем создания собственных накопительных фондов, привлечения и заимствования денежных средств у инвесторов и партнеров, создания партнерских отношений с другими предприятиями, повышение эффективного использования финансовых ресурсов, обеспечение сохранности денежных и материальных средств.
Форсмажорные риски: это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия," смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Непредвиденные риски: это риск потери имущества предприятия, утраты грузов, оборудования здоровья и жизни работников, возможно, снизить путем заключения договоров по различным видам страхования.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем детального изучение рынка и анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
Мы также застрахуем наше оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.
9. Финансовый план
С целью развития предприятия в соответствии со стратегическим планом разработана целая система планов, а именно:
план прибылей и убытков;
план снижения издержек производства;
план оборота денежных средств;
план расширения рынка сбыта.
Цели каждого вида плана - повысить эффективность использования ресурсов, объемов производства, ' а следовательно способов максимизации прибыли. Реализация и контроль оперативных планов является тактическими шагами по достижению стратегической цели.
10. Стратегия финансирования
Для расширения финансовых возможностей предприятия необходимо привлечение дополнительных заемных средств с целью увеличения вложений в оборотный капитал, получения большей прибыли. В связи с этим привлечение и эффективное использованием заемных средств является одной из задач ООО «Электрон», направленной на обеспечение достижения высоких конечных результатов хозяйственной деятельности. Заемные средства будут способствовать повышению эффективности оказания и расширения спектра услуг, при этом увеличивая рентабельность.
Для улучшения качества оказываемых услуг и расширения их спектра предприятию необходимо два комплекта виртуальной лаборатории на базе персонального компьютера. Стоимость одного комплекта, включая компьютер - ЮОтыс.руб. Для получения необходимой суммы планируется получение кредита в размере 200тыс. руб в Сбербанке РФ под 20% годовых сроком на 1 год.
Срок окупаемости проекта - 2 года.
Ежемесячно из прибыли предприятия производятся отчисления в размере 5% для пополнения накопительного фонда.
В дальнейшем финансирование предприятия возможно путем расширения количества участников бизнеса (прием учредителей), заемного капитала, полученного под залог основных фондов предприятии или под гарантии, возможно заключение договора со страховой фирмой о страховании риска невозврата кредита. Но особое внимание уделяем формированию собственных накопительных фондов, в том числе фонда развития предприятия.