Файл: Системный подход при анализе потенциала организации.pdf

Инвестиционный потенциал предприятия характеризует­ся его способностью формирования собственных и привле­чения заемных инвестиционных ресурсов. Структурно инве­стиционный потенциал предприятия включает потенциал производственных (капитальных) инвестиций и потенциал финансовых инвестиций. Потенциал производственных (капитальных) инвестиций характеризуется величиной капи­тальных вложений в расширенное и простое воспроизвод­ство производственных фондов и возможностью эффектив­ной их реализации. Количественно потенциал капитальных инвестиций оп­ределяется объемом капитального строительства, величиной приобретенных или изготовленных основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, ко­торые имеются на балансе предприятия, а также величиной финансовых ресурсов, которые могут быть инвестированы в капитальные инвестиции. Потенциал финансовых инвестиций характеризуется ве­личиной финансовых ресурсов, которые инвестированы или могут быть инвестированы предприятием:

• по методу участия в капитале ассоциированных, дочер­них или совместных предприятий;
• в уставной капитал других предприятий, акции, обли­гации и другие ценные бумаги, являющиеся активами пред­приятия.

Инновационный потенциал предприятия характеризует­ся его способностью продуцирования новшеств и нововведе­ний собственными силами или приобретения их со стороны, а также эффективного внедрения инноваций в практику хо­зяйственной деятельности. Результатом реализации иннова­ционного потенциала предприятия является:

• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;
• разработка и внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новых конструкционных мате­риалов;
• разработка и внедрение в производство новых техноло­гий и способов производства продукции;
• усовершенствование и разработка новых методов, средств и правил организации и управления производством.

Организационно-управленческий потенциал фирмы характеризуется способностью его системы управления обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием, организацией производства и труда, методов и способов управле­ния персоналом.

Кадровый потенциал характеризуется количеством и ка­чеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющими элементами является трудовой потенциал.

2. Анализ экономического потенциала ЗАО ЖБК «Тольяттинское»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ЗАО ЖБК «Тольяттинское» работает с 1997 года. Как и многие другие предприятия строительной индустрии, предприятие крайне трудно входило в рыночную экономику, и в середине 90–х годов практически стояло. Однако с приходом нового руководства завод, можно сказать, пережил второе рождение.

На предприятии были приняты управленческие и технические решения, в результате которых спад производства был остановлен, а финансовое положение стабилизировалось. В настоящем мощность комбината составляет 20 тыс. куб. метров железобетонных изделий в год, выпускается более 255 наименований продукции.

ЗАО ЖБК «Тольяттинское» единственное предприятие в Самарской области, выпускающее плиты укрепления дорожных и мостовых откосов. С успехом внедряются новые идеи и решения с целью сохранить объем производства по ряду изделий и увеличить рост реализации продукции завода.

В настоящие время ЗАО ЖБК «Тольяттинское» – стабильно работающие предприятие, которое с каждым годом уверенно наращивает объемы производства. Главное, что помогает предприятию не только выживать в новых условиях, но и развиваться, – это правильно выбранная стратегия, основными составляющей которой является работа на потребителя, четкое выполнение договорных обязательств, надежность и высокое качество выпускаемой продукции.

Сегодня завод производит практически весь перечень железобетонных изделий для кирпичного домостроения, инженерных сетей, благоустройства и линий электропередач, товарный бетон и строительный раствор. Помимо этого завод расширяет номенклатуру, осваивая новые виды изделий.

Для этого на предприятии существует необходимое технологическое оборудование, отлаженная система материально–технического обеспечения производства, квалифицированные кадры инженерно–технических работников и рабочих всех профессий.

ЗАО ЖБК «Тольяттинское» был создан и выдал первую продукцию в 1997 году. Первоначально завод выпускал продукцию для нужд мелиорации и водного хозяйства. А также был и остается до настоящего времени единственным заводом в области, выпускающим плиты укрепления дорожных и мостовых откосов. Впоследствии, в связи с сокращением объемов, а затем и полным прекращением мелиоративного строительства, завод полностью перешел на выпуск железобетонных изделий для промышленного, жилищного и гражданского строительства.

Основными видами деятельности ЗАО ЖБК «Тольяттинское» являются:

• производство железобетонных изделий для предприятий и частных лиц;
• изготовление товарной арматуры из металла для предприятий и частных лиц;
• производство товарного бетона;
• строительная и строительно–монтажная деятельность.

ЗАО ЖБК «Тольяттинское» производит большой ассортимент железобетонной продукции, однако большим спросом пользуется следующие изделия: пустотные плиты перекрытия; фундамент сетевой для строительства линии электропередач; лотки; кольца канализационные; бордюры; фундаментные блоки сплошные; плиты анкерные; прочие.

В состав завода входят:

– цех железобетонных конструкций;

– арматурный цех;

– цех по изготовлению металлоконструкций;

– столярный цех;

– транспортный цех.

На заводе работает продовольственный магазин, столовая, медпункт, для доставки работников на завод имеется два автобуса.

Рассмотрим организационную структуру управления завода на рисунке 4.

Главный инженер

Директор завода

Замдиректора

по обеспечению

Производственный

отдел

Планово-экономический

отдел

Отдел

кадров

ОТМО

Отдел главного механика

Транспортный отдел

Бухгалтерия

Инженер

по техники безопасности

Отдел

технического контроля завода

Рисунок 4 – Организационная структура управления ЗАО ЖБК «Тольяттинское»

Подразделение возглавляет директор подразделения. Назначение директора на должность и освобождение его от должности производится руководителем. Главный инженер – руководит деятельностью технических служб организации, контролирует результаты их работы, составление трудовой и производственной дисциплины определяет перспективы развития организации и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства. Заместитель директора возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению её основных направлений в соответствии со стратегии развития предприятия и мер по её реализации.

Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии по обеспечению финансовых вопросов хозяйственной деятельности ЗАО ЖБК «Тольяттинское», производит проверку материальных отчётов цехов и участков.

Инженер–программист составляет программы для программного обеспечения бухгалтерского учёта на предприятии, утверждает и согласовывает программы в вышестоящей организации, вносит предложения по улучшению программного обеспечения бухгалтерского учёта.

Бухгалтер–материалист производит обработку первичных документов на реализацию готовой продукции и поступающие материалы, контролирует работу кладовщиков материального склада.

Кассир–экспедитор производит обработку кассовых документов, производит получение денежных средств, составляет отчёты по кассе, экспедирует все бухгалтерские документы в вышестоящую организацию, экспедирует документы в налоговые службы, оформляет кассовые ордера, ведёт их обработку и учёт.

В таблице 3 представим динамику доходов ЗАО ЖБК «Тольяттинское» за 2015–2017 гг.

Таблица 3 – Динамика финансового результата деятельности ЗАО ЖБК «Тольяттинское», тыс. руб.

Проведенный анализ выявил, что предприятие в течение последних трех лет относятся к числу убыточных по основной своей деятельности. В 2016-2017 гг. получен убыток от продаж. За период 2016-2017 гг. происходит сокращение размера чистой прибыли с 24 тыс. руб. до 10 тыс. руб.

Состав и структура расходов ЗАО ЖБК «Тольяттинское» по экономическим элементам представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Состав и структура расходов ЗАО ЖБК «Тольяттинское» по экономическим элементам за 2015–2017 гг., тыс. руб.