Файл: программа по преддипломной практике 080507.doc

На последнем листе студент ставит свою подпись и дату окончания работы над отчетом.

Последний лист основного текста скрепляется печатью предприятия - места прохождения практики и подписью непосредственного руководителя практики от предприятия с обязательным письменным указанием об ознакомлении с содержанием отчета, даты ознакомления.

К отчету после титульного листа прилагается рецензия преподавателя-руководителя практики от университета.

Отчет должен быть составлен грамотно и аккуратно оформлен.

Аттестация студента по итогам прохождения практики осуществляется только после фактической защиты отчета и сдачи его на кафедру.

7. Подведение итогов по практике и защита отчета

Отчет рекомендуется составлять по частям в течение периода практики с таким расчетом, чтобы за 1,5 недели до окончания практики были готовы основные материалы отчета, и за 1 неделю до окончания отчет был готов к проверке руководителем практики. К моменту окончания практики отчет должен быть полностью завершен.

По окончании практики студент сдает на кафедру письменный отчет по установленной форме, надлежащего объема и структуры, а так же программу практики (документы скрепляются печатью организации).

По окончании практики студент защищает отчет с дифференцированной оценкой комиссии, представители которой от университета назначаются заведующим кафедрой, ответственной за данную практику. Комиссия должна состоять не менее чем из двух членов.

Защита производится в организации (если там сконцентрировано не менее 3 студентов) или на кафедре (если студенты размещены по разным объектам практики).

В зависимости от места защиты отчета в ее состав включаются: руководитель практики от университета; руководитель практики от предприятия; преподаватель, ведущий дисциплину, по которой проводится практика. При этом руководитель практики от университета входит в состав комиссии обязательно и является ее председателем.

В организации защита отчетов должна проводиться в последний день практики. При защите итогов работы студента на практике должна приниматься во внимание характеристика, данная ему руководителем практики от предприятия. После защиты отчета преподаватель-руководитель практики от университета делает письменное заключение, ставит дату, оценку и свою подпись. Результаты защиты отчета по практике проставляются в ведомости и в зачетной книжке студента Оценка знаний проводится по пятибалльной системе.

Оценка по практике приравнивается к оценкам (зачетам) по теоретическому обучению и учитывается при подведении итогов общей успеваемости студентов.

Студенты, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное от учебы время. Студент, без уважительной причины не выполнивший программу управленческой (преддипломной) практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно (в период студенческих каникул) или отчисляется из Университета, как имеющий академическую задолженность в порядке, предусмотренном Уставом Университета.

8. Содержание преддипломной практики

Студент должен выполнить (изучить) на практике и отразить в отчете организационно-экономическую характеристику исследуемого объекта.

8.1. Общая характеристика объекта практики

1. Полное наименование организации, дата создания, организационно- правовая форма, учредительные документы, краткое описание видов деятельности, краткая историческая справка развития организации.

2. Форма собственности, состав собственников, учредителей.

3. Организационная структура предприятия (организации). Представить схематически. Дать свои предложения по ее совершенствованию.

4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации - положения, инструкции, должностные характеристики, нормативы (привести образцы в приложении к отчету).

8.2. Система управления организацией.

1. Описать систему управления предприятием как сложную систему. Проверить наличие основных свойств и требований сложной системы в объекте и субъекте управления.

2. Спланировать процесс исследования системы управления.

3. Провести исследование системы управления и выявить основные характеристики, определяющие поведение объекта, субъекта и системы управления в целом. При исследовании использовать методы социально-экономического экспериментирования, тестирования, имитационного моделирования, экспертных оценок и др.

4. Оценить результаты исследования и провести диагностику системы управления.

8.3. Организация планирования

1. Охарактеризовать состояние планирования в организации.

2. Сформулировать миссию организации.

3. Проанализировать принципы, которыми руководствуется организация,

4. Выявить (перечислить) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды.

5. Выявить (перечислить) сильные и слабые стороны деятельности организации.

6. Проанализировать взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

7. Определить стратегический потенциал организации.

8. Какие стратегии может использовать организация в маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются?

9. Дать оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

10. Какие изменения в технической политике и в организационной структуре целесообразно осуществить в организации?

8.4. Организационная структура управления.

При анализе существующей структуры управления надо обратить внимание на следующие вопросы:

1. Существует ли ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями.

2. Имеются ли положения о правах и обязанностях отделов, должностных лиц.

3. Каковы условия работы сотрудников и их влияние на производительность труда.

4. Соблюдается ли порядок на рабочих местах.

5. Какую рационализацию труда можно осуществить в выполняемой работе.

6. Используется ли компьютерная техника при выполнении работ и есть ли возможность для ее применения.

7. Насколько соответствует квалификация сотрудников характеру и содержанию выполняемой работы.

Для анализа существующей структуры управления могут быть использованы таблицы 1 и 2.

Таблица 1

Анализ структуры управления

Предметом изучения состава работ в структурных подразделениях аппарата управления являются Положения о них и распределение работ между ними.

Перечень работ, выполняемых каждым структурным подразделением, их периодичность записывают в табличной форме таблица 2.

Выявление фактически выполняемой работы в структурном подразделении может быть осуществлено на основе опроса руководителя отдела или его заместителя. Это относится и к другим графам табл. 2.

Таблица 2

Перечень основных видов работ_____________________________

Наименование структурного подразделения___________________

Дата составления______________Составитель_________________