Файл: Производственная структура предприятия и пути её совершенствования.pdf

Введение

В условиях рыночной экономики выживание и развитие предприятий зависит от их способности выпускать продукцию необходимую на рынке. При этом ее качество и цена должны соответствовать рыночным условиям. Естественно, что возможность достижения указанного соответствия не в последнюю очередь зависит от величины затрат на производство продукции то есть от эффективности производства. Эффективность производства, в свою очередь, зависит от реализации множества мероприятий и, в частности, от повышения уровня организованности предприятия.

Одним из элементов, определяющих организованность, является производственная структура предприятия. Существует общее понимание важности вклада, вносимого уровнем ее организации в эффективность всего производства. Это косвенно подтверждается перманентной работой, ведущейся на предприятиях по изменению производственных структур.

Производственная структура отражает принятую организацию производства, что непосредственно влияет на трудоемкость продукции и, как следствие, ее себестоимость. 

Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, но формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и общей структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Методологической основой исследования послужили труды отечественных ученых-экономистов в области оптимизации производства на промышленных предприятиях, а также труды по принятию эффективных решений в условиях рыночной экономики, нормативные документы, положения и статистическая отчетность промышленных предприятий по организации производственного процесса.

Объект исследования: производственная структура ОАО «Автоваз».

Предмет исследования: анализ производственной структуры предприятия и пути ее совершенствования.

Цель исследования: рассмотреть производственную структуру предприятия ОАО «Автоваз» и пути ее совершенствования.

Задачи исследования:

1.Определить природу, элементы, типы и формы производственной структуры предприятия ОАО «Автоваз»

2. Проанализировать производственную структуру ОАО «АвтоВАЗ»

3.Определить пути совершенствования производственной структуры ОАО «АвтоВАЗ».

1. Природа, элементы, типы и формы производственной структуры

1.1. Производственная структура предприятий

Производственная структура организации это состав предприятия, который включает в себя цеха, участки, службы и формы их взаимодействия в результате производства товаров. Элементы структуры производства организации – это рабочие места, которые объединяются в производственные участки и цеха. Производственные цеха зачастую внедряются на крупных или средних производственных предприятиях.[ Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия]

Производственная структура малого предприятия характеризуется простотой, имеет минимум или не имеет внутренних структурных производственных подразделений, аппарат управления незначителен, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий характеризуется выделением в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Средние предприятия характеризуются необходимым для предприятия собственным вспомогательным и обслуживающим подразделением, включают отделы и службы аппарата управления. Крупные предприятия включает в свою структуру полный набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.[ Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия]

Предъявляются следующие требования к эффективной производственной структуре:

- отсутствие повторяющихся производственных звеньев;

- значительно удобное размещение по территориальному признаку производственных подразделений;

- рациональная специализация и кооперация производственных подразделений.

Производственные структуры различных предприятий сильно отличаются в зависимости от отраслевой принадлежности и типа производства. Чем более сложный производственный процесс предприятия, чем больше у него технологических особенностей, тем обширнее его производственная структура.

Выделяются следующие факторы, которые могут влиять на производственную структуру предприятия: особенности технологического процесса; значительно большой масштаб производства; объем выпуска продукции и ее трудоемкость; особенности используемого оборудования и технологии производства.[ Абрютина М. С.. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, Москва, 2016.]

1.2. Формы производственных структур

Форма организации производства - это определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса на соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых взаимосвязей.

Можно выделить следующие формы производственных структур предприятия:

1. Временная структура организации производства.

По типу временного сооружения различают следующие формы организации производства на объекте:

- с последовательной передачей предметов труда в производство. Данный процесс позволяет производить бесперебойное движение обрабатываемых деталей в период производства. Происходит последовательная передача изделий с одной операции на другую только после завершения обработки на предыдущем этапе всей партии. Производственный цикл в таком виде увеличивается при полной загрузке оборудования, а при этом затраты на закупку нового оборудования снижаются;

- с параллельной передачей предметов труда. В этой форме элементы предметов труда запускаются, обрабатываются и происходит передача из одной операции в другую операцию единичным методом, и при этом не возникает необходимости ожидания всей партии. Данный производственный процесс сокращает количество единиц продукции, уменьшает потребность в объеме помещений. Недостатком являются всевозможные простои оборудования (рабочих мест) из-за разницы в продолжительности операций;

- с параллельно-последовательной передачей объектов труда. Это промежуточная форма между двумя рассмотренными выше. Продукция в таком виде передается из эксплуатации в эксплуатацию транспортными партиями, обеспечивая тем самым непрерывность использования оборудования и труда.

2. Пространственная структура производственного процесса

Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочем месте (количеством рабочих мест), и его расположением относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру отдельного рабочего места отличают от многозвенной системы с цеховой, линейной или ячеистой структурой.

- Цеховая структура организации производства характеризуется созданием участков, где оборудование (рабочие места) располагаются параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию на основе технологической однородности. В этом случае партия деталей, поступающая на участок, направляется на одно из имеющихся рабочих мест, где происходит необходимый цикл обработки, а затем передается на другой участок (в цех).

На участке с линейной пространственной структурой оборудование (рабочие места) размещается в ходе технологического процесса, а партия обрабатываемых на участке деталей последовательно передается с одного рабочего места на другое.

Ячеистая структура производственной организации сочетает в себе черты линейной и цеховой структуры.

Совокупность пространственно-временных структур производственного процесса на определенном уровне интеграции частных процессов определяет различные формы организации производства: технологическую; предметную; прямоточную; точечную; интегрированную.

3. технологическая форма организации производственного процесса -характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Эта форма широко применяется на машиностроительных заводах, так как обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и адаптирована к частым изменениям технологического процесса. Использование технологической формы организации производственного процесса имеет ряд негативных последствий. Большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к увеличению объема незавершенного производства и увеличению количества промежуточных точек хранения. Значительная часть производственного цикла-это потери времени из-за сложных межэтапных коммуникаций.

4. предметная форма организации производства - форма имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательным (последовательным) переносом предметов труда в производство. Все оборудование, необходимое для обработки группы деталей от начала до конца технологического процесса, устанавливается на предметной области. Если цикл обработки замкнут внутри сайта, то он называется субъектно-замкнутым.

5. прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучным переводом предметов труда в производство. Данная форма обеспечивает реализацию следующих принципов организации производства: специализация; прямолинейность; непрерывность; параллельность. Используя эту форму, можно сократить продолжительность производственного цикла, более эффективно использовать рабочую силу за счет большей специализации труда, а также уменьшить объем незавершенного производства.

6. точечная форма организации производства - работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится его основная часть. Примером может служить сборка изделия, вокруг которого перемещается рабочий. Организация точечного производства имеет и положительные стороны: часто можно менять конструкцию изделий и последовательность их обработки, выпускать изделия различной номенклатуры в количестве, определяемом потребностями производства; снижение затрат, связанных с изменением места расположения оборудования; повышенная гибкость производства.

7. интегрированная форма организации производства-предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой с последовательным, параллельным или параллельно-последовательным переносом предметов труда в производство. При данной форме организации производства возникает необходимо увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс – объединяются все рабочие места с помощью автоматизированного транспортно-складского комплекса, представляющего собой совокупность взаимосвязанных автоматических и складских устройств, вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами. Формы организации производства можно разделить на гибкие (сменные) и жесткие (неменяемые).

8. блочно-модульная форма организации производства - под влиянием научно-технического прогресса в технике и технике происходят значительные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов.[Абрютина М. С.. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, Москва, 2016.]