Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ( Роль человеческого фактора в управлении. ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 286
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Роль человеческого фактора в управлении
1.1 Человеческие ресурсы как ключевые ресурсы организации
1.2 Мотивация и создание системы вознаграждений и поощрений
1.3 Значение организационной культуры для реализации поставленных целей
1.4 Факторы, влияющие на повышение эффективности управления человеческими ресурсами
Глава 3. Обоснование предложений для эффективного решения обозначенных в аналитической части проблем
Заключение
На современном этапе значительно возрос интерес к человеку как к главному фактору производства, фактору дохода, росту производительности труда, как к ценному ресурсу, так и к собственности организации в конкурентной борьбе. Управление персоналом охватывает все управленческие решения, которые влияют на отношения между организацией и ее сотрудниками. Это означает, что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Стратегия управления человеческими ресурсами основана на единстве целей управления персоналом с бизнес-стратегией. Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент действует не столько как теория и практика менеджмента, как организация управления, процесс принятия и реализации управленческих решений, но как искусство управления людьми. Основной потенциал любой организации - в кадрах. Управление персоналом - это ресурс, инвестиции в человеческие ресурсы, работа с персоналом становится стратегическим фактором выживания организации.
Человеческие возможности являются основными и решающими факторами в достижении поставленных целей, независимо от формы собственности. Без людей нет организации. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.
Для каждого менеджера особое место в его работе занимает подбор управленческого персонала - это процесс поиска и привлечения людей, продвижения на определенные должности.
Успешность отбора гарантирует организации способность удовлетворять свои потребности в людских ресурсах. Организации часто выполняют эту работу самостоятельно или могут поручить ее консалтинговым фирмам.
На современном этапе основным фактором является разработка принципов отбора персонала и методов оценки персонала.
Список использованных источников
1. Бондаренко В.В. Юдина В.А. Алехина О.Ф. Менеджмент организации: учебное пособие. –М.: КНОРУС,2014.-237с.
2. Васильев Г.А. Гомонов А.А. Поляков В.А. Маркетинг розничного торгового предприятия: учебное пособие.-М.:Вузовский учебник: ИНФРА-М,2014.-170 с.
3. Волков А. Мотнова Ю. Маркетинговые инструменты индивидуализации компании: учебник.-ИНФРА-М,2013.630 с.
4. Гамаюнов Б.П. Маркетинг и продажа услуг: учебник /Под. ред. Б.П. Гамаюнова. Ростов на Дону: Феникс,2014.-413 с.