Файл: Организация коммерческой деятельности по работе с контрагентами (Организационно-экономическая характеристика предприятия).pdf

–стабильность персонала снизилась на 59,4%;

–удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%;

– удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%, сравнение данного показателя с предыдущим по периодам показывает, что коэффициент оборота кадров по приему был всегда выше коэффициента оборота кадров по выбытию, что означает о росте организации, но в тоже время следует заметить о наличие вакантных мест на предприятии.

С целью выявления категорий персонала, уходящих из данной организации, нами была изучена структура текучести кадров.

На основе представленных данных можно сделать вывод, что подавляющее большинство уволившихся из организации (46%) относится к категории «руководители», то есть к тем, кто работает на должности менеджеров.

Необходимо отметить, что эта категория персонала, в общем объеме текучести кадров составляет 84% всех уволившихся сотрудников в возрасте 25–30 лет; 67% – со стажем работы от 3 и более лет, а также 74% уволившихся сотрудников с профессиональным высшим образованием. Таким образом, очевидно, что из организации уходит наиболее перспективная часть персонала, обладающая значительным кадровым потенциалом, которым обладает категория персонала – «руководители».

Благотворительные мероприятия, осуществляемые в виде пожертвования денежных средств общественным объединениям, учебным заведениям, лечебным учреждениям, спортивным организациям, физическим лицам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, способствуют формированию положительного образа организации и неоднократно отмечались благодарственными письмами и дипломами.

В 2017 году в организации произошел рост численности персонала, а в 2016 году снижение.

За 2016 год штатная численность персонала снизилась на 30 единиц. Из обеспечивающих подразделений наибольшее снижение штата произошло в отделе бухгалтерского учета и отчетности. Данные представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Половозрастная структура персонала за 2016 год^[4]

	Мужчины	Женщины	Менее 20 лет	21-30 лет	31-40 лет	41-50 лет	51-60 лет	Более 60 лет
Человек	34	20	15	40	35	20	20	10

Таким образом, возрастная структура персонала может быть представлена на рисунке 2.2:

---

Рис.2.2. Возрастная структура персонала организации^[5]

Таким образом, в организации преимущественно мужской пол персонала, а возраст сотрудников определен как 21-40, где преимущество отдается сотрудникам до 30 лет как большинству. Данные характеристики организации представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Данные характеристики организации^[6]

Показатель	2015 г	2016 г	2017 г
Кол-во сотрудников, в т.ч. незаконченное среднее образование; среднее образование; незаконченное высшее образование; высшее образование	54 5 15 5 25	50 5 25 10 10	54 0 12 22 20
Средняя заработная плата на 1 сотрудника за мес.	52тыс. руб.	55 тыс. руб.	60 тыс. руб.
Затраты на обучение персонала за год	720 тыс. руб.	920 тыс. руб.	800 тыс. руб.
Затраты на развитие персонала за год (тренинги, обучающие материалы)	590 тыс. руб.	670 тыс. руб.	720 тыс. руб.
Стоимость оснащения рабочих мест за год	800тыс. руб.	760 тыс. руб.	760 тыс. руб.
Социальный пакет (оплата питания, проезда, фитнес-карты)	530 тыс. руб.	480 тыс. руб.	820 тыс. руб.
Среднее количество дней, пропущенных по болезни на 1 работника	15	8	12
Количество рабочих дней за год	322	330	340
Среднее количество дней отсутствия в результате нарушения трудовой дисциплины на 1 работника	7	5	3
Прибыль компании	104000000,00 тыс. руб.	94219000,00 тыс. руб.	114220000,00 тыс. руб.

Следует отметить, что многие показатели численности персонала организации в 2016 году стали менее, чем в 2015 году. Численность персонала и по показателям приема персонала видов образования немного меньше в 2016 году, чем в 2015 и 2017. При этом следует отметить, что в 2017 году был пик численности персонала организации.

Однако, персонал с незаконченным высшим образованием в 2017 году занял лидирующее значение.

Если численность персонала в 2016 году уменьшилась, то средняя заработная плата увеличилась в сравнении с 2015 годом. Однако 2015 год показал самые малые затраты на развитие персонала организации.

---

Оснащение рабочих мест и его стоимость отмечает пик в 2015 году, при этом показатель с каждым годом уменьшался. В то время как социальный пакет увеличился в сравнении с предыдущими годами, а наибольший показатель социального пакета в 2017 году составил 820 тыс. рублей.

Количество рабочих дней увеличилось в сравнении с 2015 и 2016 годами и составило 340 дня в 2017 году.

При этом необходимо обратить внимание, что пропущенных дней в связи с нарушением трудовой дисциплины заметно уменьшилось.

Таким образом, некоторые аспекты деятельности организации можно обозначить в следующей схеме на рисунке 2.3.

Рис.2.3. Основные показатели анализа персонала организации за период 2015-2017 гг.^[7]

Из этого следует, что численность персонала за исследуемые три года увеличилась от начального и конечного показателя исследования, при этом в 2016 году произошло пиковое падение численности, в то время как в данном году наблюдается максимальное снижение социального пакета.

Далее в работе приведен анализ стажа персонала организации в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Структура персонала по стажу работы^[8]

Стаж работы	2015 год		2016 год		2017 год
	Чел.	Уд. Вес, %	Чел.	Уд. Вес, %	Чел.	Уд. Вес, %
До 1 года	14	9	5	17,9	5	7
От 1 до 3 лет	7	17	10	19,3	5	20,3
От 4 до 6 лет	8	19	15	20,7	18	18,6
От 7 до 10 лет	20	55	20	42,1	22	54,1
Итого	54	100	50	100	54	100

Первое место в динамике стажа работы занимает позиция от 7 до 10 лет. По годам анализируемого периода он уменьшается в 2017. На втором месте позиция от 1 до 3 лет, удельный вес, который в среднем колеблется в пределах 20,3 %. Далее идёт позиция от 4 до 6 лет, удельный вес которой сначала увеличился. Стаж работы до 1 года снизился. Это показывает, что на предприятии люди, вновь устроенные долго не задерживаются.

---

2.2 Анализ управления коммерческой деятельностью предприятия

При росте инфляции определяет направление в аспектах повышения оборачиваемости оборотных активов, это будет происходить в соответствии с изменениями существующих договорных отношений с потребителями с целью сокращения дебиторской задолженности покупателей (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Оборотные средства^[9]

Наименование показателя	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Собственные оборотные средства	-1 070	-210	5 195	6 885	5 406	5 657
Индекс постоянного актива	1.06	1.01	0.78	0.74	0.81	0.8
Коэффициент быстрой ликвидности	22.7	0.68	7.67	4.71	3	4.13
Коэффициент автономии собственных средств	0.66	0.97	0.99	0.96	0.95	0.97

Таким образом, наибольшим показателем коэффициента автономии собственных средств стал показатель 0,99 в 2014 году. С этого же года начинается увеличение оборота собственных средств.

Размер и структура оборотных средств представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Размер и структура оборотных средств^[10]

Наименование показателя	2012	2013	2014	2015	2016	2017
ИТОГО Оборотные активы	7 905 000	446 000	5 513 000	7 871 000	7 031 000	6 650 000
Запасы			3 073 000	3 228 000	2 152 000	2 547 000
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	13	13	13	13	13	13
Дебиторская задолженность	4289	2194	2103	1832	1 000	980
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	7 685 000	218 000	2 362 000	3 071 000	2 794 000	2 445 000
Краткосрочные финансовые вложения	13212	15232	16631	15712	19212	19215
Денежные средства	180 000	228 000	78 000	1 572 000	2 084 000	1 658 000
Прочие оборотные активы	40 000	32121	3 073 000	846653	64567	376578

---

Источники финансирования оборотных средств эмитента (собственные источники, займы, кредиты): Источники финансирования оборотных средств эмитента - собственные источники. Политика эмитента по финансированию оборотных средств, а также факторы, которые могут повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств, и оценка вероятности их появления.

На основании данных бухгалтерского баланса предприятия можно отметить следующие аспекты затрат предприятия (таблица 2.8).

Таблица 2.8

Бухгалтерский баланс затрат предприятия^[11]

Наименование показателя	Отчетный год 2017 г.	2016 г.
Материальные затраты	19 657	16 960
Затраты на оплату труда	623	993
Отчисления на социальные нужды	95	132
Амортизация	618	223
Прочие затраты	1 109	1 517
Итого по элементам затрат	22 102	19 825

Колебания уровня прибыли в приведенном периоде обусловлено тем, что Общество планомерно реализовывало мероприятия, направленные на продвижение основного направления своей деятельности – расширение рынка сбыта своих услуг, выразившихся в затратах (ремонт, реконструкция) на увеличение фонда торговых площадей в «МЕГАМАРТ» АО «ДИКСИ» за счет перевода административных, складских и иного назначения помещений в торговые залы, а также придания торговым помещениям модного и привлекательного вида для потенциальных арендаторов , что в свою очередь влечет за собой увеличение объемов продаж. Для осуществления мероприятий по расширению арендных фондов Общество в 2016 г. использовало собственные средства, не привлекая заемные.

В «МЕГАМАРТ» АО «ДИКСИ» имеется строгий ассортиментный перечень, согласованный с Главным санитарным врачом Городского Центра Санитарно-Эпидемиологического Надзора и управлением по защите прав потребителей и торговле.

Поступление и отпуск товаров осуществляется на основании заявок, которые принимаются либо по телефону, либо от торговых представителей фирм. Приемка товаров заключается в установлении фактического количества, качества и комплектности товаров, а также определении отклонений и вызвавших их причин.

«МЕГАМАРТ» АО «ДИКСИ» реализует следующий ассортимент продуктов питания (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Основные структурные единицы ассортимента продуктов питания^[12]

---