ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.05.2025
Просмотров: 1198
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Программа дисциплины «Теоретические основы менеджмента»
1. Общее представление о менеджменте
2. Школа научного менеджмента (управления)
3. Административная школа менеджмента
4. Школа человеческих отношений
5. Школа поведенческих наук (бихевиористическая школа)
6. Эмпирическая школа менеджмента
7. Современная школа менеджмента
8. Организация и организационные структуры управления предприятием
9. Изучение факторов внешней и внутренней среды предприятия
10. Функции и методы менеджмента
3. Задания для выполнения контрольных работ по курсу «Теоретические основы менеджмента»
3.1. Требования к подготовке и оформлению контрольной работы
Сравнительный анализ школ менеджмента
Титульный лист контрольной работы
Рекомендованные источники информации Основные
Упражнение «иерархия потребностей по а. Маслоу»
Вопросник «Иерархия потребностей по а. Маслоу»
Оценка значимости потребностей
Теоретические основы менеджмента
220050. Минск, Свердлова, 13а. Ли № 02330/0133255 от 30.04.2004.
Оценка значимости потребностей
|
Потребность |
Набранные очки |
||||||||||||
|
–12 |
–10 |
–8 |
–6 |
–4 |
–2 |
0 |
+2 |
+4 |
+6 |
+8 |
+10 |
+12 |
|
|
1. Самовыражение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Уважение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Социальные потребности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Потребности в безопасности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Физиологические потребности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка результатов
1. Потребности с максимальным значением набранных очков оцениваются Вами как наиболее значимые, требующие удовлетворения в первую очередь. Они являются для Вас активными (неудовлетворенными).
2. Проанализируйте, как персональные результаты скажутся на Вашем подходе к управлению людьми.
Содержание
|
предисловие ……………………......……….………………………… |
3 |
|
1. Программа дисциплины «Теоретические основы менеджмента»…………………………………………..…..………….. |
4 |
|
2. Вопросы для самоподготовки……………………….……………... |
8 |
|
3. Задания для выполнения контрольных работ по курсу «Теоретические основы менеджмента»…………………… |
12 |
|
3.1. Требования к подготовке и оформлению контрольной работы…………………………………………………… |
12 |
|
3.2. Контрольные задания……………………………………….. |
14 |
|
Задание 1…………………………………………………….. |
14 |
|
Задание 2…………………………………………...………... |
16 |
|
Задание 3…………………………………………………….. |
17 |
|
Задание 4…………………………………………………….. |
24 |
|
Задание 5…………………………………………………….. |
26 |
|
Задание 6……………………………………………………. |
32 |
|
Задание 7……………………………………………………. |
34 |
|
Приложение 1. Титульный лист контрольной работы…………….... |
37 |
|
Приложение 2. Рекомендованные источники информации………… |
38 |
|
Приложение 3.Упражнение «Иерархия потребностей по А. Маслоу»………………………………………………………….. |
39 |
Теоретические основы менеджмента
Составитель Равино Алла Васильевна
Редактор Е. С. Ватеичкина
Подписано в печать 21.06.2006. Формат 60х841/16.
Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная.
Усл. печ. л. 2,6. Уч.-изд. л. 2,6.
Тираж 150 экз. Заказ .
Учреждение образования
«Белорусский государственный технологический университет».
220050. Минск, Свердлова, 13а. Ли № 02330/0133255 от 30.04.2004.
Отпечатано в лаборатории полиграфии учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет». 220050. Минск, Свердлова, 13.
ЛИ № 02330/0056739 от 22.01.2004.
1При подготовке, оформлении контрольной работы студентам необходимо руководствоваться действующими нормативными документами Республики Беларусь (ГОСТ, СТП и пр.) и университета.
2Библиографическое описание источников в списке использованной литературы следует проводить в соответствии с требованиями ГОСТ 7.1–84. «Система стандартов по информации, библиотечному, издательскому делу. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления».
3Каждый вопрос – для двух соответствующих вариантов, например, студенты, выполняющие варианты 1 и 11, анализируют линейную организационную структуру управления.
4Каждый вопрос – для двух соответствующих вариантов, например, студенты, выполняющие варианты 1 и 11, анализируют фактор внешней среды прямого воздействия – поставщики.