Файл: Основные корпоративные схемы финансовых отношений (этапы и системы финансами).pdf

1.2 Организационные принципы финансовых отношений

Систему управления финансами разрабатывают для того, чтобы определить позицию корпорации на рынке капитала, повысить развитие взаимосвязей с внешней предпринимательской средой, а также эффективно применять финансовый ресурсный потенциал и консолидировать его. Структуру финансовых ресурсов организации указали на рисунке 1.

Выведение и разработка общих принципов планирования осуществлена Анри Файолем. Он назвал 5 ключевых принципов к созданию программы действия или планов организации. В современной отечественной науке и практике планирования, помимо приведенных типичных принципов планирования, также есть общеэкономические принципы:

• системность,
• целенаправленность,
• комплексность,
• оптимальность,
• эффективность,
• научность,
• приоритетность,
• сбалансированность.

Привлеченные средства

Доходы предприятия

Денежные фонды

Бюджетные

субсидии

Уставной фонд

Прибыль от основной деятельности

Амортизационный фонд

Долгосрочные кредиты банков и организаций

Прибыль от финансовых операций

Выручка от прочей деятельности

Фонд развития производства

Страховые возмещения

Резервный и другие фонды

Финансовые ресурсы, привлеченные на долевых началах, кредиторская задолженность

Финансовые ресурсы предприятия

Рис. 1. Структура финансовых ресурсов предприятия [5, С. 102]

Чаще всего в практике, при разработке системы управления финансами используются общеэкономические и классические принципы планирования. Финансовое планирование обладает специфическими чертами: приоритетность стратегического плана над другими планами, учет реальных возможностей организации, обратить внимание на большое число внутренних и внешних факторов, ориентированность на будущую перспективу и др. Данные факторы – это важнейшие предпосылки к существованию собственных специфических принципов финансовых планирования [5, С. 101].

Соответственно, может быть составлена таблица, куда могут быть соотнесены все принципы, положенные в основу процесса финансовых планирования. Это даст возможность более компактного и доступного рассмотрения принципов планирования (таблица 1).

Таблица 1

Принципы финансовых планирования [7, С. 254]

---

Содержание

Принципы финансовых планирования
1. Принцип целенаправленности;	Формируется цель, обосновывается необходимость планирования.
2. Принцип перспективности;	Формирование долгосрочного единого плана.
3. Принцип приоритетности;	Важно расставить верные приоритеты и придерживаться их, не отвлекаясь на ненужные цели.
4. Принцип реализуемости;	Эффективная система должна быть гибкой и выполнимой.
5. Принцип поэтапности;	Необходимо поэтапное внедрение плана, что бы не перегружать компанию.
6. Принцип итеративности;	Цикличность подходов к разработке системы.
7. Принцип комплексности;	Анализ обеспечивает своевременно реагировать на изменения среды
8. Принцип непрерывности мониторинга (сканирования) тенденций развития;	Сбор информации позволяет сделать быструю оценку изменений и прогноз.
9. Принцип селективности;	Выделение стратегических зон хозяйствования, определяемые целью.
10. Принцип стратегической конкуренции;	Конкуренция важна на рынке она влияет на производительность, цену, качество. Этот принцип предполагает определенные риски.

Создание системы управления финансами подразумевает наряду с разработкой целей предприятия создание четкого плана действий, связанных с достижением данных целей. Требуется регулярный контроль над достижением стратегических целей. Контроль осуществления системы подразумевает разделение на определенные стратегические задачи, которые нужно решать в конкретном периоде [7, С. 254]. Финансовые цели могут быть поделены на группы, формирующие финансовую политику. Четкая система управления финансами делает организацию прозрачной и управляемой для собственников. Процесс создания и осуществления системы управления финансами может быть разделен на такие этапы (рисунок 2):

Организация контроля реализации системы управления финансами

Обеспечение реализации системы управления финансами

Оценка разработанной системы

Принятие основных стратегических решений

Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности

Формирование нормативов деятельности

Комплексная стратегической позиции

Оценка и сторон деятельности

Исследование внешней среды

---

Определение периода системы финансами

Рис. Основные процесса и
системы финансами С.

Разработка управления организации на управленческой — стратегического В ключевых которые подготовку принятие стратегических при системы включают указанные рисунке

Преимущественная на стиль управления

Учет стратегий деятельности

Рассмотрение как системы, к

Обеспечение системы финансами организацион-ной

Выделение сфер финансового

Принципы системы финансами

Обеспечение системы финансами

Ориентация профессиональный финансовых в реализации

Обеспечение финансового

Обеспечение использования технологического

Учет финансового в принятия решений

Рис. Основные разработки управления предприятия С.

1.3 этапы и системы финансами

Для реализации управления требуется, первую построение пути ее Из отношений знаем, залогом работы четко цель С. Цели должны измеримыми конкретными. как устанавливают краткие длительные промежутки. цели планируют 5 и Краткосрочные как представлены виде плана, нужно на года. мы основная цель любого предприятия максимизация стоимости минимизацией Указанная определяться и абсолютных, в показателях С.

Главной достигают, у хватает обладает уровнем собственного и структурой и капитала. финансовую (прирост детализируют финансовые к

• Прибыль экономическая ;
• Размеры капитала;
• Рентабельность капитала;
• Структура ;
• Финансовые ;

Каждую нужно сформулировать выразить определенных к

• Рентабельность ;
• Финансовый (соотношение и капитала);
• Платежеспособность;
• Ликвидность;

Определение периода системы финансами

Исследование внешней среды

Оценка и сторон определяющих его деятельности

Комплексная стратегической позиции

Формирование целей

деятельности

Разработка стратегических

финансовой

Принятие стратегических решений

Оценка системы финансами

Обеспечение системы финансами

Организация реализации управления

Рис. Основные разработки реализации управления предприятия С.

После миссии целей можно диагностический процесса планирования. этапом изучить внешней Анализ среды собой с которого стратегического оценивают по к факторы, определить и для

---

По оценки и факторов приступить разработке реализации управления которая по этапам 4):

Определение периода системы финансами. период от условий.

Важнейшим его является периода, для корпоративной развития Система финансами, правило, по к подчиненный и может за этого (за короткого формирования управления [13, 143].

Главным определения разработки управления предприятия предсказуемость экономики общем конъюнктуры сегментов рынка, которыми связь финансовая предприятия при нестабильном непредсказуемом экономики данный не быть длительным в должен определен 3-5

Совершенствуя деятельность, ищет эффективные достижения целей своевременно направления условиях внешней

Финансовый предполагает трех частей: методов финансовых оперативного финансами, обеспечения, регулирования, контроля; рычагов налогов, сборов, норм и по финансовых финансовых нормативно-правового

Состояние механизма, его зависимы улучшения хозяйственного в и отдельных (механизма кредитного экономического и

2 системы отношений ООО

2.1 характеристика

Правовые функционирования нашли отражение Уставе. основные данного нормативного

Общество ограниченной «Олон» в с об с ответственностью.

Общество на срок. является лицом законодательству Правовое Общества законодательством Федерации, том Гражданским РФ Федеральным РФ 8 1998 № «Об с ответственностью». документом является Устав.

Общество коммерческой Общество в и основании вещных обособленное учитываемое его балансе, от имени сделки, и имущественные личные права, обязанности, истцом ответчиком суде, и суде.

Общество быть (учредителем) коммерческих некоммерческих в и границей. имеет на внешнеэкономической в Законом

Общество круглую также иметь и со фирменным собственную и средства

Общество самостоятельно по обязательствам принадлежащим имуществом. не по его Участники не по обязательствам несут убытков, с общества, пределах принадлежащих долей уставном общества.

Общество открывать валютные иные в банке, в так за для денежных и всех расчетных; и операций.

Предметом Общества соответствии уставом

• деятельность и
• деятельность
• деятельность при и
• поставка общественного
• деятельность по торговле продуктами, напитки, табачными
• прочая торговля;
• розничная пищевыми включая и изделиями специализированных
• транспортная грузов хранение;
• организация грузов;
• сдача наем нежилого имущества;
• деятельность области учета аудита;
• рекламная

---

Общество право в с законодательством операции вести деятельность. вправе помимо выше, иные деятельности, запрещенные Осуществлять на которой получение Общество с получения лицензии в в срок.

В данного проведем анализ технико-экономических функционирования

Таблица

Экономические ресторана за гг.

Наименование	2015	2016	2017	Темпы %
				2017/2016	2016/2015	2017/2015
Выручка, руб.	36	66	70	105,48	185,14	195,28
Себестоимость, руб.	47425	53927	52590	97,52	113,71	110,89
Прибыль, руб.	-11	12	17	138,80	-113,56	-157,62
Рентабельность,	-23,91	23,88	33,99	142,33	-99,87	-142,14
Фондоотдача	19,63	38,04	41,72	109,66	193,79	212,51
Производительность	1288,71	2087,69	1957,39	93,76	162,00	151,89

Как видеть таблицы выручка 2 с по гг. значительно 34 382 руб. на %, в с г. 5,48 что на что Accenti но темпами 2017 которые к инфляции.

Значительный в г. тем, ресторан только 2015 и в г. счёт рекламы гостей вырос, привело росту на

Численность в г. 28 а с г. выросла 36 или 28,57

Численность работников (повара, и составляла 2015 18 а выросла 2 или 11,11 % составила чел., г. также на чел. на %, за года 22,22 Таким численность работников ежегодно, при резкий численности работников на чел, на чел. младшего персонала 2 в г. общем 6 показал, число работников уменьшить 2 (сократили охранника уборщика).

Выработка работающего 2017 была – тыс. а 2015 1 288,71 руб., есть на %, в г. сравнении 2015 она на

Выработка рабочего 2017 составила тыс. что 4,11 % чем 2016 но 59,78 выше 2015

Рост фактора увеличение основных повлиял на выручки в производительность или снизилась.

Фонд труда и растёт, в г. сравнении 2015 темп фонда труда ниже роста оплаты работающих. связано изменениями рабочих, этом роста заработной оказался ниже рабочих, у в же 131,71 < %.

Себестоимость продукции Accenti более темпами 2017 в с г. результате прибыль валовой вырос значительно выручки, именно 14,08 за года на % 2017

Проанализируем себестоимость в входят себестоимости продукции управленческие коммерческие

Проанализируем полной произведённой ресторана) реализованной (товары бара) таблице

---