Файл: Оценка стоимости проекта (Общетеоретические основы оценки стоимости проекта ).pdf

Введение

Актуальность темы. Непрерывные и стремительные перемены, происходящие в различных областях нашей жизни, быстрая смена ситуаций деятельности становятся характерными для человека рубежа ХХI века. Экономисты, политологи, футурологи говорят о становлении информационной или техногенной цивилизации, которая предъявляет новые, более высокие требования к человеку.

В настоящее время нет практически ни одной области человеческой жизни, куда бы не проникли идеи проектирования. Изначально проектирование возникло в сфере техники и технологий. Но технологии проектирования, доказав свою эффективность, постепенно стали охватывать новые области. Идеи проектирования оказались очень популярны практически во всех отраслях человеческой деятельности. Однако, оставаясь в целом концептуально неизменными, они видоизменятся и дополняются в зависимости от сферы применения.

Сегодня актуальной становится проблема разработки и внедрения в жизнь инновационных проектов, приносящих высокую доходность и частным бизнесменам, и государству в целом. Это требует тщательности в подходе к вопросам планирования, определения стоимости, ведения и управления любым комплексным проектом в любой сфере, будь это экономика, образование, здравоохранение или культура.

Причем стоимость проекта является определяющей составляющей в реализации любого проекта, как конкретного индивидуального, так даже и на международном уровне. Убедительное доказательство этого – сегодняшний конфликт между США и Россией по поводу реализации проекта северного газового потока. США предпринимает всё возможное и невозможное, чтобы затормозить и даже вовсе прекратить реализацию проекта северного потока именно потому, что для европейских потребителей российский природный газ намного дешевле сжиженного американского газа.

Цель работы – оценка стоимости инновационного проекта.

Задачами работы являются:

- дать общую характеристику инновационного проекта;

- охарактеризовать стоимость проекта как важной его составляющей;

-проанализировать методику оценки стоимости инновационного проекта;

- рассчитать стоимость инновационного проекта.

Объект курсовой работы – инновационный проект.

Предмет исследования – определение стоимости инновационного проекта.

Глава 1. Общетеоретические основы оценки стоимости проекта

1.1. Понятие проекта и его классификация

Проект (от лат. projectus) — замысел, идея, образ, намерение, обоснования, план.

Термин «проект» имеет несколько толкований.

Проект, по определению ГОСТ Р 54869-2011, это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений^[1].

Согласно PMBOK, проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте. «Временный» не обязательно предполагает краткую длительность проекта. «Временный», как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату. Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата.

По определению DIN 69901, проект – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.

Таким образом, можно сделать вывод, что признаками проекта являются:

•однократность условий в их совокупности — речь идет об особом замысле. Он отличается от повседневных работ и не повторяется;

•наличие цели(ей) — ясных и измеримых, которые к концу проекта должны быть достигнуты;

•ограничениями: ограничение по времени — временной график выполнения проекта с обозначенным началом и концом выполнения работ;

•ограничения финансового, персонального или другого рода — бюджет проекта, этапы;

•отграничение от других замыслов — проект не повторяется и отличается от процессных работ;

•специфичная для проекта организация — в проект подбираются разные люди с разными ролями, включаются разные отделы, разные поставщики. В каждом проекте эти составляющие разные.

Проекты могут быть традиционными или инновационными^[2].

Традиционные подходы направлены на управление известным, в то время как инновационные проекты – неизвестным. Классические проекты развиваются равномерно и стабильно, их планирование происходит методично в соответствии с заранее известным алгоритмом. Инновационные проекты носят непредсказуемый характер, а скорость инноваций имеет решающее значение.

В традиционных подходах цели и алгоритм проектных процессов уточняются до начала проекта, они могут подвергаться легким корректировкам по ходу работ, однако, это никак не отразится на принципиальных вопросах: что и для кого разрабатывается.

Схемы реализации инновационных проектов трудно тщательно проработать до их начала, на первоначальном этапе есть лишь интуитивное предположение того, что продукт разработок может быть востребован на рынке и иметь коммерческий успех, что также накладывает ограничения на постановку целей на начальных стадиях проекта. Из этого следует, что для инновационных проектов первостепенной задачей является не эффективная координация ресурсов при заданных целях, сроках и понимании процессов проекта, а обеспечение эффективного исследовательского процесса, который позволил бы уже в ходе самого проекта ответить на важнейшие стратегические вопросы, связанные с предметом разработки и его коммерческим потенциалом. Сравнительная характеристика проектов представлена ниже (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика проектов^[3]

Прежде чем характеризовать параметры инновационного проектирования, обратимся к самому термину «инновация».

Слово «инновация» позаимствовано с английского языка. У англичан innovation – изменение, нововведение.

Инновация – это принципиально новое решение или свежая идея в области технологий, а также техники управления и организации труда. Основана на использовании передового опыта и на современных достижениях науки. Цель – повысить качество продукции, сделать производство максимально эффективным. Другими словами, инновация – это внедрение в работу передовых решений, которые помогают не только улучшить процесс, но и достичь желаемых результатов. Инновации делают тот или иной сектор бизнеса конкурентоспособным, он быстро реагирует на различные изменения и ценовые колебания на рынке и в соответствии с ними корректирует свою работу. Инновация обязана решать возникшую проблему и приносить желанный результат. И этого достигают не только с помощью новых технологий, но также при использовании принципиально свежих стратегий,

Для осуществления инновационного подхода к реализации той или иной идеи необходима разработка инновационного проекта.

Инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретного научно-технического задания, выраженного в количественных показателях и приводит к инновации^[4].

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.

Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя:

1) форму целевого управления инновационной деятельностью;

2) процесс осуществления инноваций;

3) комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники.

Как процесс проведения инноваций инновационный проект – это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт^[5].

Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.

Инновационные проекты характеризуются следующими признаками:

- динамично меняющиеся требования к конечному продукту;

- проект предполагает использование новых технологий и новых методов;

- сжатые сроки выполнения проекта;

- ожидания относительно результата проекта могут поменяться в ходе проекта;

- окружение проекта можно описать как изменчивое и непредсказуемое.

Инновационные проекты являются разновидностью инвестиционных^[6]. В соответствии с этим отличительными чертами инновационных проектов являются особенности, свойственные всем проектам инвестиционного характера и дополнительно определяемые их инновационной направленностью. К особенностям инновационных проектов относятся:

- организационные особенности - четкая постановка цели, определение критериев эффективного ее достижения; возможность вариантов модификации на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта; непрерывное совершенствование инновационного проекта на всех этапах его осуществления;

- финансово-экономические особенности - нетрадиционность источников финансирования (венчурные фонды, внебюджетные фонды, бизнес-ангелы) вследствие более высокой рентабельности на внедренческих этапах жизненного цикла при повышенном риске;

- риск и неопределенность реализации инновационного проекта - высокая степень неопределенности на всех стадиях инновационного цикла - от первичной стадии проработки идеи до реализации инновации; технические и коммерческие факторы в нем корреляционно слабо увязаны, а поиск путей их снижения или предупреждения носит эмпирический опытный характер;

- особенности оценки эффективности - помимо чисто финансовой эффективности для инновационных проектов необходим учет принципиальной новизны, определяющей его жизненный цикл, патентной чистоты, лицензионной защиты, соответствия инноваций приоритетным направлениям развития, установленным на государственном уровне, конкурентоспособности внедряемого новшества. При расчете эффективности необходимо учитывать техническую осуществимость, социальную целесообразность, производственные и ресурсные возможности;

- информационные особенности, связанные с неадекватностью и неточностью информации о востребованности новшества на рынке, особенно на начальных этапах его жизненного цикла (рис. 1).

Рисунок 1. Особенности инновационных проектов^[7]

Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам.

Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам:

1) по уровню решения – могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;

2) по характеру целей проекта – конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем);

3) по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;