Файл: otchet_KEZ.doc

Но в ОАО «КЭЗ» наблюдается и тенденция увеличения себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. А ведь известно, что чем выше себестоимость, тем меньше размер прибыли. Поскольку общество на 92% принадлежит государству, а государство социально ориентированное, то завод доводит показатели по численности работников, что соответствует снижению нормы выработки на 1 рабочего, которая влечет за собой уменьшение уровня заработной платы и увеличение накладных расходов, чем и объясняется высокая себестоимость. Поэтому хорошим резервом для повышения прибыли, а следовательно и более продуктивной работы предприятия станет уменьшение себестоимости посредством оптимизации количества ИТР в каждом отделе.

Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников.

Обучение рабочих осуществлялось индивидуально на рабочих местах под руководством высококвалифицированных рабочих, которые имеют опыт и стаж работы на предприятии.

Повышение квалификации рабочих, руководителей и специалистов проводилось как на предприятии, так и в других учебных заведениях города и республики, а именно в:

• институте высших управленческих кадров Академии управления при Президенте Республики Беларусь;

• РУП « Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» Министерства иностранных дел;

• республиканский учебный центр Министерства природы;

• Витебский учебный центр МИПК И ПК БНТУ;

• Витебский учебный центр УО « Газ-институт»;

• учебный центр «Витебскэнерго».

Финансовое положение предприятия в течение 2010-2011г.г. по сравнению с другим предприятиями республики было относительно устойчивым. В условиях 280% девальвации и 120% уровня инфляции предприятие не имело задолженностей перед ЖКХ, и другими снабженческими службами.

Но предприятие испытывает хронический недостаток оборотных средств, поэтому вынужденно пользовалось краткосрочными кредитами на приобретение сырья и материалов с открытием кредитной линии.

Что касается в дальнейшем перспектив развития АО «КЭЗ», то целью Общества будет являться:

1) Обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, модернизация и выпуск новых образцов техники с применением новых технологий и материалов.

2. Максимальное удовлетворение запросов потребителей.

3. Высокая экономическая эффективность производства.

4. Расширение рынков сбыта, и в первую очередь в СНГ.

Результатом работы НИОКР на ОАО «КЭЗ» в 2009-2012 г. является выпуск новых инновационных видов техники:

• Многоковшового экскаватора - дреноукладчика ЭТЦ-202Б;

• Машины дренажной ирригационной МДИ;

• Экскаватора на гусеничном ходу SE 210 совместно с корпорацией Shantui (Китай) ;

Основной целью НИОКР на 2012 год является выпуск новых видов техники:

• Разработка, сертификация и выпуск 5 единиц экскаваторов-дреноукладчиков ЭТЦ-203;

• Разработка технической документации, сертификация и выпуск экспериментальной модели многофункционального траншеекопателя-дреноукладчика KEZ- Mastenbroek совместно с английской компанией Mastenbroek и Национальной академией наук РБ;

Все инновационные разработки и НИОКР (95%) выполняются с привлечением сторонних организаций, так как на самом предприятии отсутствуют условия для поведения исследований и сотрудники соответствующей квалификации

Также в целях стабилизации производства и создания условий для вывода предприятия из кризиса: доставлен и разработан бизнес-план, по которому планируется провести целый комплекс мероприятий по техническому, технологическому и организационному развитию предприятия. За счёт реализации мероприятий по повышению эффективности использования производственных площадей планируется обеспечить уровень использования производственных мощностей свыше 100 % (работа в 2 смены и по выходным) и увеличить объём выпускаемой продукции. Предусмотрена работа по приведению численности инженерно-технических работников и вспомогательных рабочих в соответствие с объемами производства.

Приложения

41