Файл: otchet_KEZ.doc

Экономист высшей категории ОСиМ дополнительно выполняет: мониторинг тендерной активности, подготовкуи формирование пакета документов для участия в гос.закупках в РБ и на внешних рынках.Контролирует работу отдела в области соответствия СТБ ИСО 9001-2001.Ведет соответствующую документацию по СТБ ИСО 9001-2001.

Маркетолог дополнительно выполняет: взаимодействие с английскими партнерами по поставке комплектующих. Оказывает помощь производственно-техническим службам в реализации проекта по выпуску дреноукладчика совместно с компаниейMasterbrook.

Ввиду вышеперечисленного можно сделать следующий вывод: в организации работы ОСиМ есть все предпосылки для обеспечения успешного развития предприятия, однако полномочия отдела фактически сводятся к сопровождению сбыта и слабой рекламной деятельности, так как руководство и вышестоящие организации считают более приоритетным направление на производство продукции на внутренний рынок за счет государственного заказа, а не выход на новые рынки. Это в частности происходит от отсутствия понимания маркетинга. Однако в последний год в связи с урезанием финансирования госпрограмм большое внимание стало уделяться маркетингу, особенно выходу на новые рынки и увеличению объемов экспорта продукции.

Бюджет маркетинга разрабатывается отделом сбыта и маркетинга ОАО «КЭЗ», а конкретно экономистом по маркетингу и сбыту. Формирование происходит самым простым затратным методом путем описания и сложения всех статей расходов на маркетинг за исключением расходов на оплату труда работников ОсиМ.

Затраты на маркетинг относят на себестоимость продукции. В конце года производится анализ исполнения бюджета. Фактический бюджет 2009 - 2011 г. составил около 40-50% от планируемого, что обусловлено мировым финансово-экономическим кризисом и недостаточному вниманию к маркетингу со стороны руководства.

4. Технико-технологическое состояние предприятия

В 2010 году на ОАО «КЭЗ» было проведено техническое перевооружение некоторых участков цеха металоконстукций(цмк),приобретен высокопроизводительный станонк плазменной резки, турецкий листогиб а также несколько новыз сварочных аппаатов. было закуплено импортное высокопроизводительное оборудование для ВТО, кроме того предприятием постоянно закупаются запасные части для оборудования за рубежом, что позволяет поддерживать существующий парк оборудования в рабочем состоянии.  Все оборудование предприятия можно разделить на 3 возрастные группы: 

до 5 лет; 

от 5 до 10 лет;

свыше 10 лет. 

В таблице 3 представлен возрастной состав оборудования на ОАО «Знамя Индустриализации». 

Таблица 3 – Возрастной состав оборудования на ОАО «Знамя  Индустриализации» 

Проанализировав данные таблицы 3.1 можно сделать вывод, что количество оборудования, возрастной состав которого не превышает 5 и 10 лет составляет 71 единицу и 112 единиц соответственно. В процентном выражении это составляет 5% и 8%. Этот показатель очень мал по сравнению с численностью оборудования, возраст которого превышает 10 лет – 1149 единиц, что в процентном выражении составляет 86%. Степень износа по универсальному оборудованию составляет 93%, по специальному – 87%, оборудованию ВТО – 75%, раскройному оборудованию – 77%, по прочему оборудованию – 80%. 

В течение 2009-2010 г.г. проведена работа по совершенствованию технологии действующих процессов за счет применения прогрессивных методов обработки изделий. Внедрено:

• обработка меховой пристежки без прострачивания строчки по горловине,

• уменьшено количество булавок при накалывании подкладки на утеплитель,

• прострачивание отделочных строчек гарусными нитками,

• установить хольетенов в углах строчек без намелки их месторасположения,

• изготовление изделий на фирму «Лавиш Белт» без осноровки низа.

Разработана и внедрена технология изготовления и раскрой изделий с отделкой из фатина и гипюра Разработана и внедрена технология изготовления изделий без подкладки с применением запошивочных швов. Разработана и внедрена технология обработки изделий фирмы «Зима Лето» и «Лавиш Белт» без вырезания припуска шва обтачивания края борта. Внедрено пришивание пуговиц с фигурными отверстиями и кнопок с 8-ью отверстиями на пуговичной машине. Внедрена спецлапка для выполнения сборки отделочных деталей. Внедрена и постоянно совершенствуется ресурсосберегающая технология разработки норм расхода материалов на изготовление изделий с фронтальным дублированием всех деталей.

Экономический эффект от внедрения мероприятий составил 3200 тыс. рублей.

Выполнение работ в РМЦ:

1. Изготовление запасных частей всего на сумму - 12,9 млн. руб.

в том числе:

к технологическому оборудованию - 3,9 млн. руб,

средства малой механизации - 7,2 млн. руб.

прочие запчасти - 1,8 млн.руб.

2. Выполнение капитального ремонта технологического оборудования 8 единиц на сумму - 6,5 млн. руб.

3. Приобретено запчастей к технологическому оборудованию на сумму - 40,4 млн. руб.

В 2010 году продолжена работа по технологическому обновлению парка оборудования, так за год приобретено и внедрено 17 единиц нового оборудования, линия влажно-тепловой обработки.

5. Индивидуальное задание Изучение маркетинговой политики предприятия и организации служб маркетинга

5.1 Роль маркетинговой службы и ее влияние на управление

Отдел сбыта и маркетинга играет главную роль при принятии решений, так как на основании информации предоставляемой отделом руководству принимаются ключевые решения и составляются долгосрочные, краткосрочные и оперативные планы. Роль маркетинговой службы на ОАО «КЭЗ» проявляется в его функциях:

• аналитической, состоящей в изучении рынка, его структуры, которую образуют контрагенты, конкуренты, посредники, а также общей (внутренней и внешней) ситуации деятельности фирмы;

• производственной, предполагающей разработку новых товаров, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;

• сбытовой, «ведающей» организацией системы товародвижения, сервиса, проведения политики цен;

• управленческой, связанной с планированием, организацией, контролем маркетинговых мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание взаимовыгодных отношений с посредниками и покупателями.

Так же в связи с принадлежностью ОАО «КЭЗ» к ГПО «Белмелиоводхоз» отдел маркетинга и сбыта оказывает информационную поддержку данной организации.

5.2 Бюджет маркетинга и методы его формирования

Бюджет маркетинга разрабатывается отделом сбыта и маркетинга ОАО «КЭЗ», а конкретно экономистом по маркетингу и сбыту. Формирование происходит самым простым затратным методом путем описания и сложения всех статей расходов на маркетинг за исключением расходов на оплату труда работников ОСиМ. Рассмотрим в таблице5.1бюджет на маркетинговые мероприятия в 2012 г.

Таблица 5.1Бюджет маркетинговых мероприятий на 2012 год.