Файл: Развитие системы адаптации персонала.pdf

3.Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Исходя из результатов проведенного исследования, можно предложить следующие направления совершенствования системы адаптации персонала в ПАО «Газпром»:

1. Если новый сотрудник не понимает материал, не показывает динамики в работе, не выполняет задания, то с ним лучше расстаться сразу.

2. Каждому новому сотруднику, следует выдавать какую-то памятку, в которой содержалась бы информация об истории отделения и его организационной структуре, правилах внутреннего распорядка и список административной группы с указанием внутренних телефонов.

3. Нужно назначить наставника, опытного сотрудника, имеющего хорошие финансовые показатели работы и проявляющего организаторские и управленческие способности.

Таким образом, процесс адаптации в компании ПАО «Газпром» проходит успешно, мы это узнаем из результатов опроса. Не удивляет тот факт, что присутствуют некоторые проблемы в процессе адаптации у сотрудников, так как с подобными проблемами встречается любая организация, и они являются незначительными и легкорешаемыми.

.

3.2. Социально-экономическая эффективность проектных предложений

Для того, чтобы выяснить рациональность приложенных направлений, оценим их эффективность, данные о которой представим в таблице 8.

Таблица 8

Оценка эффективности мероприятий

Руководством ПАО «Газпром» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 3.1

МИССИЯ: выйти на лидирующие позиции

Привлечение новых потребителей

Освоение новых рынков сбыта

Привлечение инвестиций и партнеров

Рис 3.1 Система дерева целей ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 3.1, основной миссией ПАО «Газпром» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка. Данная миссия содержит три основных цели:

1.Привлечение новых потребителей;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Привлечение инвестиций и партнеров.

Реализация данных целей позволит компании выйти на новый уровень и расширить сфер своего влияния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Адаптационный процесс является управляемым и направленным на приспособление нового работника к организационной культуре компании, к внутрикорпоративному распорядку, к требованиям и ожиданиям, предъявляемым к нему компанией, и к собственному рабочему месту.

К целям адаптации персонала можно отнести:

1.Развитие удовлетворенности работой;

2.Ускорение процесса саморазвития работника;

3.Развитие дружеских отношений в коллективе и т.д.

Принято выделять несколько видов адаптации, среди которых:

1.ПервиЧная;

2.Вторичная;

3. Психофизиологическая;

4.Социально-психологическая;

5.Профессиональная и т.д.

К показателям, влияющим на успешность адаптации персонала относят:

1.Объективность деловой оценки;

2.Гибкость системы обучения персонала;

3.Личностные свойства работник и т.д.

Номинально процесс адаптации можно разделить на 4 этапа, каждому из которых присущи определенные технологии.

На первом этапе необходимо оценить уровень подготовки нового сотрудника. За этапом оценки следует этап ориентации, подразумевающий практическое знакомство новичка со своими функциональными обязанностями и требованиями работодателя. Заключительный этап можно назвать этапом функционирования. На этой стадии сотрудник окончательно справляется со всеми производственными и межличностными трудностями, переходя к полноценной стабильной работе

Программа адаптации формируется менеджером по персоналу и обговаривается с линейным руководителем. Структура программы адаптации включает в себя следующие элементы:

1.задачи сотрудника на испытательный срок;

2.запланированные адаптационные мероприятия;

3.контроль выполнения.

Компания ПАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной. Немаловажное значение в системе управлении ПАО «Газпром» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу

За последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2014 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 6 722 373 558 тыс.руб, то а 2016 году данный показатель уже равен 7 882 970 562 тыс.руб

Деятельность компании ПАО «Газпром» затруднена в связи с рядом проблем. К данным проблемам можно отнести такие, как:

1.Нестабильность мировой финансовой системы, что влечет за собой колебание курсов валют;

2.Увеличении инфляции и издержек производства. Данная тенденция сказывается на росте цен и увеличении затрат на реализацию продукции.

3.Уход работников в смежные отрасли. Здесь речь идет о том, что сотрудников компании не устраивают тяжелые условия работы и микроклимат в коллективе и т.д.

Проведя исследование процесса адаптации сотрудников в ПАО «Газпром» можно сказать о том что он достаточно эффективен. Можно предложить следующие направления совершенствования системы адаптации персонала в ПАО «Газпром»:

1. Если новый сотрудник не понимает материал, не показывает динамики в работе, не выполняет задания, то с ним лучше расстаться сразу.

2. Каждому новому сотруднику, следует выдавать какую-то памятку, в которой содержалась бы информация об истории отделения и его организационной структуре, правилах внутреннего распорядка и список административной группы с указанием внутренних телефонов.

3. Нужно назначить наставника, опытного сотрудника, имеющего хорошие финансовые показатели работы и проявляющего организаторские и управленческие способности.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что система адаптации персонала в ПАО «Газпром» достаточно эффективна и для того, чтобы сделать ее совершенной необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать систему наставничества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

3.Ахтямова А.А., Коркешко О.Н. Адаптация персонала: цели, направления, виды и этапы // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 11.- С. 46-51.

4.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.

5.Бойко С.В. Социальная адаптация при высвобождении персонала в связи с выходом на пенсию // В сборнике: Современные условия взаимодействия науки и техники Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян Асатур Альбертович. - 2017. - С. 176-181

6.Волкова И.А. Адаптация персонала как способ формирования кадровой политики организации // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017.- № 1. - С. 11-25.

7.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

8.Дашкова Е.С. Адаптация новых работников, как инструмент повышения трудовой мотивации персонала // В сборнике: Экономическая, социальная и психологическая адаптация личности в современных условиях материалы Международной научно-практической конференции. Воронежский государственный университет, Воронежский МИОН, Воронежское региональное отделение Академии труда и занятости.- 2017. - С. 27-29.

9.Дукманов М.В. Адаптация персонала: теоретический анализ // Научные исследования и образование. - 2016. - № 4. - С. 57-61.

10..Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2014.- № 3. - С. 62-66.

11.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.

12.Мамаев А.А. Тайм-менеджмент как инструмент управления организацией // В книге: Молодежная наука и современность 71-я итоговая межвузовская конференция студентов и молодых ученых : в 2 ч.. - 2014.- 195с.

13.Мананникова А.А., Моисеева Л.А Привлечение и адаптация персонала на этапе роста организации // Аллея науки. - 2017. - № 5. С. 391-395.

14.Мироседи С.А., Касумова Г.М. Адаптация системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды // Инновационная наука. - 2017. - № 2-1.- С. 212-214

15.Морозова О.П., Атаев Р.Б. Адаптация домашнего персонала В Сборнике Современный российский менеджмент: состояние, проблемы и развитие сборник статей XXV международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 101-105.

16.Пядина Т.И., Царева И.А. Тайм-менеджмент как эффективный способ управления организацией // Молодежный научный вестник. - 2016. - № 12. - С. 208-212.

17.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 485.

18.Рыбалкина З. М. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 494 – 497.

19.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 248 c.

20.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2014. - 176 c

21.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2015.- С. 341-344.

22.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2012. – 224с.

23.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127

24.Фомичева Т.В. Подготовка квалифицированных кадров в современной России: ценностный аспект. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 - С. 243-249

25.Харина Е.А. Адаптация, обучение и развитие персонала в организации В сборнике: Личность как объект психологического и педагогического воздействия Сборник статей международной научно-практической конференции. -2017.- С. 148-150.

26.Шелудько Е.Б. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 4 - С. 217-219.

1. Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24. ↑

2. Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15. ↑

3. Ахтямова А.А., Коркешко О.Н. Адаптация персонала: цели, направления, виды и этапы // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 11.- С. 46-51. ↑

4. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.20 ↑

5. Бойко С.В. Социальная адаптация при высвобождении персонала в связи с выходом на пенсию // В сборнике: Современные условия взаимодействия науки и техники Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян Асатур Альбертович. - 2017. - С. 176-181 ↑

6. Волкова И.А. Адаптация персонала как способ формирования кадровой политики организации // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017.- № 1. - С. 11-25. ↑

7. Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29. ↑

8. Дашкова Е.С. Адаптация новых работников, как инструмент повышения трудовой мотивации персонала // В сборнике: Экономическая, социальная и психологическая адаптация личности в современных условиях материалы Международной научно-практической конференции. Воронежский государственный университет, Воронежский МИОН, Воронежское региональное отделение Академии труда и занятости.- 2017. - С. 27-29. ↑