Файл: Развитие системы адаптации персонала.pdf

Факторами экономической адаптации являются конкурентный уровень заработной платы и принцип внешней и внутренней справедливости в оплате труда. Если работодатель считает, что вновь нанятым работникам можно платить ниже рыночного уровня оплаты труда, то вряд ли адаптация будет протекать успешно. При таком подходе текучесть кадров будет высокой. Психофизиологическая адаптация включает приспособление работника к санитарно-гигиеническим условиям труда, режиму работы, эргономическим характеристикам рабочего места, содержанию и характеру труда.

Такого рода адаптация протекает достаточно быстро и в большей мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих условий. Профессиональная адаптация предусматривает освоение профессии, ее тонкостей, специфики. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности. ^[5]

Критерием уровня профессиональной адаптации является полное овладение избранной специальностью, которое выражается в эффективной и качественной работе. Качественный отбор персонала играет существенную роль в его адаптации. Если описание рабочего места составлено некачественно, неправильно определены квалификационные требования, источники набора и методы отбора персонала, то сотруднику будет сложно адаптироваться в новых условиях

1.3 Зарубежный опыт адаптации персонала

Углубленные программы адаптации работников применяются на средних и крупных фирмах США. В процессе их проведения участвуют как менеджеры по управлению персоналом, так и линейные менеджеры. На малых предприятиях программа адаптации проводится менеджером-практиком, иногда с включением работника профсоюза, используются самые различные программы - от программ, предусматривающих, в основном, устную информацию, до формализованных процедур, связывающих устные представления с письменными и графическими установками. В формальных программах адаптации часто используют аппаратуру, слайды, фотографии.

В Германии имеется «Закон о правовом режиме предприятия», который требует от работодателя ознакомления нового сотрудника с условиями работы и с будущей сферой его деятельности, а также представление его будущим коллегам по работе. Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности. Для этого используются собеседования. Новичок знакомится с правилами, процедурами. Он получает наставления со стороны старших по должности и др.^[6]

Опыт российских компаний по адаптации персонала. Профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддерживании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда.

Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка.^[7]

В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работающих не ощущалось острой необходимости в единой системе информации и трудоустройства кадров. Результатом подобной практики стал хронический и повсеместный дефицит рабочих кадров при неполной и нерациональной занятости, занижение требований к уровню их подготовки. Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты.^[8]

В результате лишь 15-20% выпускников школ выбирали профессию, связанную с полученными в школе навыками. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации.

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и целей адаптации персонала, а также рассмотрены этапы развития системы адаптации персонала и зарубежный опыт.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Газпром»

На сегодняшний день, компания ПАО «Газпром» является одной из крупнейших транснациональных компаний не только в РФ, но и в мировой экономике. Компания является наследницей советской монополии в области газовой промышленности.

Если же говорить о том, какие направления деятельности свойственны для ПАО «Газпром», то к ним можно отнести:

1.Добычу газа, ее переработку и поставки на международные и отечественные рынки;

2.Разработка и освоение новых территорий, хранящих полезные ископаемые;

3.Международное сотрудничество в области нефтегазовой промышленности и т.д.

Начнем исследование показателей финансово-хозяйственной деятельности компании ПАО «Газпром» с исследования показателей выручки и валовой прибыли. Данные за последние годы отобразим в таблице 1.

Таблица 1

Выручка и валовая прибыль компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Из данных таблицы 1 можно заметить, что за последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Данные таблицы 2 отобразим графически на рисунке 2.1

Рис 2.1 Динамика выручки и валовой прибыли компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Далее исследуем динамику внеоборотных активов компании ПАО «Газпром». Данные по этому показателю представим графически на рисунке 2.2

Рис 2.2 Динамика внеоборотных активов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Как можно заметить из данных рисунка 2.2., за последние годы можно наблюдать существенный рост внеоборотных активов компании «Газпром» с отметки 7 664 168 в 2015 году до отметки в 14 943 622 в 2017 году.

Рассмотрим динамику основных средств торговой компании ПАО «Газпром». Данные по рассматриваемому показателю отобразим на рисунке 2.3.

Рис 2.4 Динамика основных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Рассмотрим показатели дебиторской и кредиторской задолженности компании ПАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.4 и 2.5 соответственно.

Рис 2.5 Динамика дебиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб.

Из данных рисунка 2.5 можно заметить, что компания снизила объемы дебиторской задолженности в 2016 году к аналогичному значению в 2015 году.

Рис 2.6 Динамика кредиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб.

В связи с тем, что в торговой компании ПАО «Газпром» за последние годы наблюдается рост кредиторской задолженности, компания вынуждена прибегать к заимствованиям.

Динамику и структуру заемных средств компании ОАО «Газпром» отобразим в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структура заемных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 2 свидетельствуют об увеличении динамики кредитов, которые берут дочерние предприятия ПАО «Газпром», при этом, в совокупной системе заемных средств можно наблюдать их снижение.

Исследуем структуру и динамику запасов компании ПАО «Газпром»». Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3

Структура и динамика запасов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 3 наглядно показывают, что за рассматриваемый временной промежуток все элементы структуры запасов торговой компании ПАО «Газпром» существенно снизились.

Рассмотрим динамику инвестиций торговой компании ПАО «Газпром» в дочерние, зависимые и иные организации за последние годы. Данные отобразим в таблице 4.

Таблица 4

Финансовые вложение торговой компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство торговой компании ПАО «Газпром» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

Главная роль в структуре источников формирования оборотного капитала ПАО «Газпром» отводится собственным источникам, т.к. их величина в структуре оборотного капитала отражает финансовую устойчивость предприятия.

2.2. Численный и профессионально квалификационный состав персонала ПАО «Газпром»

На сегодняшний день, организационная структура управления ПАО «Газпром» имеет линейно-функциональный характер. Схематично, данную структуру управления можно отобразить на рисунке 2.7

Рис 2.7. Организационная структура управления ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 2.7 во главе ПАО «Газпром» совет директоров, в подчинении которого находятся более мелкие структурные подразделения.

Исследуем численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром». Данные отобразим в таблице 5

Таблица 5

Численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром» за 2012-2017гг

Как можно заметить из данных таблицы 5 численность сотрудников ПАО «Газпром» увеличивается с каждым годом: если в 2012 году она была равна 1104 человек, то в 2017 году – 2150 человек.

Рассмотрим кадровый состав ПАО «Газпром» различным критериям, таким так:

1.пол;

2.возраст;

3.уровень образования и т.д.

Основу кадрового состава персонала в ПАО «Газпром» составляет мужской персонал. Гендерная динамика персонала компании отображена на рисунке 2.8

Рис 2.8. Гендерный состав работников ПАО «Газпром» по категориям в %

Исследуем структуру персонала компании по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.9.

Рис 2.9. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по уровню образования в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.9 основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.10

Рис 2.10. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по стажу работы в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.10 в рассматриваемой компании с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет. На данную категорию работников приходится 60% всех сотрудников. Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 2.11

Рис 2.11. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по возрасту в %

Исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ПАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.12

Рис 2.12. Динамика средней заработной платы по РФ и в ПАО «Газпром» в тыс.руб

Согласно диаграмме 2.12., уровень средней заработной платы уже в 2017 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике.